鲁迅文化园文化创作展示中心
施工组织设计
目
录 第 1 章
编制依据
1 一、与工程有关的文件
1 二、施工图
1 三、主要施工验收规范、规程
1 四、主要图集
2 五、主要标准
2 六、法律、法规性文件
2 七、其他
3 第 2 章
工程概况
4 一、总体概况
4 二、建筑设计概况
4 三、结构设计概况
5 四、专业设计概况
6 五、本工程特点及施工难点
7 第 3 章
施工准备
8 一、技术准备
8 二、施工机具准备
9 三、施工现场准备
10 四、协调场外工作，创造良好环镜
12 五、施工过程通讯联络
13 六、大型机械设施准备
13 七、岗位培训
13
八、现场试验室准备
13 第 4 章 施工总体部署
14 一、组织机构
14 二、组织协调
14 三、施工组织部署原则
16 四、分包计划及总包对分包的管理
21 五、总包与监理和设计人的配合措施
22 六、工程技术资料管理及计算机管理应用
25 七、施工进度计划
25 八、主要劳动力计划
26 九、施工现场平面布置
28 第 5 章
主要施工方法及技术措施
30 一、大中型机械设备的选择
30 二、测量方案
30 三、土方工程
31 四、垫层、底板侧模板
32 五、钢筋工程
32 六、模板工程
34 七、混凝土工程
36 八、地下室防水
39 九、门窗工程
41 十、内装修
41 十一、屋面工程
43
十二、外脚手架
44 十三、雨期施工
44 十四、给排水工程
45 十五、电气工程
47 第 6 章
技术质量保证体系及措施
65 一、质量保证体系框图
65 二、施工工艺及管理质量保证措施
65 三、现场试验质量保证措施
66 四、结构预埋预留质量保证措施
66 五、成品保护措施
66 六、文件资料保证措施
66 七、材料、机械设备的质量保证措施
67 第7章
工期保证措施
69 一、施工组织措施
69 二、劳动力计划保证措施
69 三、材料机具保证措施
69 四、施工质量方面保证措施
69 五、施工管理保证措施
69 六、施工组织结构保证措施
69 七、技术保证措施
69 八、在施工方案上采取的措施
70 九、减少外界环境影响的措施
70 第8章
降低成本措施
71
第9章
安全消防保卫管理措施
72 一、安全管理体系及措施
72 二、安全生产技术措施
73 三、消防、保卫措施
76 四、现场保卫措施
77 第10章
环保及文明施工措施
78 一、场容管理措施
78 二、环境保护管理措施
78 附图 1～3：施工进度计划表 附图 4～5：施工平面布置图 附图 6：质量保证体系框图
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第1 1 章
编制依据
一、与工程有关的文件
1、招标文件 2、地质勘察资料 3、施工合同 二、施工图
鲁迅文化园文化创作展示中心3#、5#、6#楼工程建筑、结构、给排水、采暖、通风、电气专业全套图纸。
三、主要施工验收规范、规程（表1 1- -1 1 ）
工程测量规范 GB50026-93 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 地下工程防水技术规范 GB50108-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 建设工程项目管理规范 GB50326-2001 工程建设标准强制性条文
2002 版 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 GB1499-1998 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175-1999 预拌混凝土 GB14902-1994 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 建筑给排水采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2003 火灾及自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-96
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钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003 建筑机械使用安全技术规程 JGJ53-1992 普通混凝土拌和用水 JGJ65-1989 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ/130-2001 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-2003 北京市建筑工程施工安全操作规程 DBJ01-62-2002 工程建设监理规程 DBJ01-41-98 北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及消防标准 DBJ01-83-2003 四、主要图集（表1 1- -2 2 ）
无障碍专用门选用图集 02J915 混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图 03G101-1、03G101-2、04G101-4 建筑构造通用图集 88J 系列 框架结构填充空心砌块构造图集 京 94SJ19 建筑电气通用图集 91DQ1-91DQ13 建筑设备通用图集 91SB1-91SB9 五、主要标准（表1 1- -3 3 ）
