成飞公司 6 16 号工艺试验厂房
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日期：2010 年 6 月 28 日
目
录
第 1 章 施工组织设计体例说明 第 1 节 体例依据 第 2 节 体例原则 第 3 节 体例内容 第 4 节 施工总体目标 第 2 章 工程表面 第 1 节 工程简介 第 2 节 工程特点 第 3 节 现场条件 第 4 节 施工用电、用水 第 3 章 施工总筹划摆设 第 1 节 施工摆设原则 第 2 节 土建工程施工摆设 第 3 节 项目经理部组织 第 4 节 项目治理机构 第 5 节 现场项目经理部主要岗亭职责 第 6 节 临时设施、施工用地筹划 第 7 节 施工用电筹划 第 8 节 施工用水筹划 第 9 节 施工现场排水摆设 第 4 章 施工准备及实施目标 第 1 节 现场准备 第 2 节 施工平面准备 第 3 节 技能准备 第 4 节 劳动力组织准备 第 5 章 土建工程主要施工技能方案 第 1 节 工程丈量 第 2 节 拆除施工 第 4 节 模板工程
第 5 节 混凝土工程 第 6 节 脚手架工程 第 7 节 砌筑工程 第 8 节 钢结构屋架施工方案 第 9 节 彩板安装工程 第 10 节 楼地面工程施工方案 第 11 节 套管螺栓施工方案 第 12 节 装饰工程施工方案 第 13 节 屋面保温防水工程施工方案 第 14 节 安装工程施工方案 第 6 章 劳动力摆设筹划 第 1 节 劳动力筹划体例原则 第 2 节 劳动力筹划 第 7 章 确保工程质量的技能组织步伐 第 1 节 质量目标 第 2 节 质量目标 第 3 节 质量包管体系 第 4 节 质量包管步伐 第 5 节 施工“质量通病”防备、处理惩罚、控制的详细步伐 第 8 章 确保宁静生产的技能组织步伐 第 1 节 宁静目标 第 2 节 宁静包管体系 第 3 节 包管宁静的步伐 第 9 章 工期筹划及工期包管步伐 第 1 节 工期摆设原则 第 2 节 工期目标 第 3 节 进度筹划 第 4 节 工期包管步伐 第 5 节 施工进度治理制度 第 10 章 确保文明施工和情况掩护的技能组织步伐 第 1 节 文明施工 第 2 节 情况掩护步伐 第 11 章 技能档案的治理 第 1 节 施工技能资料和治理 第 2 节 技能档案的内容
第 12 章 特殊季候施工技能步伐 第 1 节 冬期施工步伐 第 2 节 雨期施工步伐 第 3 节 高温季候施工步伐 第 13 章 施工协调治理 第 1 节 与设计单位间的协调治理 第 2 节 与监理工程师事情的协调治理 第 3 节 与各专业作业队的协调治理 第 4 节 与业主指定分包单位的协调治理 第 5 节 协调治理方法 第 14 章
施工保密步伐
第 章 施工组织设计体例说明
第 节 体例依据
（1）
成飞公司 16 号工艺试验厂房工程招标文件 （2）
中国航空产业筹划设计研究院的施工图纸及相关标准图集 （3）
《工程丈量范例》（GB50026-93）
（4）
《钢筋焊接及验收范例》（JGJ18-96）
（5）
《钢筋混凝土结构设计范例》（GB50010-2002）
（6）
《混凝土结构工程施工质量验收范例》（GB50204-2002）
（7）
《修建工程质量评定标准》（GBJ302-88）
（8）
《钢结构工程施工质量验收范例》（GB50205-2001）
（9）
《钢筋焊接讨论试验要领标准》（JGJ/T27-2001）
（10）《砌体工程施工及验收范例》（GB50203-2002）
（11）《屋面工程质量与验收范例》（GB50207-2002）
（12）《修建电气工程施工质量验收范例》（GB50303-2002）
（13）《修建给水排水及采暖工程施工质量验收范例》（CJJ/T29-98）
（14）《给水排水管道工程施工及验收范例》（GB50268-97）
（15）《产业金属管道施工及验收范例》（GB50235-97）
（16）《建立项目治理范例》（GB50326-2001）
（17）《建立工程施工现场治理规定》 （18）我公司 ISO9002《质量包管手册》、《质量体系步伐文件》 （19）我公司长期积聚的富厚施工组织经验及施工能力
第 节 体例原则 （1）
本投标施工组织设计体例将遵循四项根本原则，即一是切合性原则；二是先进性原则，三是公道性原则，四是满足业主要求的原则。
（2）
满足业主对工程质量、工期要求及宁静生产、文明施工要求的原则； （3）
满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则； （4）
充实利用富裕的施工机器设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工； （5）
采取先进的施工工艺、施工技能，制定科学的施工方案； （6）
贯彻施工验收、宁静及康健、情况掩护等方面的规矩、标准范例和规程，以及有关规章制度，包管工程质量和施工宁静； （7）
采取科技结果和先进的技能组织步伐，节约施工用料，提高工效，低落工程本钱； （8）
充实利用高新技能，提高机器化施工水平，减少粗笨体力劳动，提高劳动生产率； （9）
