务虚会发言材料
一、7 2017 年度工作开展情况。2017 年，XX 镇纪委按照全面从严治党的要求，聚焦主责主业，强化监督执纪问责，党风廉政建设和反腐败工作取得新进展。
（一）、注重学习教育，增强党员干部廉洁自律能力
组织广大党员干部充分学习区纪委工作会议及文件精神，认真学习《党章》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》等有关内容，做到党员干部思想上高度统一，思想认识全面提高。广泛组织党员干观看反腐倡廉警示教育片和模范典型先进事迹等，做到示范教育和警示教育相结合，有力提高了村级党员干部的廉洁自律意识。
（二）、注重制度建设，营造风清气正的发展环境
制度是工作的有力保障。年初，镇纪委相继制定出台了党风廉政建设责任制度、党员干部学习教育制度等各项规章制度，为全面加强机关作风建设，树立全镇党员干部的良好形象提供了制度保障，并督促各基层站所建设完善本单位管理制度，加大对各项制度执行情况的监督，强化制度约束力，杜绝了滥用职权、办事拖拉、推诿扯皮等问题。通过抓制度、强监督、严要求，全镇党员干部依法办事，廉洁办事的水平得到了不断提高。
（三）、开展四项专项行动，积极主动配合区委第三巡察组巡察工作
1、开展廉洁文明家风党员干部示范建设工作。发放宣传资料 1000 余份，各支部都召开专题组织生活会进行了大讨论，扎实开展“廉洁文明家风”签名承诺活动。
2、开展作风效能建设。严格按照"廉洁、勤政、务实、高效"的要求，狠抓效能建设和各项制度的落实。改进工作方法，提高办事效率，防止门难进、脸难看、事难办。严格考勤值勤制度，对机关干部实行定期检查和不定期抽查，确保群众找得到人、做得了事。深入开展机关干部作风整治增强党员干部为民服务意识，促进干部作风进一步转变。
3、开设纪律讲堂。结合“纪律讲堂”平台对全镇党员干部集中学习教育 3 次，集中观看了专题教育片 3 次。开展了扶贫领域监督执纪大投接访活动，畅通信访渠道，实现了全镇 199 户贫困户回访全覆盖。
4、积极配合区委第三巡察组开展对我镇的巡察，确保了巡察的正常有序开展，并按照巡察组反馈意见要求，扎实推进整改工作，目前整改工作基本到位，巡察取得良好成效。
（四）、做好信访工作，加大违纪案件查处力度
群众的来信来访是对党员、干部的一种外围监督，有利于促进干部队伍的管理和工作作风的改善。2017 年度镇纪委受理区纪委转批的信访案件 9 件，自办 1 件，办结 10 件，其中函询了结 3 件。约谈站所和村两委干部 12 人。问责站所和村两委党组织 5 例。查办案件 4 件，1 件已结案，开除党籍 1 人，3 件正在立案调查。坚持做到了件件有落实，件件有交代，将不廉洁行为遏制在萌芽状态。
二、存在的问题与不足。一是对党风廉政建设和反腐败工作的宣传力度仍然不够； 二是推进反腐倡廉的长效机制还不够完善； 三是“四风”问题和违纪案件时有发生，重点领域、关键环节以及侵害群众利益的问题仍然一定程度的存在。四是津补贴发放规范难。五是重大重点项目中征地拆迁、苗木补偿监督难。
三、8 2018 年 年 X XX 镇纪委的工作打算：
（一）、进一步严明政治纪律，治本抓源有新拓展
一是深入开展纪律教育。严格贯彻实施《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党章》、《中国共产党纪律处分条例》，扎实开展党章党规党纪宣传教育。二是严明政治纪律规矩。始终把严明党的政治纪律放在首位。三是切实加强党内监督。牢固树立高度自觉的大局意识，紧紧围绕全镇重大项目和重点工作，立足监督执纪问责，找准工作切入点和着力点，在服务、保障和促进发展中谋求更大作为。要坚决查纠有关部门单位对镇党委、政府相关举措落实不及时、不到位的问题，坚决杜绝有令不行、有禁不止的行为，确保政令畅通。
（二）、进一步严格权力监督 ，制度完善有新亮点。
完善监督机制，把权力关进制度的笼子。一是加强对重大规定、制度贯彻执行情况的监督。重进一步完善机各项规章制度。对干部带头促进项目推动，对工作不力的干部进行约谈、问责、采取组织处理等措施。二是加强农村集体 “三资”和征地拆迁、苗木评估的监督。不断出台完善我镇农村“三资” 和征地拆迁、苗木评估的管理制度，严格实行村账镇管，确保“三资” 和征地拆迁、苗木评估的公开、透明、管理有序。三是深化对主体责任落实情况的监督监管。不断完善对主体责任落实不力的管理制度，制订出台多项监督执纪问责专项督查办法，对农村集体三资、征地拆迁、民生资金等重大事项进行全程监督。四是实行重大重点工作廉洁约谈制度。不断完善诫勉谈话、提醒谈话、通报、约谈等工作机制和各项规章制度，对党员干部的苗头性、倾向性问题,通过警示谈话、诫勉谈话等方式咬耳扯袖、提醒告诫。
（三）、进一步严肃案件查办，维护党纪法规有新突破
