编
制
说
明 1、本监理筹划是乐清市东亚紧固件有限公司生产及帮助非生产用房建立项目的“ 监理委托条约”底子上贯彻《建立工程监理范例》精神而新体例的，作为乐清市东亚紧固件有限公司生产及帮助非生产用房建立项目工程开展监理事情的指导文件，实现监理事情的动态治理； 2、监理筹划主要内容是按《建立工程监理范例》规定的项目，结合乐清市东亚紧固件有限公司生产及帮助非生产用房建立项目特点及建立单位委托监理主要工作内容体例，力求在筹划中明确项目监理部依据什么开展监理，怎样开展监理，采取什么要领和步伐，到达什么标准； 3、监理筹划中强调步伐治理，引用与体例部分监理事情步伐图，目的是将监理事情步伐化，监理人员开展事情遵守步伐，同时也请有关单位明确监理事情予以配合及支持，步伐图不是一成稳定的，工程现场治理干系变革及情况变革，治理程序亦应随着变革，因此结合施工进展步伐图亦应不定期进行修改； 4、欢迎建立单位，施工单位以及上级主管单位，对本监理筹划及监理事情提着名贵发起和意见，支持乐清市东亚紧固件有限公司生产及帮助非生产用房建立项目监理部不绝改造事情到达先进水平，确保全同目标全面实现。
目
录 一、工程表面………………………………………………………… 3
二、监理事情的范畴及监理依据…………………………………… 4 三、项目目标………………………………………………………… 4 四、项目监理部组织机构、人员摆设及配备的仪器设备………… 5 五、监理人员岗亭职责……………………………………………… 8 六、公司对项目监理部的考核细则………………………………… 11
七、变更监理人员积极性的主要步伐……………………………… 12 八、控制工程质量、进度的手段及步伐…………………………… 12 九、对本工程特点和难点的阐发及监理对策………… ……………13 十、监理事情制度………………………………………………………14 十一、监理设施……………………………………………………… 24 十二、监理事情流程图……………………………………………… 25 十三、监理事情步伐………………………………………………… 71
一、工程表面：
1.本工程为乐清市东亚紧固件有限公司生产及帮助非生产用房建立项目，位于北白象镇洪渡桥村。
2.本工程总用地面积 4312.5 ㎡，建立用地面积 3801.78 ㎡。
3.修建结构形式为现浇框架结构，结构宁静品级为二级， 抗震设防四级. 耐火品级为二级，修建正常使用维护下设计使用年限为 50 年。现浇屋面，防水品级二级.屋面防雷品级为二级。底子桩基采取打击成孔灌注桩。
4.本工程由乐清市修建设计院设计， 由乐清市建立监理有限公司监理，汤秀云担当总监，洪跃争担当土建专监。
由乐清市虹桥修建公司，倪仕林担当项目经理，倪玉美担当技能卖力人。
二、监理事情的范畴及监理依据：
1、监理范畴：工程桩基、土建工程水电安装及工程质量、工期控制，工程量审核等施工全历程监理事情。
2、监理依据：
⑴乐清市东亚紧固件有限公司生产及帮助非生产用房建立委托监理条约 ⑵乐清市东亚紧固件有限公司生产及帮助非生产用房施工承包条约 ⑶施工设计图纸乐清市东亚紧固件有限公司生产及帮助非生产用房 ⑷建立工程监理范例（50319-2001）
⑸国度现行质量评定标准，验收范例及各项执法、规矩条例。
三、项目目标：
1、质量目标：本工程质量目标是合格工程。
2、工期目标：本工程条约工期。
四、项目监理部组织机构、岗亭职责及配备的检测仪器、设备：
1、项目监理部组织机构图
项目监理部组织机构图
总
监 全面管理 总监代表 进度控制 安全管理 土建专业监理工程师
质量控制
安全控制 电气专业监理工程师
安全控制
质量控制
质量控制
安全控制 安装专业监理工程师
旁站原始记录
土建监理员
安全监督检查 资料整理台帐建立
土建监理员
土建监理员
2、项目监理部现场监理人员
序号 姓名 岗亭 专业 技能职称 备注 1 汤秀云 总监理工程师 工民建 高工 巡视 2 洪跃争 专业监理工程师 工民建 工程师 常驻 3 刘一色 安装专监 盘算机科学与技能 工程师 常驻 5 居朝晖 土建监理员 土木工程 工程师 常驻 6 郑天石 安装监理员 修建工程 助工 常驻 7 洪跃争 见证员 工民建 工程师 常驻
3、项目监理部配备检测仪器设备
