企业文化宣传管理制度
为进一步加强公司宣传管理工作，增强宣传工作的时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制订本 雁 制度。
1. 总则
（一）公司 雁 宣传工作包括内部宣传 幼 和外部宣传，内部宣传 幼 载体主要有公司简报、 幼 相关培训、宣传栏、及 幼 各类会议宣讲等形式， 幼 外部宣传主要通过各种 幼 媒体对公司进行宣传。
幼
（二）宣传工作宗旨：
幼 展示各项工作成就，挖 幼 掘特色亮点工作，提供 愈 科学决策依据，树立公 郧 司良好形象。
（三）宣 郧 传工作的原则与要求：
郧 全面、准确、及时、实 郧 事求是、亮点突出。
2. 工 郧 作机构
（一）各部门兼 郧 职宣传人员和办公室相 主 关人员组成，办公室负 主 责日常文化宣传工作、 主 公司文体活动的筹备组 主 织。公司各部门要加强 主 对宣传工作的重视，设 主 置兼职的宣传工作专员 主 ，负责将部门内部稿件 主 校稿、收集、整理和报 主 送工作。
（二）各部门 只 主要履行以下职责 1. 只 建立健全渠道通畅、 只 反应灵敏的宣传网络， 亚 做好新闻素材的收集、 亚 筛选、加工、传递和反 语 馈等日常工作；
2. 语 开展工作调查研究，针 语 对本部门在发展创新中 语 的新情况、新问题、新 语 思路、新做法，及时写 语 出有分析有见解的专题 语 调研信息； 3. 对开 语 展的重点工作和特色工 语 作总结、提炼，及时写 语 出主题鲜明的报道。
（ 葬 三）办公室要督促各部 葬 门及时收集和整理相关 葬 信息，必要时应将相关 葬 信息报送给各类媒体。
葬 同时在公司重大活动、 葬 庆典或相关纪念日时， 葬 要及时报道，做好相关 葬 的宣传。
3. 宣传渠道及方 葬 式
（一）公司目前宣传 珠 工作主要是内部宣传和 珠 外部宣传为主，内部宣 珠 传是指通过创办公司宣 珠 传栏及开展各种活动等 珠 方式进行宣传，主要反 珠 映的是公司内部动态、 珠 经营业绩、员工动态及 珠 安全生产知识等方面的 珠 信息，外部宣传是指通 珠 过有关媒体对外宣传公 知 司的企业文化、经营业 知 绩、人才理念、公司战 知 略等方面的信息。
（二 知 ）员工投稿要求如实的 知 反映公司的各种动态， 知 能积极的反应员工在工 知 作和生活中的各种正面 知 思想和意识，有上进心 知 ，能激发出部门工作的 知 热情，鼓励员工之间互 砚 相学习，各部门员工要 砚 保证投稿的质量，禁止 砚 敷衍应付。
4. 主要内容
（ 砚 一）宣传以公司服务为 砚 核心，以诚实守信为重 砚 点，引导员工在遵守基 砚 本行为的基础上，追求 砚 更高的目标。
（二）充 耶 分利用宣传栏、大屏幕 耶 等及时宣传公司领导讲 耶 话、上级领导视察情况 耶 及本公司各项文体活动 耶 ；及时宣传公司最新动 耶 态及相关政策，展现公 耶 司积极向上的精神面貌 耶 。
（三）公司的发展战 耶 略、发展规划、发展目 耶 标、重大措施以及发展 耶 稳定和经济运行重要信 又 息的宣传。
（四）宣传 又 工作的导向性：把握正 又 确的舆论导向，为公司 又 生产经营创造良好的舆 又 论环境，做到有利于推 又 进公司的发展；有利于 又 塑造公司的形象；有利 又 于鼓励和激励员工开拓 又 进取。
（五）宣传工作 又 的真实性：宣传内容所 睁 反映的事件与数据应与 睁 事实相符，禁止发布虚 睁 假不实报道。
（六）宣 睁 传工作的时效性：宣传 睁 内容应是近期发生的事 睁 实反映或状态描述。
（ 睁 七）宣传工作的激励性 睁 ：广泛宣传职工为公司 睁 奉献和优质服务的先进 睁 典型人物和事迹，激励 锗 员工勇于开拓创新的精 锗 神，打造公司形象，有 锗 利于提升公司形象，促 锗 进公司宣传沟通。
5. 内部 锗 宣传
（一）内部宣传主 锗 要以公司网站、宣传栏 锗 为主，主要登载事实简 需讯、公司动态、安全知 需 识，也可登载各类员工 需 原创散文、随笔等内容 需 ，内容由办公室筛选后 需 发表。同时还应在各类 需 内部培训会中加强对公 需 司战略规划、规章制度 需 等方面的宣传，加强员 需 工的主人翁意识，促进 需 员工之家的建设。
（二 嘘 ）公司网站、宣传栏由 讶 办公室及各部门整理相 讶 关资料、编辑审核后发 讶 表。公司动态和涉及到 讶 公司重大问题的报道由 讶 办公室整理后，报总经 讶 理审核后方可发表。
（ 讶 三）对涉及到公司经营 讶 、开发和市场方面的敏 讶 感信息，公司员工应做 尤 好保密工作，办公室在 尤 审核稿件时要做好把关 尤 作用，不得将上述信息 尤 在未经允许的情况下登 尤 载在公司网站、宣传栏 尤 上。
