装修销售工作计划范文 3 篇
#装修销售工作计划学习素材一：# ?
时光荏苒，转眼间到了 20__年底。崭新的一页即将翻开，综合公司现况，特制定各部门工作计划如下：
一市场部 ?
只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：
注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根本，市场?ahref=‘///yangsheng/kesou/’target=‘_blank’>咳嗽钡?可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。
有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区，可由设计部人员配合共同完成。
与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。由
市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。
二：设计部 ?
设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出以下调整：
设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部计划招聘设计师两人，实习设计师三人。招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。
由部门经理根据工作情况安排实习设计师设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。
据公司现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率为十分之一。公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素，设计部在市场部完善的基础上，计划第一个月将市场部反馈客户的签单率定为十分之一，按照市场部一个月三十个准客户的反馈信息量，设计部签单数为三个;由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞
争少等优势，设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二，也就是签单数为两个;公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不可控因素，设计部计划签单率为十分之五。综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。
三：工程部 ?
工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。
招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施工队签订长期的合作合同，利于公司管理。
制定更完善的工地管理制度奖罚制度。加大工地整体形象宣传力度，统一施工队伍着装，注重队伍素质的培养，完善施工流程，突出独特的企业文化和施工理念。
四：公司内部管理整改方案：
行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料客户档案管理外，在做好量房纪录，上门咨询客户登记基础上，还要协助市场部设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。
在公司内，除设计部可以直接接待客户外，其他部门均应只起到一个引导作用，不跟客户谈过多的装修设计方面的话题。例如有客
户打电话到公司咨询装修事宜，行政人员在接到电话后可以说：您好。很高兴为您服务。我是公司的客服人员___，请您稍等片刻，我会安排公司设计部专业的设计师来为您解答疑问。如果客户到店面咨询，行政人员可以说：您好，请在会客区稍等片刻。公司会安排专业的设计师来接待您。之后的工作交给设计师来处理即可。
公司店面内属于工作区域，严禁一切与工作无关的活动。公司内部的每一个员工都有责任和义务维持公司的形象。在店面内除对客户外，禁用“哥”，“姐”之类的称呼，称呼只有两种：工作职称或姓名。部门不同，分工不同，每位员工都应坚守自己的岗位，上班时间禁止串岗，擅自离开自己的工作区域。
有关公司的施工管理手册，材料供应商资料，工长资料，联系电话等，全部交由工程部保存管理。
公司内部实行业务奖励制度，只要是为公司提供客户信息并且成功签单者，无论施工人员或是公司员工，均可得到相应的奖励。既增加企业凝聚力，又可以激励公司每一位员工行动起来，全民皆兵。
在条件允许的情况下，针对公司店面形象布局工作区域，必要做出整改。
#装修销售工作计划学习素材二：# ?
转眼间，20__年已过去一大半时间，在这段时间里，二线部门
共同努力，在一线部门的大力配合下，工作有了突飞猛进的进步，现在针对 20__年下半年工作进行以下阐述：
工程篇 ?
首先要说的是公司营运的命脉部门---工程部，主要包括三方面的内容：
一工地管理 ?
加强对项目经理和质检的管理，从而实现工地管理的强化，严格把控工程质量并严抓工期，提升工地服务，提高回头客转介绍比例。
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以上是对工程部的阐述，接下来要谈的是营运的保障部门---主材部 ?
一主材部内部管理 ?
首先针对主材内部管理，有以下几点内容：
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