在新任职纪委书记集体谈话和培训座谈会上的总结发言 这次新任职纪委书记集体谈话和培训就要结束了，应该说完全达到了预期的目的，其实也不需要再做什么总结。因为仅就谈话的内容，上午王书记讲得非常好、也非常全面，大家下午的发言都谈了自己的感受和体会，认识都非常到位，也比较深刻。从培训的角度看，室里六位处长分别介绍了各处的职能任务和工作内容，目的是让大家在听书记讲话提出总要求的基础上，再就具体工作给大家一个整体的印象，以便大家回去正式进入角色后逐步体会。现在，我想就自己听了王书记上午讲话以及大家的发言，再结合我到纪检监察系统工作近十个月的工作，也和大家谈谈我自己对纪检监察工作的感受和体会，算不上总结。
王书记对这次集体谈话和培训非常重视，这周我陪他出差，从周一到武汉，再到甘肃，一路都在讲培训的事与要讲的内容，在车上说，飞机上也在说。记得有一次易行长讲话，他说“今天这个讲话稿是在我从欧洲回来的飞机上改出来的”。后来我就跟小谢秘书开玩笑，说易行长这次讲话水平非常高。小谢听了似乎不明白我的意思，大概是心里在发问，易行长哪次讲话水平不高？我就说,因为这次讲话的高度是 1 万米。小谢马上明白了我的意思，会意地笑了。那么，王书记今天上午的讲话也是高水平的，高度也有一万米。其实刚才大家的发言也都从不同角度谈了听后的感受，我和大家一样，都是受益匪浅。
王书记之所以对这次讲话非常重视，也是因为我们这两批 21 位书记的
挑选和确定，确实很不容易。从一开始，一步一步地，我们把程序都一定要做好做到位。比如，从前期遴选到后期的培训，都是慎重考虑安排，后来决定来做一次集体谈话，现在看来效果非常好。因此，不用我再做小结，因为都在王书记的讲话里，对我们的要求，对形势的分析等等。而且，我也参与了书记讲话的起草、讨论和修改，包括一些提法，比如思在远处、践在实处等。因此，最后我想就结合自己加入纪检监察战线这不足一年时间的体会，以及参与这次 20 多位书记的调整、王书记上午讲话起草的一些意图和目的，再与大家做一些交流与分享，以帮助大家更好地领会书记的讲话精神，更好地认识与履行好新的岗位职责。
一、如何认识使命和职责 王书记是从党中央、中央纪委的要求，从大的方面来谈了纪委（书记）的使命和职责任务。我想从这次（两批）纪委书记的产生过程来谈谈如何认识自己的使命与职责。
“三转”，是十八届中央纪委一产生就提出了。但是在咱们行，由于总行纪委领导班子两年前就开始调整，新班子一直到去年七八月才到位，因此“三转”客观上有些滞后。王书记到任之后，抓紧推进“三转”，刚才洪亮书记也讲到了，这几个月做了很多事，甚至前 2 年、3 年都没有出过这么多制度，写过这么多讲话。除了制度建设，围绕“三转”，队伍建设也是王书记来了之后着力抓的一件重要的事。不少分行纪委书记说，去年 9月 10 日的培训收获很大，一个外行居然讲得让干了几年、甚至十多年纪委书记的内行豁然开朗。从那时起，我们就开始抓队伍，抓培训，以此推进
“三转”。
总行管的纪委书记有将近 50 个，总体素质都非常高，但问题主要是，年龄老化，有很多任职都超过了十年，有的长达十五、六年。为此，这次调整首先是从年龄着手，即先把今年和明年到龄、且任职时间又很长的十余位书记做了调整。之前也提到，我们在这半年左右的时间里出台了关于纪委下管一级的 7 个管理办法，从提名考察、到谈话、到考核一整套，很不容易。办法有了，具体要调整哪些，得跟党委组织部商量确定。然后再提名，办法要求 2:1，调整 10 个纪委书记，纪委给党委提名 20 人，王书记说第一次慎重些，按 3:1 提名。
因为是纪委会商组织部第一次推选纪委书记，所以从某种意义上讲，是只许成功。因为两批 20 多名新书记上来，不是担心大家个人会出什么问题，这个自信我们是有的。而是担心我们的工作能不能得到总行党委、纪委及相关部门的认可，能不能得到同级党委的认可，以及得到干部员工的认可？如果不认可，那这可是你们纪委自己选的，你们自己推荐的。因为是真正的第一次以此方式推荐产生的书记，大家都很关心和关注。关注自然是很好的事，但反过来也是很大的压力，这一点我想大家是明白的。
王书记本来是不准备在下午再讲了，但他刚才又讲了两点，简单地给大家介绍了这个过程。特别是他讲的第二条，大家要体会由上级纪委主导的目的，就是要让纪委和纪委书记今后的监督要有底气，明确大家的职责首先就是监督同级党委，其中党委书记是监督的重中之重，这也可以说是党章赋予纪委和纪委书记的职责。是上级纪委对下级纪委的要求。
