项目 科技 管理 评价表 被评价单位
负责人
评价日期
评价组名称
评价人
评价总分
序号 评价要素 （分数）
评价内容 标准分 评分标准 评价记录 评分 1 科技计划
项目按要求编制《项目科技策划书》或者在技术策划中编制科技策划篇章。
6 项目没有编制《项目科技策划书》或者技术策划中也没有编制科技策划篇章，扣 6 分。
项目根据上级单位科技工作计划，制订项目年度科技工作计划，并经项目经理审批。
6 没有制订年度科技工作计划，扣 6 分，未经项目经理审批，扣 2 分。
项目部应按照年度科技工作计划的要求组织实施。
8 项目部不能按照年度科技工作计划的要求组织实施，根据情况扣 1～8 分。
2 科技研发 具备条件的项目，能够积极进行科技研发课题立项申报。
5 不积申报课题立项申报，根据情况扣 0～5 分。
已经立项的课题项目，应明确关键技术科技创新的策划、工作内容、工作职责、逐步实施并及时形成过程资料。
5 缺少每项扣 1～2 分，最高扣 5 分。
检查项目研发内容的实施进度、考核指标完成情况、计划安排调整、成果内容及应用情况、预算执行情况、配套资金落实情况、目标实现的预期情况。
5 每项不符合要求扣 1～2 分，最高不超过 5 分。
课题验收的资料（工作报告、研究报告、研究成果汇编、经济、社会效益分析报告及证明材料）齐全。
5 课题验收的资料不齐全，缺一项扣 1 分,最高不超过 5分。
3 科技创效 项目按要求编制《科技创效可行性分析表》，项目总工审核签字。
6 未按要求编制《科技创效可行性分析表》，扣 6 分，项目总工未审核签字，扣 2 分。
项目根据《科技创效可行性分析表》编制《科技创效立项申报表》，并报批。
6 未编制《科技创效立项申报表》，扣 6 分，未获得审批，扣 2 分。
项目编制科技创效实施方案，并按方案实施。
8 没有编制科技创效实施方案，扣 8 分，未按方案实施，根据具体实施扣 1～4 分。
4 科技成果 项目对主要施工技术及时进行总结，撰写申报工法、专利等成果。
8 项目没有撰写申报工法、专利等成果，根据想实际情况扣 0～8 分。
能够按照集团公司要求及时申报科技成果奖励材料。
6 没有按照集团公司要求及时申报科技成果奖励材料，扣 2～6 分。
项目编制详细的科技成果台账。
6 项目无科技成果台账，扣 6 分，编制不详细扣 2 分。
5 科技推广示范工程 集团公司级科技推广示范工程申报材料齐全。
5 申报资料缺一项扣 1 分。。
集团公司级科技推广示范工程按计划实施，过程资料齐全。
5 没有按计划实施，扣 2 分，过程资料不齐全，缺一项扣 1 分。
按时编制集团公司级科技推广示范工程总结，并按时编制验收申请。
5 没有工程总结，扣 3 分，没有验收申请，扣 2 分。
能够积极配合集团公司级、省部级、国家级科技推广示范工程的验收的。
5 根据配合验收情况扣 0～5 分。
合
计
100
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