建筑工程施工质量验收统一标准 GBJ50300-2001 混凝土质量控制标准 GB50164-92 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87 建筑施工场界噪声限值 GB12523-90 建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-99 ISO 9002 质量管理体系标准 FJ/QB01-1998
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六、法律、法规性文件（表1 1- -4 4 ）
中华人民共和国建筑法 主席令第 91 号 建设工程质量管理条例 国务院令第 279 号 环境保护法
七、 其他（表1 1- -5 5 ）
GB/T19001-2000(idtISO9001:2000)《质量管理体系
要求》和公司质量管理手册、质量管理程序文件 GB/T24001-1996(idtISO14001:1996)《环境管理体系
规范及使用指南》和公司环境管理手册、环境管理程序文件 GB／T28001-2001～OHSAS18001:1999《职业健康安全管理体系 规范》和公司职业健康安全管理手册职业健康安全管理程序文件 建设部建建字[2000]211 号《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》 京建质[2001]229 号《北京市建设工程见证取样质量检测单位资质管理规定》的通知
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第2 2 章
工程概况
一、总体概况（表2 2- -1 1 ）
工程名称 鲁迅文化园文化创作展示中心 3#、5#、6#楼工程 工程性质 民用 结构形式 钢筋混凝土框架结构
建设地点 北京市海淀区四季青乡蓝靛厂上河村
建设单位 鲁艺房地产开发责任有限公司
设计单位 太平洋建筑设计有限公司
监理单位 中建恒基建设(集团)有限公司第七分公司 承包方式 总承包 投资性质 自筹资金 合同范围 施工图全部 工期要求 计划工期170天 质量要求 合格
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二、建筑设计概况（表2 2- -2 2 ）
建筑 面积 3#楼 建筑面积2976m2 ，建筑基底面积788m 2 ，其中地上建筑面积2075m2 ，地下面积901m 2 。
5#楼 建筑面积2401.6m2 ，建筑基底面积594.22m 2 ，其中地上建筑面积1792.58m2 ，地下面积608.75m 2 。
6#楼 建筑面积2299.56m2 ，建筑基底面积601.4m 2 ，其中地上建筑面积1735.6m2 ，地下面积563.96m 2 。
层数 檐高 3#楼 地上三层，地下一层，建筑高度13.45m。
5#楼 地上三层，地下一层，建筑高度14.45m。
6#楼 地上三层，地下一层，建筑高度14.45m。
功能 3#、5#、6#楼 写字楼 建筑耐火等级 二级 防 水 地下室 自防水混凝土，SBS改性沥青防水卷材，细石砼保护 屋面 聚氨酯防水涂料 内装修 楼地面 铺地砖、环氧树脂地面 墙面 面砖墙裙，乳胶漆墙面，刮腻子喷涂 踢脚 地砖 顶棚 石膏板，铝条板，刮腻子喷涂 外装修 干挂铝塑板，花岗岩 屋面 防水平屋面
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三、结构设计概况（表2 2- -3 3 ）
工程地质情况 地基持力层 卵石、圆砾层及薄层洗粉砂层 地基承载力 桩基250 Kpa、梁板式垡型基础80KPa 设防水位 46.50m(绝对高程) 水质 不考虑地下水对基础混凝土的腐蚀性 地基冻深 0.80m 结构形式 钢筋混凝土框架结构 基础形式 3#、5#、6#楼均为桩基结合梁板式垡型基础。
结构安全等级 二级 结构设计使用年限 50年 抗震设防烈度 8度 结构抗震等级 二级 建筑抗震设防 丙类建筑 地基基础设计等级 丙级 地下室结构 结构参数 砼强度等级 备注 基础板（3#、5#、6#楼）
厚度：300mm C30，S8抗渗
基础梁（3#、5#、6#楼)
C30，S8抗渗 地下室内墙 厚度：200mm
地下室外墙 厚度：300mm C30，S8抗渗 楼板 厚度：200mm C30 地上部分 结构参数 砼强度等级 备注 墙、板、柱、梁
C30 Ⅰ类 钢筋保护层 基础梁板底及地下室外墙外侧50mm、内侧15mm、楼板底30 mm、板面15mm、柱30mm、梁25 mm 二次结构砌筑 外墙采用250 mm厚陶粒混凝土砌块M7.5水泥砂浆砌筑；内墙采用200 mm或150 mm厚陶粒混凝土砌块M7.5水泥砂浆砌筑
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四、专业设计概况
1、给水系统：给水系统共分为生活给水系统，室内消火栓系统，地下室、公建部分自动喷水系统。
1）生活给水系统为市政直接供水，全楼各卫生间均设卡式水表一块。