充实利用原有和正式工程修建和设施，淘汰临时设施，节约施工用地； （10）
公道选择资源和运输方法，节省用度开支。
第 节 体例内容
我公司在认真阐发研究了招标文件、设计图纸及技能要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，体例施工组织设计，分别对施工组织、劳动力筹划、施工总摆设、施工总进度、施工技能方案、主要施工机器设备、质量宁静包管步伐、文明施工及环境掩护步伐等进行了详细论述。
第 节 施工总体目标
16 号工艺实验的厂房工程施工提供完整的大纲性技能文件，我公司将从战略高度重视本工程的建立，响应招标文件全部条款，采取切实可行的步伐，用以指导该工程的施工组织与治理，以确保优质、高速、宁静、文明地完成该工程的施工任务。确保工程到达如下目标：
（1）
质量目标：到达国度现行合格标准。
（2）
工期目标：150 日历天。
（3）
宁静目标：完全响应公司的宁静施工治理规定。
（4）
环保目标：到达情况掩护法、相关规矩标准。
（5）
文明施工目标：文明施工标准化工地。
第 章 工程表面
第 节 工程简介
本工程为成都飞机产业（团体）有限责任公司 16 号工艺试验厂房工程，建立所在为成都飞机产业（团体）有限责任公司生产区。厂房轴线总尺寸为 126.56*24m, 北段厂房为排架结构（钢筋混凝土柱、刚屋架），跨度 24m，柱距为 6m，柱顶高度为 11m，厂房内设1 台 2 吨支柱式吊车。南段为钢筋混凝土框架结构， 2 层（局部 1 层），网柱 8m*8m,修建高度 5.7m。修建占地面积 2920 ㎡，修建面积 4505 ㎡。
本工程结构抗震按 7 度设防，抗震品级为二级。修建物主体结构设计公道使用年限为50 年。
本工程承重墙及非承重墙采取页岩砖砌筑。
第 节 工程特点
（1）本工程为一般厂房结构，施工难度不大，属于通例施工。
（2）属厂区内施工，业主对宁静情况、环保、康健、噪音无滋扰的文明施工要求较高。
第 节 现场条件
、 园地条件 本工程场内外门路流通，施工用水、用电均由业主指定接口与现场管线接通。
、 气象资料 我单位如有幸中标，首先将搜集本地 10～20 年有关气象资料，并对收集的资料进行阐发。从中了解有关规律性，以有效指导施工。
以下是我公司掌握的市气象资料：
（1）
气温 1) 极度最高气温 41℃ 2) 极度最低气温－22.3℃ 3) 常年平均气温 12.4℃ 4) 夏季通风主外计约温度 30℃ 5) 冬期通风主外计约温度－3℃ （2）
湿度 1) 年平均相对湿度 66% 2) 夏季通风计约相对湿度 81% 3) 冬期通风计约相对湿度 61% （3）
风向及频率 1) 夏季主导风向和频率 SSE 20% 2) 冬期主导风向和频率 NW 14% 3) 根本风压 0.32kPa 4) 根本雷压 0.2kPa （4）
降水量：
1) 年平均降雨量 640.6mm 2) 一昼夜最大降雨量 148.8mm 3) 一 h 最大降雨量 98.7mm 4) 最大冻土深度 540mm 5) 最大积雪深度 280mm
第 节 施工用电、用水
业主在施工现场四周已接通自来水水管，施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。
施工现场由业主提供 50kW 的电源，凭据施工情况，我公司在现场另外备用一台 75kW 的发电机供施工使用。
第 章 施工总筹划摆设
第 节 施工摆设原则
充实发挥公司自身治理优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守条约，包管质量，优质办事，连续改进，为业主提供满意的建立工程产物”的质量目标，施工生产经营运动中，始终对峙以“质量、工期、办事”为宗旨，积极开展创优运动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量治理是本公司永恒的主题。
3.1.1 本工程施工摆设首先满足业主对施工区域的整体筹划要求及施工进度要求。
3.1.2 施工所需的各项临时设施均在本条约招标文件中所规定的范畴内摆设，并严格凭据业主指定的位置进行摆设。
3.1.3 施工区内临时设施会合摆设，污水会合处理惩罚，其他临时库房、场合等凭据现场情况和实际需要公道筹划摆设。
3.1.4 施工摆设切合国度及业主有关宁静、防火、卫生、情况掩护等规定与要求。
第 节 土建工程施工摆设
、 原则要求 按先地下后地上的原则，将工程分别为结构、装修和收尾三个阶段。
结构施工阶段：以结构为主要施工工期控制线，采取流水的均衡施工法组织施工，1 台龙门吊配合垂直运输。
凭据招标文件提示，工艺实验厂房工程施工将为流水作业。
装修施工阶段：主体结构分层进行结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，公道搭接工序，尽可能摆设交错作业以缩短工期。
水、暖、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。
收尾竣工阶段：零星装修，水、暖、电等收尾事情抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。