作为总行纪委来说，中央纪委对总行纪委是什么要求，我体会比较深。这 9 个月里，我有幸听了王岐山书记的现场讲话，当然王书记听的就更多了，也听了中纪委三位副书记的讲话讲课。体会上级的，中纪委对下一级纪委的期望。我也体会总行党委对总行纪委是什么期望，我体会跟中央、中央纪委是完全一致的，只是在一些具体问题上会有一些区别。大家今后慢慢体会，在座的一些老书记们可能已经有体会。干部员工对我们有什么希望，比如，很多同志见了我总是会问，这个能不能做，那个能不能做，他希望我们明明白白列个清单。还有就是对我们的问责、处罚等，期望也都是不一样的。这些都需要我们今后认真地去体会、去把握，但无论如何要记住我们基本职责就是监督，就是执纪、问责，如果忘掉这六个字，那就是忘记了自己的主责主业。
王书记刚才很高兴地跟我说，看了大家的状态，听了大家发言，感觉很有信心。从新任书记的结构看，20 多位同志有来自总行部室的副总、专家、处长，有来自分行的纪委书记、监察室主任，我们有两位监察室主任是监察系统的代表，也是分行的后备干部，这次都选上了，还有来自分行人力资源部的老总，当然这些老总在之前也都做过很多岗位的工作。总行也是来自几个不同的业务和综合管理与监督部门，还有从境外机构回来的同志，由此，使我们一级机构的纪委书记队伍的整体结构有了非常好的优化。
总之，无论王书记上午从党章赋予、还是中央纪委、总行党委和纪委的要求，以及刚才我从这次纪委书记的产生方式角度，都是要让大家意识到我们的使命光荣，责任重大。相信大家一方面会有压力，但就如刚才大
家的发言，又都有动力、有信心把工作做好。
二、如何履好职 关于如何履职，我到纪委监察室 9 个月，感触也比较深。刚才大家都讲到要不辱使命，我相信这是大家的心里话，都有这个愿望，想把事情做好，包括三位被调整的老书记。但是到一个新地方、新的职责，都面临如何履好职的问题。
我想总的就是记住 12 个字，其中“监督执纪问责”，这 6 个字是我们的职责。另外 6 个字，“忠诚干净担当”是对我们的要求。这 12 个字好记，说起来也容易，但要真正做到确实是很难。围绕这 12 个字谈点自己的初步认识与体会。
（一）关于认识和基本态度 第一，从认识上，不论遇到什么事情，我们的出发点都是关心人、爱护人、教育人、提升人。我没有说处理人，就是处理，其目的也是关心、爱护，也是为了教育、提升，要本着这个出发点。
第二，我们搞监督最终是要达到促进发展，促进党风廉政建设的效果。今天有几个书记讲得非常好，就是以良好的行风与党风促业务发展。这几个月，我跟王书记讨论很多次的，就是如何将我们的纪检监察工作与全行中心工作结合起来。昨天我陪王书记到甘肃白银分行去调研，我很赞赏他们提的这几句话：党建统领、过程控制、管事先管人、管人先管心。白银分行介绍这几年通过抓党建，通过全过程控制，确保把经营管理工作做好。不是片面地抓党建，而是把党建与业务结合起来抓。抓党建为了什么，为
了统一思想、明确方向、凝聚人心，很多问题其实归根结底都是人的问题，只要把人的事处理好了，思想问题解决了，业务问题也就好解决了。前天我们在湖北，湖北分行也讲到党建的引领作用，他们的实践证明了两句话：围绕中心抓党建，抓好党建促发展。真抓了，也就真促了，湖北分行由 10年前的全行排名倒数几位，去年排到了第 6。甘肃分行也是如此。
因此，只要我们的基本出发点是关心人、爱护人、教育人、提升人，我们的指导思想是抓党建促发展，就不会有大问题。上级、同级、下级都会满意的。
（二）如何处理好眼前和长远的利益，如何处理好全局和局部的利益，如何处理好面上的要求和个体的问题 首先是眼前和长远。谁都不会否认现在抓党建、处分、严管对长远是有好处的，要想做百年老店，一定要把这些基础工作抓好，要从严把队伍建设好，班子建设好，要把党建抓好。但是眼前呢？当过分行行长的都有深切体会，整天想的就是业务指标，不想能行吗？那就是要处理好、找准结合点。这就要求我们纪委书记把握好这个结合点，要善于与党委书记沟通、配合，我们的目标完全是一致的。党委书记、行长多考虑一点当下的业务、经营的指标，而我们多考虑一些从严的标准和要求，由此保证我们这个机构永远不会出大的问题。反之，如果一味强调业务发展与完成指标，最终可能是既带不好队伍，业务也很难有好的发展。
其次是全局和局部。关于这一点，举个实际的例子。最近某分行发生一个案子，对总行来说一定要严厉地处罚通报，但是对这个分行而言，他
