战略筹划组主管事情说明书
一 、岗亭标识：
岗亭名称：战略筹划组主管
岗亭评级：
职位编码：
030101
直接上级：筹划经营治理部经理 编 制 人：
审 核 人: 体例日期：
薪
酬：
二 、事情职责
1 1 . 概述
组织领导战略筹划组的日常事情，确保公司统计事情及战略筹划事情的正常进行。
2. 事情职责和范畴
（1）组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与阐发等事情； （2）组织制作、发放公司统计年鉴，并组织收集相关反馈意见； （3）组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国度及民航局相关
政策，汇总、阐发，并组织定期出书、发放经济动态等事情，供有关领导决策提供依据； （4）组织制订、实施公司中长期生长战略，并对战略的执行情况进行控制； （5）凭据公司战略指导，组织制订公司年度经营筹划，并组织落实和控制筹划的完成。
三、特别职责要求
（1）组织制订并完善与统计和战略筹划事情相关的规章制度与事情体系； （2）提高公司统计事情和战略生长筹划水平； （3）努力配合其它部分及部分内其它项目组的事情，实时提供有关信息与办事； （4）完成领导交办的其它相关事情与任务。
四、监督及岗亭干系
（一）所施监督与所受监督
1. 担当公司筹划经营治理部经理的直接监督与指导：
2. 对本部分战略筹划组中统计筹划员的事情实施直接监督与指导。
（二）本岗亭与其他岗亭的干系
1. 外部联系：在组织制订公司生长战略历程中，将会与公司外部的相关机构、政府、高等院校以及民航总局等产生联系； 2. 内部联系：在制订、落实与控制公司战略及年度筹划之时，与公司总经理、筹划生长委员会、公司各职能部分以及下属单位产生联系。
（三）本岗亭职务晋升门路图
公司副总经理
部分经理
战略筹划组业务主管
五、事情流程及考核标准
主要事情内容
事情标准与要求
1. 组织人员定期收集航班信息和其它经营数据并组织数据的输入和阐发事情。
2. 组织体例公司统计年鉴。
3. 深刻理解公司的经营使命，并时刻对公司所处的内外部情况进行扫描，阐发公司的优势与劣势、时机与威胁，结合公司实际情况，制订公司生长战略和与此相对应的年度经营筹划；组织落实并控制筹划执行情况。
4. 组织人员对影响公司经营的情况信息以经济动态的形式进行体例和发放事情。
1. 每天实时组织人员从空管站收集生产经营信息，阐发形成月报并实时定期发放月报。
2. 年底，组织将统计数据汇总、阐发，并制作公司统计年鉴，实时发送各有关部分；不绝提高公司的统计水平。
3. 公司战略的制订要切合公司使命要求，并具有挑战性、可行性等特性，经筹划生长委员会通事后，方可实施。
4. 每月组织编辑出书相关经济动态信息，供领导决策使用。
六、职务权限
1. 对公司战略和年度经营筹划有组织制订权、组织实施权和宏观控制权； 2. 对项目组内部成员有组织领导权。
七、事情条件
本岗亭事情属于智力治理事情，具较轻体力即可；事情情况中的温、湿度适中，无噪声、无粉尘污染，照明条件良好。
八、事情资历：具备三年以上相关事情经验。
九、身体条件：从事本岗亭事情要求具有康健的体魄，精力充沛，并具有耐力、自控力和调解力等特殊要求。
十、心理品质与能力要求
1. 智力：要求思维敏捷，具有很强的学习能力、推理判断能力、理解指令能力； 2. 语言能力：流利的中文表述与谈判能力，较熟练的英文听说能力与阅读英文资料能力； 3. 对事物的生长有很强的阐发能力、筹划能力和应变能力； 4. 很强的相同能力、协调能力。
十一、所需知识和专业技能
1. 担当本岗亭职务所必备的专业知识和专业技能
（1）公司战略制订与实施方面的根本知识与根本技能；
（2）筹划预测与决策的根本理论；
（3）经济学、统计学的根本知识；
（4）国度、民航总局有关统计事情的执法、规矩；
（5）国内外民航动态与生长趋势；
（6）民航运输企业各项生产统计报表体系及各项统计指示看法及相关干系和盘算要领；
（7）盘算机统计的根本步伐与要领；
（8）较高的英语阅读水平。
2. 招聘本岗亭员工时应考核的内容
（1）战略治理知识；
（2）经济学、统计学方面根本知识；
（3）盘算机应用水平；
（4）英语阅读水平； 3. 上岗前所应担当的培训内容
（1）国度经济体制改造方面的理论、现状与生长趋势以及相关知识；
（2）国度、民航总局有关统计事情的执法、规矩；
（3）民航运输企业各项生产统计报表体系及各项统计指示看法及相关干系和盘算要领；
（4）盘算机统计的根本步伐与操纵要领的培训。
4. 上岗后应进行继承教诲训练的内容
（1）国内外民航动态与生长趋势；
（2）国内外有关统计阐发预测手段的新动态及生长趋势；
（3）国内外战略制订的科学要领。
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