、 施工顺序 3.2.2.1 工艺试验厂房工程主体结构施工顺序见图 3-1。
图 3-1
主体结构施工顺序图
第 节 项目经理部组织 一、施工组织机构创建 我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来卖力此工程的具体施工治理。
我公司郑重允许：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅卖力此工程，项目经理将对工程质量、工期、宁静、本钱及文明施工全面卖力，各施工治理人员在项目经理的直接指导下做到有筹划的组织施工，确保工程质量、工期、宁静等方面到达目标要求。
二、施工组织机构重点治理内容 1、总平面宁静治理 施工准备工作主体工程 结构封顶 墙体砌筑 屋面系统安装 安装施工 楼地面及室内外装修竣工验收 室外地坪、散水施工
2、底子施工治理 3、主体结构、吊装工程施工治理 4、装饰装修阶段施工治理 5、屋面防水施工 项目部凭据以上五个治理重点，创建质量包管体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技能难度大，质量易颠簸，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工历程进行治理，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，由操纵人员进行自检，由施工人员组织的班组之间和上下工序之间的互检，专职质检人员对工程质量的专检，通过质量包管体系有效运行，确保工程验收合格，最终实现将质量一流的工程产物奉献给业主的允许。
三、本工程领导小组 本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，公司总工程师为副组长，技能科卖力人、质安科卖力人、质料科卖力人、设备科卖力人为组员的工程领导小组。
四、工程项目经理部 1、施工组织机构的创建 施工治理模式为：继承推行国度建立部颁发的建立工程项目法施工，实行项目目标责任治理，组成精干的项目治理领导班子，凭据工程项目内在规律，严密组织技能、质检、劳务、质料、设备、宁静等生产要素部分，对工程施工进行全员、全面、全历程的系统综合治理。
抽调技能素质精良、能打硬仗的施工步队投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、宁静、低耗地建成，为业主提供切合设计意图的优质修建产物，确保业主的工程投资效益及修建使用成果。
五、水电安装施工组织 由于本工程质量要求高、工期较紧，安装工程须依照土建进度控制筹划摆设作业，并组织各工种优势力量与土建流水作业取得一致，凭据旬、月、季度筹划的要求，倒排工期，做好土建安装的协调配合， 现场的安装工程项目经理部由施工过种种民用修建的水电工长、班组长、
高级技工参加施工；同时，在技能、机具、质料、设备等方面作为重点工程组织力量包管需要。
项目部主要成员岗亭职责
凭据本工程的特点，在施工组织治理中，必须严格实行科学化统筹管理，全面推行项目法施工及开展 QC 攻关小组运动，创建事情项目现场领导机构，在这种机构中充实发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权卖力该工程的施工和治理，项目经理有权决定项目组成人员，有权以按劳分派的原则确定施工人员的劳动报酬，有权对外签定施工设备、质料供给条约，并对该工程的质量、工期和经济效益卖力。
公司领导和各职能部分经常深入现场，协调施工单位与建立单位、土单位与安装单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、治理中存在的技能、质量等问题。
一、项目经理岗亭职责
1、项目经理对本项目部的工程质量卖力。
2、对峙“质量第一”的目标，正确处理惩罚施工进度与质量的干系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺规律，严格执行“五禁绝”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序规律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好项目部内的均衡生产和工序治理。
5、组织质保体系的现场实施事情，对项目质量指标的完成卖力。
6、定期召开质量例会，实时组织不合格品的质量阐发会，对证量事故及不合格品按“三不放过‘的原则进行阐发、处理惩罚。
7、卖力组织施工历程的种种原始记录及统计事情，包管种种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
8、制定有质量反对权的经济责任制，并认真贯彻实施。
9、组织好对本项目部的质量教诲事情，积极开展 QC 小组运动。
二、项目副经理岗亭职责
1、项目副经理对分管的工程质量卖力。
2、对峙“质量第一”的目标，当进度与质量产生矛盾时，须在...
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