们希望不通报、不处罚，这就是全局和局部。如何理解看待，大家再体会刚才王书记所讲的。你是对谁负责的，是对上级党委和纪委负责的，就要站到上级党委的高度来考虑。以前为什么总出现瞒案不报的情况呢？因为报了以后，要扣分行的分，这就是局部。但从全局的角度看，出了问题就得报，报了就要严格处理，处理了以后亡羊补牢，只有这样才能利全局、利长远。
再有，面上的要求和对个人的处理。谁都知道把一个人处理了，严格问责了，发个通报，警示大家是有利于警示作用，是有好处的。但是遇到具体的人，党委书记说这个人确实不错，能不能不处理，或者不通报，我们纪委怎么办？我在这 9 个月里已经遇到过不少这样的情况，3 位老书记肯定也遇到过，今后大家也一定会遇到这种情况，怎么办？一是我刚才也讲到，要从关心人的角度出发；二是要在监督执纪问责力度上、方法上再考虑一下。你坐在总行，不认识他，好说；一旦你到基层行去听一听、看一看，就会发现，真是处理不下去。当时贷款贷不出去，着急，贷出去了，出了问题，你要问他的责。但是反过来说，不问责能行吗？我反复地给这些人做工作，我说换位思考，你们说这么大的损失造成了，我们该怎么办？因此，作为纪委和纪委书记，该处理、该问责的必须严肃执纪问责，但又要注意把工作做好做细。
前年，董事长处理几个分行的行长，我找他们谈话，要他们认识到，不是董事长、行长跟大家过不去，问题是董事会要质疑损失了这么多贷款，你们处理了、问责了几个人？难道这些损失都是客观原因吗？再就是，监管部门也会问，一个案子这么大，你们追责了吗，处理了几个人？这些都
需要我们今后正确把握和对待，我们不要想当“好人”。否则，这次原谅了、不处理了，来个下不为例，那这事就永远好不了。因此董事长上周讲话说要铁腕治贷，实际上 2000 年总行提出来“治乱要下重典”，历史上也有挥泪斩马谡的故事。都是这个道理，必须要下这个决心。
当然，处理人是必须的，但把工作做到位也是很重要的。因为对被处理的个人来说，或许确实也有很多理由、甚至委屈。因此，我们可以多听听他们自己的想法，给他们多做些思想工作，要他们正确对待组织的处理，正确认识自己的贡献与问题，还要有担当。这实际上也是一个方法问题，方法对了，严与宽的问题也就好解决了。
（三）关于高调和低调，紧和松、宽和严 首先，高调和低调的问题。一方面纪委的工作要高调，要旗帜鲜明地从严管理、从严监督，但是在工作作风上，又要保持低调。总行纪委这一年来的工作很高调、很严格。但是另一方面，我们又注意不出风头，低调处事。有人跟我说要学会和适应“做孤独的人”，我体会这不是没道理的。
其次，紧与松、宽与严的问题。总体上要紧、要严，严管就是厚爱。但是在具体的事情和问题的处理上，因为每件事的情况都不同，总体把握上，我们仍然是要本着关心爱护、严管就是厚爱的原则。因为我们“严”的目的是要让大家心有敬畏，行有所止。比如对信贷问责的把握，这两年总行做了一些调整，加大了对管理人员的问责。但发现有些领导干部的工作比员工难做多了，说起来领导干部要担当，但到真正要追究他的责任时，就把责任推得一干二净，甚至还觉得他自己比谁都有功劳，有很大抵触、
反弹情绪。遇到这些事时，我们纪检干部一定要旗帜鲜明，该处分的必须要处分，该问责的也必须严肃问责。
（四）3 个具体怎么办：遇到难题、遇到委屈、同级监督怎么办 1、遇到难题怎么办？我在陕西时听一位老领导讲过，遇到问题没有主意时，找上三个人就有主意有办法了。我后来的工作实际中体会，实际上就多听意见，也可以说是多调查研究。具体到各位书记，我今天要给大家提醒的，当大家遇到难题时要找的三个人，也就是大家要学会“三个依靠”，第一依靠总行纪委（书记），第二依靠同级党委（书记），第三依靠纪委副书记和监察室。我想只要大家依靠好了这三个书记，你所遇到的问题一般都会有办法、有主意的。
2、遇到委屈怎么办？大家一定会遇到一些委屈，这一点我有切身体会。我们做监督工作，不是说就是去查人的、管人的，处理人的，有很多难处，原来我在内控部也是如此。我当陕西行行长时，时不时觉得委屈，这个来检查，那个来检查，好像就你们是在为党工作，为工商银行工作，好像我们这些基层行行长就都是工商银行的“蛀虫”。心里委屈的时候还想，什么时候我也去找个检查人的事情做。（此处有笑声...）后来到总行内控部以后才觉得检查人其实很不容易，到了纪委监察室更...
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