企业战略规划- - 企业战略规划
2 2
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期：
----------------------------- -------------------------- 精选 财经经济类 资料----------------------------------------------
----------------------------------------------- 最新 财经经济 资料 ---------------- 感谢阅读-----------------------------------
~ 3 ~
企业战略规划-企业战略规划
在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，亿博物流咨询发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：
过分强调多元化发展，企业资源被过度分散； ?
企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标； ?
企业战略计划注重形式，没有切实可行的阶段指导； ?
战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统； ?
对市场和竞争环境的认识和分析
----------------------------- -------------------------- 精选 财经经济类 资料----------------------------------------------
----------------------------------------------- 最新 财经经济 资料 ---------------- 感谢阅读-----------------------------------
~ 4 ~
盲目，缺乏严谨的科学分析； ?
各个部门信息不对称，内部协调不一致； ?
忽略根据经营战略需求做好信息化的长远规划； ?
企业战略规划的意义 ?
市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。同时对行业内企业的关键成功因素进行分析，如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。
从竞争角度看，发展战略规划对于企业有以下重要意义：
----------------------------- -------------------------- 精选 财经经济类 资料----------------------------------------------
----------------------------------------------- 最新 财经经济 资料 ---------------- 感谢阅读-----------------------------------
~ 5 ~
?
1、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。
3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。
4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久
----------------------------- -------------------------- 精选 财经经济类 资料----------------------------------------------
----------------------------------------------- 最新 财经经济 资料 ---------------- 感谢阅读-----------------------------------
~ 6 ~
竞争力。
基于核心竞争力的企业发展方向 ?
战略的核心是定位，即选择企业的发展方向。选择就意味着“取舍”，迈克尔·波特在《什么是战略》一文中指出：“战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。”那么，企业面对各种看起来有利可图的发展方向时该如何进行取舍？答案是，基于核心竞争力来取舍——有助于企业培养其核心竞争力的“取”，对培养企业核心竞争力没有帮助，甚至会损害企业核心竞争力的“舍”。
核心竞争力的内涵 ?
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固、相互弥补的一系列技能和知识的组合，是组织内部集体学习的能力。它在企业内体现为两点：一是洞察力和预见性，有预见性地发现价值链中的“关键成功因素”，这种能力有助于企业发现并掌握具有先发优势的模式；二是实施能
----------------------------- -------------------------- 精选 财经经济类 资料----------------------------------------------
----------------------------------------------- 最新 财经经济 资料 ---------------- 感谢阅读-----------------------------------
~ 7 ~
力，即组织使用资源或技术的学习能力或应用能力，交付产品或服务的独特能力。它在企业外体现为两点：一是能够为客户创造价值；二是这种能力的发挥能够削弱对手的竞争优势。
根据上面的定义，可以发现品牌、专利、产品、高质量、高客户满意度都不能算核心竞争力。核心竞争力在不同的企业有不同的具体体现，比如：3M 公司不断发明成功产品的创造力、GE 的业务运营系统、Dell 的低成本配件供应与装配运作体系、Nokia 平衡现实情况与愿景的“诺基亚之道”。
核心竞争力是企业永续经营、持续成长的关键，所以企业在选择发展方向的时候一定要结合自身的核心能力，否则将与目标背道而驰。
基于核心竞争力进行取舍 ?
这里所说的“取舍”包括两个层面：公司层面是指专业化或多元化；业务层面是指业务在企业内部完成或业务外
----------------------------- -------------------------- 精选 财经经济类 资料----------------------------------------------
----------------------------------------------- 最新 财经经济 资料 ---------------- 感谢阅读-----------------------------------
~ 8 ~
包。
1.公司层面。专业化与多元化哪种更好？回答这个问题的关键不在这两者本身，因为现实中有许多专业化成功的例子如诺基亚，也可以找出多元化成功的例子如 GE。因此，这个问题的答案是，看企业拥有怎样的核心能力。如果企业所具备的核心能力无法支撑多元化的扩张，那么企业应该选择专业化。多元化比专业化对企业核心能力的要求更高，比如目前，我国许多企业还未做强就盲目做大、追求多元扩张是极不明智的做法。
相关热词搜索： 战略规划 企业