2）消防系统：消防水源为市政自来水供应，消防水泵设在地下一层泵房内，各楼梯间均设消防暗箱。各楼设置5具MF3手提式磷酸铵盐干粉灭火器。
3）本楼地下室库房、公建部分均设置自动喷水灭火系统。
2、排水系统 1）本工程生活污水采用芯层发泡UPVC排水管。
2）地下室排水管道均采用机制柔性接口，铸铁排水管。
3）雨水外排水管采用芯层发泡UPVC排水管。
4）雨水内排水管采用镀锌钢管。
3、采暖系统 室内采暖由地下室设备间内的板式热交换机组定压控制供给。用户采暖按共用立管的分户独立系统分设，每户采用中供式（局部采用埋地敷设）双管异程式系统，散热器采用钢制频焊翅片管散热器，每组散热器上设温控阀进行室温控制。
4、通风 本工程通风设施与采暖系统相互配套，自地下室设置高速防排烟系统，通过混流式通风机、风道，传送到风叶防火排烟口、排烟道通风换气。
5、电气工程概况 电气工程为三类负荷设置，其中消防用电为二类负荷，共分为：普通电气照明系统，应急照明系统、消防用电系统、防雷接地系统等。
6、智能电气概况 本工程共分为计算机网络系统，电话有线系统，有线电视系统，可视对讲系统、火灾自动报警系统及联控系统。
五、本工程特点及施工难点
1、本工程基础采用处理采用人工挖孔桩，深5.5M。地基为回填土，深约2M，机械分层碾压。
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第3 3 章
施工准备
一、技术准备
1、技术资料准备：在接到图纸后，立即组织有关人员熟悉图纸，同时取得各项有关的技术资料、规范、规程、标准等，尽快组织技术交底，并与建设单位、设计单位、监理单位进行相应洽商。
2、定位及高程控制：根据测绘院给定建筑物的定位桩和标高控制点引出各楼号的轴线控制桩，并做好其保护工作。
3、编制质量计划：技术工作计划依据质量目标，编制质量计划，并认真贯彻实施。制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。
4、制定各分部工程技术、质量、安全、环境等方案（表3-1）。
5、提前做好钢筋翻样，模板加工计划，材料及周转料具、机械、设备使用计划。
6、做好龙门架基础设计工作，确保符合安全规范要求。
7、现场配置简易试验室，保证实验工具及试件临时存放。
8、试验器具配备：测量仪器、试验检验设备已配置到位，且仪器设备经检验有效。
9、施工试验计划:内容包括：试验内容、部位、数量、见证试验组数，试验计划编制后由项目技术负责人进行审核，施工试验应按部位分层、分段按批量送试，其中混凝土试块、结构工程主要受力钢筋、防水材料等应作见证取样，见证取样和送检次数不少于试验总数的30%，且均匀分布于整个施工过程，使其具有代表性。
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施工方案统计表（表3-1）
序号 方案名称 编制部门 1 施工组织设计 由技术部门汇总 2 质量计划 质量部 3 钢筋工程方案 技术部 4 模板设计方案 技术部 5 混凝土方案 技术部 6 防水施工方案
技术部 7 临时用水方案
水电专业 8 临时用电方案
水电专业 9 测量方案
技术部 10 试验方案 技术部 11 计量方案 技术部 12 土方施工方案 技术部 13 资料目标设计 质量部 14 外脚手架施工方案 技术部 15 现场文明施工措施 工程部 16 现场消防保卫措施 工程部 17 安全防护措施 工程部 18 环境保护措施 技术部 19 环境卫生管理 工程部 20 成品保护措施 技术部 21 冬雨期施工方案 技术部 10、样板、样板间计划 为保证工程质量，本工程施工中执行“样板引路”制度。结构施工阶段（特别是在基础施工阶段）分为：样板钢筋、样板模板、样板墙；装修阶段要先选择有代表性的房间，做出样板间后经建设单位、监理和集团公司领导共同验收合格后再大面积施工，结构施工和装修施工即应以此为标准，使施工质量标准明确。
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二、施工机具准备
1、主要施工机械设备计划表（表 3-2）
序号 名称 型号规格 产地 数量 单机额定功率 KW 进场日期 1 卷扬机 1T 慢速 国产 1 5.5 3.25 2 小翻斗车 JC-1 国产 2 / 3.25 3 蛙式打夯机 HW-70 国产 10 3
4 切断机 QJ5-40 国产 1 5.5 3.25 5 弯曲机 WJ6-40 国产 1 5.5 3.25 6 调直机 TU4-40 国产 1 7.5 3.25 7 电焊机
国产 6 28 3.20 8 插入式振捣器
国产 15 1.1 3.25 9 平板振捣器
国产 5 1.1 3.25 10 电刨、电锯
国产 1/1 3/3 3.25 11 冷挤压机 Y100L1-4 国产 3 2.2 3.25 12 固定式塔吊 TC5613 国产 1 45 4.15 13 砼输送泵 HBT60 国产 1 50 3.30
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2、主要工具、材料准备计划（3-3）
序号 机具名称 规格 数量 备注 1 钢管脚手架 ф48*δ3.5 100T
2 钢模板 600*1200 5T
3 多层木版
1220*2440*15 3000 平方米
4 卡扣 配套比例 80T
5 脚手板 4*0.25*0.05 2000 平方米
5 快拆头
1000 套
