人事行政部绩效考核表
人事行政部经理绩效考核表
姓 名 职 务 考核时间 指标类别 指标名称 目标值 权重 得分
办公用品费用控制达到 100%为 5 分;达到 80%为 4 分;低 5% 的监管 于 60%为 3分。
财务类
达到 100%为 10 分;达到 80%为 8 分;(15%) 人事行政成本控制 10% 低于 60%为6 分。
?实际完成数量/计划完成数量*100%
?达到 100%，10 分;达到 80%，8 分;工作目标完成率 10%
低于 60%，6 分。
公司管理制度贯彻因个人原因未按公司规定期限内完成。10% 执行、稽查 扣 2分/次。
公司组织培训完成按照公司要求，组织培训不及时，扣 25% 率 分/次。
文件档案管理处理达到 100%为 5 分;达到 80%为 4 分;低内部运营类 5% 及时的监管 于 60 为 3 分。
(50%)
绩效、薪资管理完成按照公司绩效、薪酬管理制度，因个人 15% 率 原因造成错误，扣 2 分/次。
工作流程改善目标达到 100%为 5 分;达到 80%为 4 分;低 0% 完成率 于 60 为 3分。
办公设备、耗材日常 达到 100%为 5 分;达到 80%为 4 分;低使用合理及时维护 5% 于 60 为 3 分。
的监管
达到 100%为 5 分;达到 80%为 4 分;低 内部员工满意率 5% 于 60 为 3 分 客户类 后勤投诉次数 投诉一次扣 1 分/次 5% (10%)
部门员工保有率 大于 70%为 5 分;小于等于 70%，0 分。
5%
部门培训目标完成达到 100%为 5 分;达到 80%为 4 分;低 5% 学习成长革率 于60 为 3 分。
新类 员工测评(能力和态依据测评表实际得分 5% (20%) 度)
达到 100%为 5 分;达到 80%为 4 分;低人力计划完成率 5% 于 60 为 3 分。
根据公司管理制度有关规定(优秀 5，制度及考勤 遵守制度和出勤率 良好 4分，一般 3 分，一次不良记录 05% (5%) 分)
合计得分
绩效评价
考评人签字 被考评人签字 复核人签字
人事行政文员绩效考核表
被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 部门
序号 权重 绩效目标值 考核得分 KPI 指标
公司各类信函、邮件、传真、准确及时完成指标得 5 分，因个人原因导致各 合同的收发、归类存档工类信函、邮件、传真、合同丢失归类存档不及 1 10% 作;公司有关资料整理打时，扣 2 分/次，打印、复印资料出现错误或丢 印、复印工作 失，扣 2 分/次
未出具办公用品申请表及办公用品库存表，扣 公司办公设备、办公用品的 3 分/次，办公用品采购费用超出计划，扣 3 分 2 采购和费用的控制及管理 15% /次，办公用品随意发放不登记，扣 2 分/次，
工作 采购单价高出同类型用品单价，出现一次扣 5
分
办公设备、耗材日常使用合达到 100%为 5 分;达到 80%为 4 分;低于 603 5% 理及时维护 为 3 分。
达到 100%，10 分;达到 80%，8 分;于 60%，64 批办任务完成率 10% 分。
5 员工测评(能力和态度) 10% 依据测评表实际得分
人力资源及行政管理制度人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及 6 5% 的完善、推行、普及 不及时，2 分/次。
公司行政印章、合同印章的印章出现未签字就带出情况，扣 10 分/次，未 7 15% 管理 经许可印章私自加盖公章，出现 1 次扣 2 分。
因个人原因导致会议纪要、管理案例、其他专每期会议及管理案例、其他 8 15% 题会议的整理不及时扣 5 分，会议内容不全扣 专题会议的组织整理 2 分。
董事长总经理办公室的卫 9 5% 办公室卫生未打扫，扣 2 分/次 生清洁工作
根据公司管理制度有关规定(优秀 10 分，良好 10 遵守制度和出勤率 10% 8分，一般 6 分，一次不良记录 0 分)
本次考核总得分 绩效 评价
下期 改进
计划
被考核人 考核人 复核人
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