序号 仪器名称及型号 单位 数量 1 工程质量检测器 套 1 2 ZC3-A 型砼回弹仪 台 1 3 HT-225 型回弹仪 台 1 4 DSZ2 自动安平水准仪 台 1 5 J2-2 光学经纬仪 台 1 6 钢尺 把 （50米）
1 7 线锤 个（1kg）
1 8 游标卡尺 把 1 9 ZC29B—2 接地电阻测试仪
台 1 10 ZC11D 绝缘电阻表（兆欧表）
台 1 11 FK9800L 系列数字万用表 个 1 12 高压试压泵 FKD—280 型 台 1 13 钢钻 ZG-16 台 1 14 卷尺 5 米 个 4
五、监理 人员岗亭职责 ：
（一）、总监理工程师职责
1、保持与业主的密切联系，随时了解其要求和愿望；
2、确立工程监理组织机构和主要人员的职责；
3、主持制订项目的《监理筹划》，审核监理事情筹划及各专业的监理实施细则；
4、协助业主审核承建单位编写的开工陈诉，宣布开工令；
5、协助业主选择施工单位，审核和确认总承包单位选择的分包单位；
6、审查承建单位提出的施工组织设计，施工技能方案和施工进度筹划，并提出书面审核意见；
7、审查承建单位提出的质料和设备清单及其所列的规格和质量；
8、督促、查抄承建单位严格执行工程承包条约和工程技能标准；
9、审核并签署工程款的支付申请；
10、主持处理惩罚工程中产生的重大质量事故、责任事故、宁静事故；
11、向业主提供所有索赔和争议的事实阐发资料，提出监理方的意见：
12、主持审查工程结算，查明各项条约完成工程量的最终代价；
13、主持项目监理组织的事情聚会会议；
14、主持项目参建单位的工程协调，召开现场协调会，编审聚会会议纪要；
15、定时向业主提交项目实施和监理事情的情况陈诉；
16、组织设计单位和承建单位，进行工程竣工开端验收，向有关部分提出施工监理陈诉；
17、督促、查抄承建单位宁静、文明施工；
18、调解工程条约各方之间的争议；
19、主持编写项目监理事情总结陈诉。
（二）、总监代表职责
1、在总监理工程师授权范畴内行使总监职责，但必须实时向总监报告；
2、组织体例子项(现场)的监理事情筹划；
3、参加拟定承包条约条件和条约的洽谈；
4、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案；
5、审核单项工程开工申请，查抄开工条件，签署起算工期的意见；
6、卖力现场施工单位问的协调事情，主持现场定期或不定期的协调会；
7、卖力组织现场的质监事情；
8、组织现场分项(部)工程及单位工程的查抄验收；
9、核签工程设计变动及技能审定单；
10、核签有关工程进度、质量、用度的签证；
11、卖力工程进度的查抄监督；
12、协调施工现场总平面图治理、宁静文明施工治理；
13、组织工程质量、宁静事故的处理惩罚；
14、卖力现场宁静事故及防火的查抄监督；
15、审核整理工程竣人为料；
16、协助项目竣工验收；
17、公证处理惩罚索赔事宜；
18、参加审核工程决算资料；
19、创建监理日志；
20、定期及不定期向总监和业主提交反应工程动态的有关陈诉；
21、子项(现场)监理事情总结。
（三）、专业监理工程师职责
1、结合工程的具体情况，制定本专业监理的实施细则；
2、审核施工单位提交的施工方案和施工技能步伐，提出专业监理工程师审查意见；
3、监督施工单位严格按工程承包条约和工程技能标准组织施工；
4、审核施工单位的技能、质量宁静、工程进度步伐，提出专业监理工程师审查意见；
5、对分部、分项工程的质量品级和样板工程的质量进行复评、签证；
6、对进场工程质料进行查抄验收、按范例规定实施见证取样；
7、查抄评定分部分项工程施工质量，对分部分项工程施工质量有权行使反对权；
8、参加质量问题的处理惩罚，并督促实施处理惩罚方案，将处理惩罚结果向总监理工程师报告；
9、审核施工单位提交的施工进度筹划，结合工程具体情况，制定进度控制的实施筹划；
10、治理工程变动的签证，卖力工程变动引起工程量调解的审核；
11、卖力工程进度的查抄阐发和动态治理；
12、卖力本专业图纸、设计变动以及往来文件的处理惩罚协调事情；
13、卖力本专业工程技能资料的查对及签证事情；
14、卖力本专业工程竣人为料的审核，提出监理意见。
（四）、现场监理员职责
1、卖力进场质料、构件、半制品、机器设备等的质量查抄；
2、旁站监理、现场巡查、跟踪查抄；
3、工序间交代查抄、验收及签署；
4、卖力工程计量、验方及签署原始凭证；
5、卖力现场施工宁静、防火的查抄监督；
6、记好监理日记、实时如实填报原始记录；