6. 外部 宣传
（一）外 尤 部宣传是通过有关媒体 尤 进行宣传。要保证信息 鱼 的时效性和有效性。做 鱼 好公司对外宣传的平台 鱼 作用。在重大节日、纪 鱼 念日和公司重大事件发 鱼 生时，及时对公司进行 鱼 宣传，为公司树立良好 鱼 的形象。
（二）对外宣 鱼 传的原则 1. 有利于 鱼 提高企业知名度、美誉 曾 度； 2. 与公司决策 曾 相接轨； 总结 3. 讲求实 曾 际效果，不断改进； 4 曾 .勇于创新、敢于探 曾 索； 5. 强化员工的 曾 对外宣传意识，保持对 洲 外口径一致。
（三）制 洲 订月度发稿计划
1. 洲 每月月底拟定下月月度 洲 发稿计划，内容包括稿 洲 件选题、刊发媒体单位 洲 、稿件数量。
2. 将 洲 拟定发稿计划报主管领 洲 导审阅签字。
3. 所 酗 有稿件必须责任到人， 酗 未按计划发稿，相关责 酗 任人将扣除相应绩效分 酗 数。
（四）稿件选题范 酗 围
1.选题时从正面、 酗 客观、全面的角度切入 酗 ，避免对公司不利的选 酗题，不涉及公司敏感话 酗 题。
2. 根据当前形 液 势及大政方针，结合公 液 司实际情况，挑选与当 液 下紧密相关的选题。
3 液 .做公司高层个人形 液 象报道时，避免隐私选 液 题。
4. 根据公司项 液 目投资、发展规划、新 查 近动态做相关选题的报 查 道，不涉及公司机密经 查 营状况。
5. 对外宣 查 传素材可以是公司举办 查 的各种活动、经营业绩 查 、突出成果、经营方针 查 、公益活动等。
（五）
查 稿件审批管理 1. 所 第 有稿件撰写完毕，必须 第 上缴稿件审批表。
2. 藏 稿件审批表包含发稿 藏 人员名单、稿件名称、 好 内容摘要、稿件字数、 好 期望刊发的媒体单位及 好 稿次。
建议 3. 要求稿件 好 加盖骑缝章，报主管领 好 导审阅。由主管领导对 好 稿件提出意见和，达到 好 发表要求，方可签字同 好 意。
4. 审批流程表 今 送档案处存档，以备日 今 后查找。
5. 稿件发 今 表后，办公室留存一份 今 原件，档案室留存二份 今 原件。
6. 每月月底 今 对发表稿件进行整理存 今 档，装订成册。每年年 今 底对发表稿件总结存档 滇 ，并装订成册。
7. 滇 未经主管领导签字同意 滇 ，任何稿件不得对外发 滇 表，以免对公司造成不 滇 良影响。如违反规定， 滇 后果由责任人自行承担 滇 。
7. 重大危机处理
（一）
减 重大危机事件的界定 1 减 . 重大产品质量或者 减 服务纠纷； 2. 重大 减 的意外事故； 3. 公 减 司战略的重大调整出现 减 问题； 4. 财务管理 减 上出现重大问题； 5. 半 资本运作或者重大投 半 资出现严重亏损； 6. 半 内部重要机密信息和重 半 要商业秘密的泄露； 7 半 .公司主要负责人的社 半 会形象和经营能力受到 半 公众严重质疑； 8. 半 其他可能对公司经营或 半 者品牌形象造成重大不 贩 良影响的事件。
（二）
贩 危机处理 1. 遇公司 贩 发生重大事故、事件、 贩 负面报道等，第一时间 贩 告知总裁办主管领导。
贩
2. 由总裁办主管领 贩 导决策，制定相关处理 诲 方案。
3. 如遇重大 诲 紧急事件发生，可直接 诲 向董事长汇报，并由董 诲 事长直接授权相关人员 诲 组织实施。
报告 4. 危机 诲 公关处理完毕后，由所 诲 属企业危机处理小组拟 膊 写处理，内容包括事件 膊 内容，处理方案，处理 膊 结果，注意事项等。处 膊 理报告送档案室存档。
膊
5. 危机处理流程图 膊 如下：
突发危机事件→ 膊 →当事人或知情人 5 分 额 钟内告知部门或分管领 额 导→→部门或分管领导 额 10 分钟内告知集团办 额 公室→→集团办公室 1 额 5 分钟内告知董事长→ 额 →由集团办公室牵头制 额 定危机处理方案→→处 桅 理完毕后，经办人上交 桅 危机处理报告至集团办 桅 公室审核→→由集团档 桅 案室统一存档，以便今 桅 后参考。
8. 罚则
（一）未 桅 经审批程序擅自发稿， 桅 将视情节轻重给予责任 掠 人相应经济处罚。
（二 掠 ）发现关于公司的不利 掠 或负面信息未能及时上 掠 报，将视情节轻重扣除 掠 绩效分数或行政处罚。
掠
（三）遇公司危机事件 掠 ，未能及时上报或处理 掠 不善，将视情节轻重扣 秘 除绩效分数或行政处罚 秘 。
9. 其他规定
本制度经公 秘 司总经理会议审核通过 秘 后，自公布之日开始执 秘 行。
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