县供销社先进集体事迹材料
县供销社先进集体事迹材料
近年来，县供销社在各级党委、政府的领导下，在各级供销社指导帮助下，县供销社认真贯彻落实国务院《关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见》（国发[20**]40 号）精神，按照“开放办社、培植龙头、打造网络、提质增效、强化服务、助农增收”的总体思路，坚持在改革中创新，在实践中探索，在服务中发展，经历了从体制改革求生存到服务“三农”谋发展的转变，走出了一条以改革促发展，以创新增活力，以开放增动力，以合作增实力的发展路子。开创了“一圆满、二增强、三提升、四推进”的良好工作局面，一圆满：圆满完成了“十*五”各项目标任务。二增强：一是供销社的发展活力明显增强，二是供销企业的发展实力明显增强。三提升：一是服务“三农”的功能明显提升，二是行业指导能力明显提升，三是整体形象明显提升。四推进：一是供销企业改革扫尾工作稳步推进，二是“乡村流通工程”建设有序推进，三是“一个龙头、两个服务体系”工作加快推进，四是“祥云供销·龙翔商品交易中心项目”快速推进。目前，我县供销社经营领域不断拓宽、经济效益普遍回升、服务水平明显提高、自身实力显著增强。已走出了历史的低谷、步入快速发展的轨道，跨入了供销系统先进行列，实现了“强供销社基础、树供销社形象、助农民增收、为政府分忧”的目标。20**年至 20**年连续 6 年荣获大理州供销社综合业绩考评特等奖，20**年荣获县人民政府责任目标考评一等奖，20**年 3 月荣获省人民政府综合业绩突出贡献奖，20**年4月荣获云南省发展“两社一会”先进集体奖，20**年2月荣获中共祥云县委、祥云县人民政府招商引资工作先进集体奖.
一、深化改革“二次创业”取得明显成效
县供销社按照“创新机制增活力、创新思路谋发展、创新模式增实力、创新理念抓人才、创新方法抓落实”的工作思路，克服了计划经济体制影响深、历史包袱重、人员分流压力大、经营设施简陋等重重困难。在“二次创业”中，解放思想，抢抓机遇，以培育新型供销龙头企业为载体，以构建两个服务体系为抓手，深化“四大改革”，强化“五大措施”，构建“六大网络”，突出特色亮点，打造知名品牌，使供销社成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，为经济社会发展，发挥了供销社新的作用。
县供销社系统改革前有独立核算企业***个，其中：县级公司 4 个，商办厂 1个，基层供销社 9 个，归口管理的合作商饭店 4 个，村级购销店***个。干部职工1***人，其中：在职***人，离退休人员***人（离休干部***人，建国前参加工作的老工人 4 人），政策性供抚养人员***人。
通过转机建制和“一彻底、两终止”的产权制度改革，一次性分流安置人员***人，支付各种安置费 1**.*万元，偿还各种债务 4***万元，其中：偿还银行贷款 2***万元。通过改革改制彻底扭转了连续 11 年亏损的局面（19**年—20**年累计亏损 1**.*万元）。走出了一条以改革促发展，以创新增活力的发展路子。新组建基层供销社 5 个（沙龙、前所、下庄、刘厂、米甸），有限责任公司 4 个（祥云县供销社华源社有资产经营管理有限公司，祥云县供销社新恒信农资配送有限公司，祥云县供销社荣珍日用消费品配送有限公司，祥云县供销社经纬再生资源回收利用有限公司），加盟企业 4 个（祥云县龙云经贸有限公司，祥云县辰宇经贸有限公司，祥云县融兴经贸有限责任公司，祥云县品位经贸有限公司）。全系统资产总额 6***万元，其中：固定资产 4***万元，流动资产 2***万元，在资产总额中社有资产 2***万元。目前，社有资产经营收入由原来的***万元，增加到***万元，
年净增***万元，增长 7.4 倍。实现了社有资产安全经营和提值增效目标。通过改革改制，我县供销社企业经营领域不断拓宽，经济效益普遍回升，服务水平明显提高，自身实力显著增强。
二、打造品牌，全力构建农村现代流通经营服务体系，供销社成为农村流通的主渠道。
认真实施“新网工程”和“乡村流通工程”，加快“一个龙头、两个服务体系建设”。
—经县人民政府批准，于 20**年 2 月 28 日，县社出资***万元，依法组建“祥云县供销社华源社有资产经营管理有限公司”，打造社有资产经营管理龙头企业。
—出资***万元，于 20**年 11 月 30 日组建了“祥云县供销社新恒信农资配送有限公司”，使竞争对手变成合作伙伴，实现了强强联合，优质服务的目标。
—出资***万元，于2010年6月3日组建了“祥云县供销社荣珍日用消费品配送有限公司”。该公司配送率达**%以上，年销售额达 6***万元，上缴税金 30 余万元，实现利润 100 余万元。