7、查抄现场产生的质量事故、宁静事故和异常情况；
8、实时向本专业监理工程师报告本专业施工情况，贯彻落实总监和专业监理工程师的相关指令。
六、 公司对项目监理部的考核细则 ：
1、公司对项目监理部经常进行查抄并定期进行考核；
2、查抄和考核的主要内容是项目监理部是否按本标准规定和合同的约定进行监理事情；
3、进度控制的内容、要领是否切合要求，重点应查抄所采取的控制步伐及效果；
4、质量控制的内容、要领是否切合要求，重点应查抄所采取的控制步伐及效果；
5、造价控制的内容、要领是否切合要求，重点应查抄所采取的控制步伐及效果；
6、条约事项的治理步伐、处理惩罚情况及效果；
7、监理资料的治理是否切合要求，对监理事情所起到的作用；
8、遵守施工监理根本准则的情况及监理事情到位的情况；
9、项目监理部内部综合治理的情况与效果；
10、建设单位、承包单位的反应；
11、对考核中发明的优秀业绩应进行总结、表扬，不绝提高监理事情水平；
12、考核中发明的问题应要求项目监理部进行纠正，并凭据问题的数量和情节进行教诲、批评、通报，直至撤换不称职的监理人员。
七、 变更监理人员积极性的主要步伐 ：
1、把总监理工程师卖力制落实到实处：工程项目实行总监理工程师卖力制。首先，让总监理工程师成为项目监理的责任的主体，包袱条约中所规定的监理单位的责任和任务，对内向监理单位卖力，对外向业主和社会卖力；其次，让总监理工程师成为项目监理的利益的主体，由项目总监按公司考核步伐对项目监理部的成员进行考核，奖罚明白。
2、监理办事质量与考核目标相结合：公司监理部凭据《IS0900l 质量体系步伐》按季对项目监理部进行巡回查抄，将查抄的结果作为公司对项目监理部的奖罚的依据。总监理工程师每周对项目监理人员的监理办事行为及办事的质量进行考核，将考核的结果作为项目监理部对监理人员奖罚的依据。
3、公道化发起的嘉奖：公司勉励项目监理人员在工程监理中积极提出公道化发起，对公道化发起所得到的嘉奖，我公司亦主要用于嘉奖各有关技能人员，同时积极勉励各专业技能人员增强业务学习，积极探索专业技能，对颁发论文的，公司凭据有关规定，赐与一定的嘉奖。
八、 控制工程质量、进度的手段及步伐 ：
1、工程质量控制的手段及步伐 本项目监理部在工程质量的控制中采取“事前控制、事中控制、事后控制”的要领，重点放在事前控制，确保工程质量到达条约要求。凭据本工程施工及工序特点采取巡视查抄、平行查验、旁站监督、工程质量签认四种手段控制工序质量。
凭据本工程为高层修建的特点，制定以下质量控制点作为本工程质量控制
的重点：工程丈量、桩基工程、基坑支护及开挖、底板大要积砼浇筑、地下抗渗砼浇筑、主体钢筋砼结构、消防控制系统联动调试。
工程质量控制步伐：治理步伐、组织步伐、经济步伐、技能步伐。
2、工程进度控制的要领及步伐 凭据工程条约目标，进行工期目标阐发，通过工程施工阶段巡视、查抄的情况，与工程进度筹划比拟阐发工程情况，非正常情况下采取相应的组织步伐、技能步伐、经济步伐、条约步伐对进度加以控制，确保工期目标的实现。要求施工单位按月报进度筹划。
工程进度控制步伐：组织步伐、经济步伐、技能步伐、条约步伐。
九 、 对本工程特点和难点的阐发及监理对策
通过阅读和研究本工程监理招标文件，以及我们对与本工程地质条件、气候条件相类似的工程施工监理事情经验，本工程具有以下特点：
（一）、技能特点 1、层高峻，支模架搭设高度（局部）7.80 米；荷载大，凭据《危险性较大工程宁静专项施工方案体例及专家论证审查步伐》规定，本工程属高峻模板工程。
2、工期紧，园地狭窄，梁板钢筋密，砼振捣困难。
3、 由于本工程处于沿海地区，台风多、雨水多，墙面和屋面防水是本工程的又一重点。
（三）、治理难点 1、质量要求高：
：本工程为高层修建，质量要求一次性验收合格并争取创优，。
2、治理难度大 ：本工程由于园地侠小，对证料堆放，施工车辆、人员的交通有很大影响。
3、宁静风险大 ：本工程宁静治理有较高要求，由于本工程所处位置周围情况庞大，与民房、门路、距离很近，属于沿地区，每年都市受多次台风影响，纵然不是台风季候，也经常有 7 级以上大风影响本地，升降机、脚手架、临时用房、临时用电都是台风影响的重点，因此，防台、防汛、防风是本工程的一个重点。
（四）、监理对策 1、组...
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