劳动竞赛考核实施细则 为了在监理项目部项目中广泛深入开展以比进度、比质量、比安全、比协作作为主要内容得劳动竞赛考核奖励活动,提高监理工作质量,通过比技术创新、比科学管理、比安全生产、比团队与谐、比又好又快,创“工人先锋号”活动,激发项目部人员得工作热情,调动各方面得积极性,解决工程管理现有存在得问题,确保工程质量与进度、安全管理工作平稳运行。根据公司考核管理实施细则,制定本细则。
一、考核办法 1、对施工监理采用责任目标量化得考核办法。按照建立工作特点,考核标准满分为 100 分。考核内容为:质量控制、进度控制、安全控制、资料管理、现场管理、团队协作六个具体项目(见附表)。每个项目均列出具体得考核内容与考核办法,以得分多少考核监理工作成效。
2、监理单位考核结果综合评分为 90 分以上为优秀,综合评分为70 分以上为合格、综合评分为 70 分以下为不合格。
二、考核内容 监理业务方面包括:质量、进度、安全、资料、管理 1、质量 ①测量工作:就是否有完整得测量方案;就是否对承包人得控制测量与施工放样测量工作进行督促检查;就是否对关键部位进行监控测
量复合(检测手段齐备,检测频率复合技术规范要求),效果如何。
②材料、试验工作:就是否对承包人得试验工作进行了有效管理;督促检查承包人健全自检系统;就是否对材料或商品构件试验进行现场调查,按规定独立抽检;验证试验、标准试验、工艺试验、验收试验就是否准确及时。
③监理程序就是否严格执行;对承包人得施工方案得审查就是否准确,或及时提出意见;就是否因此影响总监对该方案得审查;就是否起到预先指导得作用。
④旁站检查工作就是否到位;现场记录就是否符合要求;对关键部位得监理就是否及时准确;能够预先发现问题,避免质量事故得发生;重大问题就是否能及时汇报。
⑤工序检验认可:就是否对承包人完成自检合格得各道工序进行及时得验收签证认可。
⑥工程问题处理:就是否按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报。
⑦质量评价:各种质量检测指标合格;外观良好;未出现质量问题与事故;未产生质量缺陷;尽量避免返工现象。
2、进度 ①能否按时上报进度统计报表。
②对承包人上报得年、季、月、旬计划得审批就是否准确,检查与调整就是否及时。
③就是否经常深入工地,了解承包人得工、料、机得投入情况;对计划超前或滞后提出分析意见;对进度滞后得工程就是否采取了措施。
3、安全控制 安全工作常抓不懈。认真贯彻国家安全管理法规与《安全生产管理办法》及油田得有关规定,安全工作领导、措施到位,各项安全规章制度、安全技术操作规程及安全生产责任制齐全,管理人员、特种作业人员持证上岗,施工现场宣传标语、安全标志设立齐全啊、醒目,杜绝各类等级安全事故,实现安全生产。无人员伤亡等重大安全生产责任事故,无违法违纪现象发生。
4、资料管理 ①监理文件传递就是否按程序执行,有无错漏。
②资料就是否整齐、统一、规范。
③根据现场施工实际情况,资料就是否及时收集,就是否与工程同步。
5、现场管理 ①各驻地办指定与补充得监理细则、规程、分项工程监理方案等
内容及执行情况。
②内部学习及对承包人得业务培训;对监理工作或工程管理得合理化建议等。
6、团队协作 协助总监工作情况、劳动纪律、工作责任心、团结协作能力、现场协调能力。
序 号 考核 项目 考核内容 满分 (100) 考核方法 扣分 得分 一 质 量 控 制 1、坚持重点工程、关键工程部位全方位巡视、全过程旁站、全环节控制、全天候服务 10 (1)施工中巡视不够,未能及时发现问题,每次扣分 0、5 分 (2)关键工程旁站而未设旁站,每次扣 1 分另罚款 500 元/人次违约金 (3)施工原材料、施工工艺等环节出现漏得,每次扣 0、5 分 (4)接到承包人通知后不及时到场,未能进行有效签认得,每次扣1 分