—出资***万元，于 2010 年 6 月 30 日组建了“祥云县供销社经纬再生资源回收利用有限责任公司”，该公司是县内唯一的报废汽车回收网点，年拆解报废汽车、摩托车 1000 余辆，经营总额 150 余万元，年创利 30 余万元；
—实施开发办社战略与辰宇经贸有限公司、龙云经贸有限公司、品位经贸有限公司、融兴经贸有限公司强强联合，构建了以食用菌、香葱、大蒜、白芸豆、核桃、脱水蔬菜等为主的特色农产品营销服务体系，搭建了农产品加工销售平台，产品远销法国、意大利、西班牙、比利时、日本、韩国、印尼等国家和地区。
—通过招商引资，引进了“云南和禾房地产开发有限责任公司”于 20**年 1
月 9 日，共同投资 5***万元，组建“祥云佳和房地产开发有限责任公司”，其中，供销社华源公司股份占**%，和禾公司股份占**%。开发建设“祥云供销·龙翔商品交易中心项目”。该项目已于 20**年 8 月 29 日在县人民政府会议中心成功签约。该项目实施后供销社社有资产可提值增效，在原评估值 1***万元的基础上可增值10***万元，增至**.*亿元，可实现税收 3500—4***万元左右，可培植长期税源每年 600—***万元左右，可有效缓解龙翔路周边停车和交通压力，可增加就业岗位 1***人以上，可改善购物环境，提升县城景观。
—通过强强联合，整合资源，两大服务体系发挥重要作用。组建县级配送中心 3 个（农资配送中心，日用消费品配送中心，烟花爆竹配送中心），乡级配送中心 5 个，发展综合服务社***个，协会 5 个，庄稼医院 7 个。供销系统经营服务网点达***个，从业人员达 3***人。发展专业合作社***个，入社农户***户，成员出资总额 15***万元，带动农户 31***人，帮助农民实现收入 3***万元。目前，基本形成了以县级配送为龙头，以乡镇骨干为中心，以村级服务为终端的乡村流通服务网络体系。我县供销社已走出了历史的低谷，步入良性发展的轨道，跨入了全州供销系统先进行列，实现了“强供销社基础、树供销社形象、助农民增收、为政府分忧”的目标。
三、凸显亮点，供销合作社改革发展取得实效，自身实力和服务功能不断增强
在推进改革发展进程中，祥云县供销社认真实践科学发展观，立足实际，着眼远景，找准工作定位，创新工作机制，以服务“三农”为宗旨，以培育和发展供销龙头企业为核心，以建设农村现代流通经营服务体系和农村合作经济指导服务体系为重点，以帮助农民增收为目标，以优势产业和产品为依托，充分发挥供销合作社的优势，抢抓机遇，积极推进。通过创造性地开展工作，农村合作经济
组织指导管理服务体系不断健全和完善，供销社改革发展和“二次创业”各项工作取得明显成效，为促进全县农业发展、农民增收、农村繁荣做出了积极贡献。
20**年实现经营总额**.*亿元，占年计划**.*亿元的**.*%，同比增长**.*%。其中：销售总额**.*亿元，占年计划**.*亿元的**.*%；
利润***万元，占年计划***万元的**.*%，同比增长**.*%；
实现所有者权益 14***万元，占年计划**%，增加***万元，增长 5%；
销售各种化肥 31971 吨，占年计划 3 万吨的**.*%，同比增长**.*%；
年末资产总额 2***万元，占年计划 1***万元的**%；
年内，新发展农民专业合作社***个，规范化农民专业合作社***个，示范化农民专业合作社 5 个，综合服务社***个，建设标准化综合服务社***个；
完成各类人员培训 1***人，占年计划***人的**.*%；
已完成农产品经纪人培训***人，实际完成持证培训人数***人，占年计划持证人数***人的**%。
目前，祥云供销呈现出了“五大转变”、“五个新突破”的良好局面。五大转变：一是由低迷滞后向深化改革创新发展转变；
二是由消极等待，得过且过向服务“三农”助农增收转变；
三是由“线断、网破人散”向构建农村新型流通服务体系转变；
四是由矛盾多、困难大、形象差向团结干事、廉洁务实、重树形象转变；
五是由汇总亏损向扭亏增盈、提质增效转变。五个新突破：一是在推进基层供销社改革，完善农村现代流通网络上有新突破；
二是在推进社有企业改制，打造市场主体上有新突破；
三是在发展“两社一会”，提高农民组织化程度上有新突破；
四是在实施“乡村流通工程”培养流通专业人才上有新突破；
五是在创新经营机制，建立乡村新型流通业态上有新突破。目前，全系统干部职工思想观念得到更新，工作作风明显转变，深化改革的力度明显增强，创新发展的速度明显加快。体制机制进一步创新，经济实力进一步增强，服务功能进一步完善，流通网络进一步拓展，发展环境进一步优化，全系统的面貌发生了根本性的变化，祥云供销真正成为了农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。
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