1、以下看法属于对人力资源治理的现代认识的是（
）。
①人力资源部分并不是用来提供医疗和社会保障的避风港。人力资源专业人员应该采取创造性步伐，来提升员工的竞争力而不是让员工越发清闲。
②人力资源只处理惩罚组织内部“软性”问题，不需要对目标绩效卖力。
③力资源专业人士并不是为员工谋福利而存在的，还应提高员工忠诚度。他们应协助一线经理团结员工，执行政策。
④人力资源治理对一线经理来说，与财务、战略及其他业务领域同等重要。人力资源专业人员应协助他们解决人力资源问题。
A、①②③ B、①③④ C、①②④ D、②③④
2、“评估并平衡相互竞争的代价”这一胜任素质是指针对尚未进行的事情，不中断评估组织使命的需求，从而凭据竞争优先权的重要水平重新分派事情。与高层治理人员保持联系，以确保明确事情重点，同时向重要客户解释事情重点，以确保他们能够理解这种决定的缘由。这一胜任素质是对人力资源治理者脚色中（
）的要求。
A、领导者和业务同伴 B、人力资源治理专家和领导者 C、厘革推动者和业务同伴 D、厘革推动者和领导者 3、企业的生命周期是指企业像生物有机体一样，要经历一个从生到死、由盛到衰的历程，我们将这一历程归纳综合为创业、生长、成熟、衰退四个差别的阶段。在每一个阶段，企业生长及人力资源治理都具有差别的特点，相应地，
对人力资源战略也提出了差别的要求。创业阶段人力资源治理的特点是（
）。
A、引发创新意识，推动组织厘革，保持企业活力；鼓励手段多样化，吸引和留住创新人才，充实发挥企业创新人才的作用；增强培训，更新员工知识和技能。
B、确保企业，快速生长对人力资源的数量和质量的需要；完善培训、考评和薪酬机制，充实变更全体员工的事情豪情，加快企业生长；创建范例的人力资源治理体系，使企业人力资源治理事情逐步走上法制化的轨道。
C、吸引和获取企业所需的要害人才，满足企业生长需要；制定勉励要害人才创业的鼓励步伐和步伐，充实发挥要害人才的作用，加快企业生长；发明和培养核心人才，为企业的未来生长奠定人才底子。
D、妥善淘汰多余人员，严格控制人工本钱，提高组织运行效率；调解企业人事政策，吸引并留住要害人才，为企业重整、延长企业寿命、寻求企业重生创造条件。
4、人力资源筹划是一个长期连续的动态历程，关于人力资源筹划的评估和反馈阶段的说法正确的是（
）
①对人力资源筹划的反馈与评估可以采取定期陈诉执行进展的形式 ②对人力资源筹划的实施结果进行评估可以明确筹划的有效性 ③对人力资源筹划的反馈可用来查抄实施的项目是否到达要求 ④对人力资源筹划的评估只是一种形式，并不重要 A、①②③④ B、①②③ C、①②④ D、①③④ 5、企业可以采取两种一般性战略来淘汰情况的不确定水平。例如，企业可以调解或改变自己的行动以适应情况，这种做法我们称之为内部战略；也可以实验改变情况以适应企业的需要，这种做法我们称之为外部战略。其中（
）属于内部战略。
A、条约要领
B、游说要领
C、招聘
D、告白宣传 6、用马尔可夫阐发法对某公司业务部人员下一年度的供给情况进行预测。该公司的经理、科长及业务员期末供给为 职务 期初人数 人员变动概率 经理 科长 业务员 离职 经理 10 0.8 0.0 0.0 0.2 科长 20 0.1 0.8 0.05 0.05 业务员 80 0.0 0.05 0.8 0.15 总人数 110
A、10
16
64 B、10
20
65 C、8
16
64 D、8
20
65 7、有一种招募要领取才相对容易且应征者对组织容易了解并产生认同感，但是另一方面又容易受到人情的滋扰，进入组织后容易形成小团体，不易于治理。这种招募要领是（
）
A、使用亲属 B、外部人才库 C、毛遂自荐 D、现职员工介绍 8、培训对一个组织来说可作为一项投资，而对此投资的收益即培训的效果进行评估就成为一个重要的问题。培训评估的重点是（
）
A、绩效评估 B、责任评估 C、态度评估 D、反响评估
9、某公司人力资源部通过互联网或内部网宣布招聘资讯，并采取 Email 或简历库等多种形式收集相关应聘信息，经特定步伐筛选处理惩罚后，开端确定所需人选。这种招聘方法（
）
A、泯灭时间 B、扩大招聘范畴 C、适用范畴有限 D、效率不高 10、在大多数美国公司里，则是勉励升迁和相对较短的雇佣周期，职业生涯高度专业化。这是（
）对职业生涯的影响。
A、事情经验 B、人力资源的运用 C、组织形态 D、社会供需干系 11、对人力资源战略与筹划的控制是针对企业所制定的人力资源战略与筹划和实际贯彻执行的历程进行动态调治，纠正偏差，确保战略和筹划有效实施和适用的历程。人们经常将控制分为事前控制、事中控制和事后控制，这是按（