严肃查办违纪案件，持续保持惩治腐败高压态势,坚持无禁区、全覆盖、零容忍。提前提早完成年度办案任务。
（四）、进一步严抓作风建设，转变干部作风有新作为
坚持把作风建设摆在更加突出的位置，综合运用监督执纪“四种形态”，坚持 “抓早抓小”、“初病早治”,深入落实中央八项规定和坚决防止“四风”反弹,推进作风建设常态化、长效化。
（五）、进一步深入廉洁教育，廉洁从政氛围有新特色。扎实开展干部作风大转变宣传教育活动。一是高标准打造我镇廉洁教育文化阵地。按照区纪委的要求，打造廉洁教育文化宣传专栏。坚持每月组织广大党员干部开展廉洁教育讲堂活动，逐步形成纪律教育长效机制。着力将我镇小桥村和幸福村打造为全镇党风廉洁建设示范点，在全镇上下营造良好廉政文化氛围。二是开展经常性的廉洁教育活动。通过廉洁讲堂、镇微信平台、短信平治，通过身边典型案例，加强党员干部的日常廉洁教育和警醒，不断强化党员干部的党纪党规教育，筑牢防腐拒变的思想防线。三是开展廉洁教育督查工作。镇纪委不定期下到各村、各部门对其落实党风廉洁教育工作开展督查。推动“双重”提醒常态化，紧盯重要人员和重要时间节点，采取发送短信、纪律提醒、实行警示教育常态化。
工作务虚会发言
今年以来，在区委组织部的有力指导下，鼓西街道党工委深入推进“135”社区党建工作，在顺利推进后县、西湖、保定三个“135”党建示范点通过验收的基础上，持续推进鼓西街道“以示范带全面、以实干抓基础、以创新出特色、以服务促和谐”的社区党建工作，努力形成组织引领、制度创新、活动推进、文化齐放、非公活跃、共建深入的党建工作新局面，有效地发挥了组织部门的职能作用，为街道经济社会科学发展提供了坚强的组织保证和人才支撑。
一、学习贯彻党的 x xx 大精神，加强街道干部思想作风教育 街道党工委重视学习贯彻党的 xx 大精神，不断推进街道党建工作科学化水平。一是推进干部直接联系群众工作法。今年 1 月，按照市委《关于进一步弘扬优良传统，改进工作作风的若干意见》以及区委《关于进一步密切联系群众做好群众工作》文件精神以及推进 “一线工作法”要求，街道党工委结合实际，研究出台《鼓西街道加强转变改进工作作风直接联系群众工作制度》，认真落实直接联系群众工作。深入推进我街干部直接挂钩网格、直接挂钩重点户、直接挂钩困难户、直接挂钩评议人的群众“六个直接”，即每个街道班子成员挂钩 1 个社区、1 个需要加强的网格、1 个信访重点户、1 名困难党员、1 个低保困难户，2 名在辖区内有影响力、关心社区工作的群众评议人。每名挂钩班子领导、街道干部确保每周进挂钩网格了解工作情况、协调问题难题;每月进挂钩对象家里访贫问苦、听取民情，并通过开门接访、联合接访、预约接访、主动下访、专题接访等多种方式，听取群众诉求意见，每月安排 1 次接访活动，并加强信息汇总、协调跟踪、督查反馈等环节，把好事做好，把实事办实。二是加强党的xx 大精神的学习教育工作。年初制定了街道党员教育培训计划，抓好街道、社区干部的学习教育工作。上半年举办了街道培训教育活动 2 场。其中，特别邀请了省委党校雷弯山教授以“学习贯彻党的 xx 大精神，探索推进社区党建工作”为专题，为街道社区党员授课，从理论角度提高思考分析的高度和学以致用的广度;加强非公支部党员的学习教育管理，分别派出党建指导员下非公支部上党课20 余堂次，并多次为长威信息有限公司等新建的党支部提供指导培训。三是做好党的群众路线教育实践活动前期工作。通过组织学习、沟通配合、制定方案，主动与区委、区政府各相关部门做好对接工作。组织各社区做好相关困难人士、需要协调解决的各项问题等台账的汇总、整理，完善信息库工作;组织党员干部深入各社区搜集问题，现场做好前期情况的综合了解和初步分析，健全日常协调解决问题的汇总备案制度，力求让 9 条问题均有代表性，避免乱提问题不作为等现象，沉下心来转作风，放开手来抓服务。
二、深入推进“ 135 ”社区党建工作，推进社区工作扎实有力提高 街道党工委持续以“135”社区党建为龙头，不断加强社区党建工作探索创新。一是抓好创新促活力。街道党工委确定“以示范带全面、以实干抓基础、以创新出特色、以服务促和谐”，在赴军门社区学习交流工作的基础上，不断学习典型，打造富有鼓西特色的党建品牌。后县社区打造党员“志愿者 1357 计划”品牌，形成以社区党委引领，成立后县社区志愿者管理服务站“爱心之家”，健全完善“爱心之音”接待站、“爱心银行”、“爱心学校”三个载体，培育居家养老“爱心巡视队”、“老爸义工队”等五支志愿者队伍及七个志愿服务联系点，形成志愿服务管理四级网络，合力打造“爱心型”社区;西湖社区挖掘辖区文化资源，形成了以西湖公园以及周边文化单位为阵地的党员活动辐射圈，覆盖各年龄段的党员投入理论学习宣传等工作中，采取书画笔会、联欢活动等丰富多彩的方式开展工作，效果良好;陆庄社区立足实际，成立“党员爱心服务站”，为居民提供各种日常服务，并组织理论学习小分队，深入无法参加社区党委活动的老党员、困难党员家中上党课、访贫苦，不断丰富社区党建工作内涵。