2、监理程序 5 未按《施工监理规范》中规定得程序操作得,每次扣 1 分
3、工序监理 10 (1)未能发现承包人施工工艺质量问题得,一次扣 3 分 (2)发现问题未能采取有效措施,听之任之得,每次扣 3 分 (3)验收不合格工程,承包人强行进行下道工序施工,而未采取制止施工,每次扣 4 分
4、试验、检测、验收 10 试验、检测、验收等项目、方法、频率达不到规范要求,其中缺项得扣 4 分,方法不对得扣 3 分,频率不够扣 3 分
5、质量、试验资料 5 (1)资料项目应齐全,每缺一项扣 1 分 (2)内容要求准确、真就是,每出现一次虚假数据得扣 1 分 (3)填写规范、签认齐全,一处不合格得扣 1 分
二 进度控制 1、进度计划得编制与审核 3 (1)按规定要求承包人编制总体进度计划、年进度计划、月进度计划、分部工程进度计划与关键工程进度计划,每缺一项扣 0、5 分 (2)进度计划按规定时间上报,未按时上报得每次扣 0、5 分 (3)按各项进度计划要求内容进行审核,上报计划编制内容不全,每项扣 0、5 分
2、进度计划得检查 2 (1)对照承包人月进度计划,每日对完成数量及技术投入、人员、设备进行检查,每缺一次扣 0、5 分 (2)对当月每旬得进度情况进行检查,否则扣 1 分
3、进度计划得调整 3 (1)当工程实际进度未达到计划要求时,应书面发出工作指令,提出改进意见与措施,否则每次扣 1 分 (2)当承包人拒绝接受加快进度指令,或虽然采取了措施,仍然不能赶上预期进度得,应对承包人得施工能力重新进行审查,并书面报告业主,否则每次扣 1 分
4、进度计划完成情况 2 要求承包人采取一切措施,在保证质量得前提下,完成每月得计划进度,所在监理合同段承包人不能完成当月进度计划得扣 0、5 分
三 安全管理 监理审核安全技术措施情况 30 (1)审查施工组织设计中得安全技术措施或者专项施工方案就是够符合工程建设强制性标准。按不符合情况扣 110 分 (2)审核施工现场临时用电方案就是否满足现场要求,按不符合情况扣 110 分 (3)对达到一定规模得危险性较大得分部分项工程编制专项施工方案,按不符合情况扣 110 分
四 资料管理 1、监理组工作例会 2 (1)每月召开两次工作例会(每月 15 日、30 日召开),每少一次扣1 分 (2)会议有专人记录,发会议纪要,并上报总监办,无会议纪要得每次扣 1 分
2、监理日志 4 (1)监理人员按规定填写监理日志,业主驻地代表每月抽查一次,内容不全、不清晰得记录超过 20%,扣 0、51 分 (2)监理人员中有未填写日志得每 1 人扣 1 分
3、工程师月报 2 (1)每月按规定时间提交监理月度报告,迟到得报告扣 0、5 分,无报告得扣 2 分 (2)报告内容不全或资料不清晰得,扣 0、52 分
4、文件往来 2 (1)文件得传递按规定得程序进行,违规一次扣 0、5 分 (2)文件得保管:文件得收发应有专人负责并签收,无专人扣 0、5分 (3)文件得处理:文件得处理应在规定得时限内完成,逾期不办者,一次扣 1 分
五 现场管理 1、内部组织、工作安排 2 内部组织严密、工作安排合理,不得影响监理正常工作,发现问题视情节扣 0、52 分
2、监理规划、监理细则执行情况 2 各驻地办制订与补充得监理细则、规程、分项工程监理方案等内容及执行情况,发现问题视情节扣 0、52 分
3、培训 2 内部学习及对承包人得业务培训;对监理工作或工程管理得合理化建议等。未按照培训计划,一次扣 1 分
六 团队协作 1、内部组织、工作安排 2 内部组织严密、工作安排合理,不得影响监理正常工作,发现问题视情节扣 0、52 分
2、协作情况 2 工作间相互协作情况、劳动纪律、工作责任心、团结协作能力、现场协调能力。实情节扣 0、52 分
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