）要领进行分类。
A、控制部位的差别 B、控制时间的差别 A、参加控制人员的多少 A、控制难度的差别 12、人力资源战略与筹划的评价要领非常富厚，既有定性也有定量的要领。下列哪项是定量评价东西（
）
A、离任攀谈法 B、投入产出阐发法 C、审计法 C、要害指标法 13、对人力资源战略与筹划进行调解时，人力资源治理者要注意的事项是（
）
①凭据业务需要提出调解发起 ②调解发起制定好后马上执行，不需要经过团体高层讨论、总裁批准 ③人力资源战略与筹划的调解是动态的 ④任何改变带来的影响不能失控 A、①②③④ B、①③④ C、①②④ D、②③④
14、某企业对人力资源战略与筹划的控制，可以为人力资源战略、人力资源战略筹划和人力资源业务筹划的修订或调解提供客观、准确的反馈信息；有助于纠正和调解出现的偏差，确保人力资源战略与筹划和企业生长战略相匹配，包管企业得到可连续生长。(
)是对人力资源战略与筹划实施控制的最佳方法。
A、事中控制
B、事前控制
C、事后控制
D、不一定
15、由于金融危机的影响，某企业的经营和业务战略产生改变，那么该企业人力资源战略与筹划（
）
A、终止 B、无需变动 C、也需因之而动 D、密切控制 16、企业会努力使员工看到对企业的前景，就像杰克·韦尔奇所说：“我的事情很简单，就是想步伐看到十年、二十年年后的 GE 公司，然后把它出售给 GE的员工，我要报告他们，毛毛虫会酿成美丽的蝴蝶。”这是在营造企业文化中的哪一要素（
）
A、态度 B、预期 C、代价观 D、企业精神
17、Charles J. Fombrum 于 1983 年在 Human Resource Management 上颁发了一篇名为“Corporate Culture, Environment and Strategy”的文章。在文章中提出影响企业文化的因素分为外部因素和内部因素，下列属于内部因素的是（
）
①行业规矩②企业在产物生命周期的阶段 ③企业的生长战略④企业的控制系统 A、①③④ B、①②③ C、②③④ D、①②④ 18、西南航空公司流传着许多关于首创人凯勒尔的传奇故事，这属于企业文化的（
）层。
A、精神层
B、看法层
C、物质层
D、行为层 19、某企业主张基于代价观的战略观，它要考虑的首个问题是（
）。
A、什么是我们的根本原则？我们相信什么？
B、我们怎么能够比我们的竞争敌手更好地为主顾办事？ C、我们在什么样的行业内经营？ D、我们跟谁竞争？ 20、某公司为提升人力资源治理能力，优化了人力资源治理制度，这一制度（
）。
A、与企业文化无关。
B、不属于表层的企业经营文化，但是由企业文化理念决定。
C、属于表层的企业经营文化，但是与企业文化理念无关。
D、属于表层的企业经营文化，由企业文化理念决定。
21、美国许多企业把人力资源治理部分最根本的业务——人为发放外包给专营业主，使薪金支票发放率大为提高。这是依托（
）。
A、互联网技能生长 B、人力资源治理技能生长 C、主管的认识水平提升 D、员工的意愿增强 22、沃尔玛致力于为每一位员工提供良好调和的事情气氛，完善的薪酬福利筹划， 辽阔的事业生长空间，并且在这方面已经形成了一整套奇特的政策和制度。其中他们所推行的合资人政策目的是为了（
）。
A、更新人才 B、生长人才 C、吸纳人才 D、留住人才 23、B 公司刚从外洋购买一套人力资源治理系统，这套系统可以凭据公司的政策设置并盘算由于年假、事假、病假、婚假、丧假等带薪假期以及迟到、早退、旷工等形成的对薪资和福利的扣减，并且能够直接生成总账凭证，大大提高了人力资源治理人员的日常事情，这套系统是（
）
A、考勤治理步伐 B、培训治理系统 C、薪资和福利盘算步伐 D、人力资源治理系统 24、某公司采购了人力资源治理系统，会合的数据库将险些所有与人力资源相关的数据统一治理起来，形成了集成的信息源；强有力的报表生成东西、阐发东西和信息的共享使得人力资源治理人员得以挣脱沉重的日常事情，会合精力从战略的角度来考虑企业人力资源筹划和政策。该公司使用的是（
）人力资源治理系统。
A、第四代
B、第三代
C、第二代
D、第一代 25、20 世纪 80 年代以来，企业开始对以前的多元化战略进行反思，缩减企业范围，多采取裁人和提前退休的政策。企业人力资源战略与筹划的重点酿成强调高层治理者的培养与交代筹划，人员精简筹划，企业重组、吞并与收购筹划，以及企业文化厘革等。这是（）