二是健全制度促活力。积极发动辖区兼职委员与共建单位参与社区建设，促进了辖区资源与社区资源的共享，形成优势互补、共驻共建的社区党建工作新格局。其中扶贫助困活动采取“结对子”的形式，上半年结对 28 对，为群众与辖区单位搭建了桥梁。三是改进服务促活力。按照推己及人“十百万千”工程要求，推进社区远程教育网络的普查工作，确保网络恢复畅通;配合做好非公“百日攻坚”工作，建立非公企业台账，为下半年进一步加强非公企业党建工作，尤其是楼宇党建服务水平打好基础;进一步推进社区党员服务站点建设，确保党员服务站日常工作开展，定期组织党代表、法律专家为党员答疑解惑、排除困难。
三、深入加强日常党务工作管理，固本强基推动鼓西各项工作落实 服务是根本，关键在基础。鼓西街道重视围绕实际，推进强基固本各项工作。一是抓好党员服务项目工作。今年 3 月以来，鼓西街道围绕区委、区政府的工作要求，组织街道、社区干部扎根项目一线，做细群众工作，争取发动辖区相关单位、群众支持，全力推进三坊七巷—西湖慢行道建设。在建设过程中，街道、社区干部入户做好涉及建设推进的居民思想工作，以及群众、辖区单位支持工程、理解工程，通过党员干部集体努力，按照序时完成工作，在一线体现工作作为。二是做好党员管理工作。落实好党员发展规程各项要求，今年上半年申请入党人数 31 人，共培养 13 名入党积极分子，发展党员 5 人。强化非公企业党员培养，按照“把党员培养成业务骨干，把业务骨干发展为党员”的思路，坚持党员与骨干同步发展，发展 3名“两新”党员。三是做好党组织强基工作。深化社区“三有一化”建设，积极开展与辖区单位共驻共建活动，不断健全以财政投入为主、党费补助、社会支持为补充的社区党建工作经费保障体系，争取党建工作经费 5 万元。巩固非公企业党组织组建成果，积极培育党建典型示范点，新成立 2 家以上非公企业党组织，扩大党组织在“两新” 组织的覆盖面。继续做好困难党员帮扶工作，创新帮扶手段，在重大节假日广泛深入开展走访慰问困难党员活动，探索建立党内关怀长效机制，上半年投入慰问困难党员等经费5 万多元，不断强化党组织开展工作力度。
公司务虚会发言材料
集团的各位领导、同仁: 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
经济学家彼得·德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到 10%;而大约 70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方? 年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来? 策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工 作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在 1944 年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考:万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示:第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下 3 个层面的目标: 一、企业如何提高管理效率 1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。
2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。
3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
二、企业如何提高获利水平 在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。
三、企业如何提高顾客价值 企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。
总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。
今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。
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