A、人力资源战略与筹划的萌芽阶段 B、人力资源战略与筹划的产生阶段 C、人力资源战略与筹划的成熟阶段 D、人力资源战略与筹划的生长阶段 26、IPMA 人力资源治理协会凭据主要 4 种人力资源脚色界说了 22 种人力资源胜任素质。下列哪项不属于业务同伴胜任素质（）
A、了解客户和企业（组织）文化 B、设计并贯彻厘革进程 C、具有创新能力，创造风险导向的内部情况 D、运用组织原理 27、企业战略与人力资源战略是相互影响互为依存的干系。在企业的实际运作中，下列不属于企业战略与人力资源战略干系的实践形式的是（）
A、行政干系 B、单向干系 C、继承干系 D、一体化干系
28、学习和生长方面考评企业得到连续生长能力的情况，学习与生长绩效指标主
要包罗三个方面，下列哪项不属于学习与生长绩效指标（）
A、评价员工能力的指标 B、评价企业信息能力的指标 C、评价企业创新能力的指标 D、评价鼓励、授权与协作的指标 29、下列哪项不会影响人力资源的质量（）
A、先天因素 B、营养因素 C、人口迁移 D、教诲方面的因素 30、一般而言，影响员工职业生涯筹划的因素包罗小我私家因素和组织因素两个方面。下列不属于组织因素的是（）
A、组织形态 B、人力资源的运用 C、社会供需因素 D、财产生长前景
翻译的美国试题-题型供参考：
142、对付系统实施的成败，系统理论中提供了一套评价体系，包罗技能上的评价和经济上的评价，下列哪项属于技能上的评价（ A A ）
①投资采取期②系统的质量③系统的宁静与保密性④信息系统的总体水平 A、②③④ B、①②④ C、①③④ D、①②③
144、某公司采取了 E-HR，在人力资源治理方面该公司产生了很大的变革，以下描述中（
C C ）属于该公司可能产生的治理变革。
①纸张化治理转向电子网络化治理 ②种种规章制度范例标准提高 ③企业的人力资源治理运动可以由人力资源治理人员有效应对，其他部分无需参加。
④人力资源治理人员可以有更多的时间和精力存眷人力资源治理战略制定 A、①③④ B、②③④ C、①②④ D、①②③
158、下列属于高绩效事情系统研究的局限的是（A A）
①高绩效事情步伐统一的困难
②实施效果不确定 ③高绩效事情系统实施遍及
④研究要领的缺陷 A、①②③④ B、①②④ C、①③④ D、①②③
163、企业可以调解或改变自己的行动以适应情况，这种做法我们称之为内部战略；也可以实验改变情况以适应企业的需要，这种做法我们称之为外部战略。下列属于外部战略的是（B B）
A、范畴选择 B、地区漫衍要领 C、情况审视 D、条约要领
172、福利所包罗的内容很广，有广义和狭义之分。广义的福利是指能够改进员工生活、提升生活情趣、促进身心康健的种种步伐。而狭义的福利则是指政府规定的员工福利条例及相关规定。下列不属于福利步伐的是（B B）
A、经济性福利步伐 B、社会性福利步伐 C、娱乐性福利步伐 D、设施性福利步伐
173、控制就是查抄事情是否按预定的筹划、标准和要领进行，发明有偏差就要阐发原因并进行改造，以包管目标的实现。对人力资源战略与筹划的控制是针对企业所制定的人力资源战略与筹划和实际贯彻执行的历程进行动态调治、纠正偏差、确保战略和筹划有效实施和适用的历程。下列不属于控制的原则的是（D D）
A、客观性 B、灵活性 C、经济性 D、积极性
178、E-HR 相对付传统的人力资源治理系统有许多优点，它实现了传统系统，所不能及的成果，以下属于人力资源治理系统的优点的是（B B）
①纸张化治理转向电子网络化治理 ②传统技能模式转向全新的技能模式 ③松散化转向范例化 ④全员参加转向部分治理者参加 ⑤治理手段单一转向富厚化 ⑥时间单一化转向时间再分派 A、①②③④⑥ B、①②③⑤⑥ C、①②③④⑥ D、①③④⑤⑥
153、人力资源部分要成为企业的战略相助同伴，需要实现三个方面的转变，下列哪项不是所需要的转变（D D）
A、主动性 B、战略性 C、前瞻性 D、积极性
154、在制定战略目标的历程中，企业只能依据现有的条件以及相对客观的阐发东西对未来的生长趋势做出预测和判断，制定出较为客观的企业战略。这种相对客观的东西所制定的战略也很有可能偏离未来实际情况，如果偏离过上将导致企业战略的失败，这说明企业战略具有（D D）
A、创新性 B、指导性 C、竞争性 D、风险性
155、企业战略与人力资源战略是相互影响互为依存的干系。在企业的实际运作中，下列不属于企业战略与人力资源战略干系的实践形式的是（C C）
A、行政干系 B、单向干系 C、继承干系 D、一体化干系
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