6 脚手架底座 成品 200 个
7 对拉螺杆
8 手推车 双轮 20 辆
9 磅称
2 台
10 电缆 95mm2 100 米
11 电缆 25mm2
150 米
12 电缆 16mm2
200 米
13 安全网 3*6m 500 块
14 绿网
2500 平方米
15 镝灯
5 个
16 固定配电箱
10 个
17 移动电闸箱
15 个
18 碘钨灯架 1000w 10 个
三、施工现场准备
1、临时用电 1）计算负荷 P=1.10[K 1 （∑P 1 /cosφ＋K 2 ∑P 2 ）]×(γ+1)
(3-1) 式中：
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P—施工用电计算负荷（kＶＡ）； P 1 —电动机额定功率装机容量（kW）；
P 2 —电焊机额定容量（kＶＡ）； γ—照明用电量占总用电的比率取γ＝０.1； cos φ—电动机的平均功率因数取cosφ＝0.75； K 1 、K 2 ——电需要系数取K 1 ＝K 2 ＝0.6； 所以可得出以下数据：
P＝1.1[0.6×184/0.75+0.6×168]×1.1=300VA 按以上取统一需要系数的方法计算，据实际经验是偏大的，若其数的70%就比较接近实际，所以计算负荷为：
P=300KVA×0.7=210kVA 2）配电导线的选择 按计算负荷确定的计算电流来选定导线截面面积：
I=P/√3 ×V 线×COSφ
(3-2) 式中：
Ｖ线—低压网络的线电压（kＶ）； COSφ—低压网络的综合功率因数，取0.8。
I=210/ 3 ×0.38×0.8=400A 可选用YCL95mm2
电榄。根据总的计算电流可以选择总的功率表为2×DT82-2 ，3×5A 电流比为500/5A；总的电流表为0～500A，44L1；总的断路开关为DZ20～400/3300；电压表为0～450V，44L1。
2、临时供水 本工程施工、生活、消防用水均来自小区临时环状管网，北端连接市政上水管线，连接管线管径为DN100，环网管径为DN100。
1）现场施工用水量 q
1
本工程从基础垫层至顶层均采用商品混凝土，现场搅拌混凝土量很小，现场用水量仅限于混凝土养护、泵车清洗等。为充分利用市政水压 q
2 =3500*50*1.4/1.35*8*3600=0.54 L/S，减少管线敷设量特设置一台增压泵。满足高层水压要求。
2）现场生活用水量
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3）消防用水量 因施工现场面积Ｓ＝178×171＝30438m2 =2.32hm，小于５hm，所以消防用水量取 q
3 =10L/S。
4）总用水量Ｑ q
1 +
q
2 =0.540L/S<
q
3 =10L/S,并且工地面积小于５公顷，所以取Ｑ＝ q
3 ,将计算出的总水量增加10％，以补偿不可避免的水管漏水损失，即11L/S。
5）供水管径的选择 干管选DN100，施工现场生产、生活分支管选用DN20、DN25镀锌钢管，即能满足要求。
6）临时消防及施工用水立管的架设 为满足消防和施工用水需要，消防用管道采用DN100焊接钢管，施工用水管道采用DN50焊接钢管。
3、临时设施准备 1）临时道路和围挡：
根据施工现场条件，为了满足消防和运输的要求，在建筑物的东面设一个入口，硬化路面，以满足运输车辆的通行，并在大门内侧设置污泥清洗沟、池与下水管道连接，上铺钢筋蓖子，车辆出厂前用水管冲洗干净，以减少车辆出场后的环境污染。现场的围挡按北京市有关部门规定，选用1.8m米高铁板围挡，内侧用钢管排架支撑。
2）生活、生产临时设施：
生活区安排在施工现场以外，按《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》布置。工地现场临设要满足《北京市建设工程现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》要求，搭设以库房、加工棚及材料堆放为主，为减少占用施工现场，在库房及加工棚内均采用承重货架，上铺双层50mm厚木板，其上作为木材、电工材料及水暖等材料的堆放场所。
四、协调场外工作，创造良好环镜
1、制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。
2、走访当地街道和居民委员会，并根据北京市和市建委的有关规定，征求街道和居民委员会的意见，合理调整和安排现场施工计划，确保施工不扰民。
3、与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，完成现场的各种办证工作，使施
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工纳入法制化、合理化轨道。
4、积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。
五、施工过程通讯联络
现场管理人员配备对讲机联系，对现场发生的各类事情及时进行全面沟通、协调。
六、大中型机械设施准备 1、结构阶段采用塔吊作为垂直运输工具。
2、钢筋加工机械：用于现场钢筋加工。
3、装修阶段选用龙门架作为垂直运输工具。
七、岗位培训
1、管理人员培训：做好施工营理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。
2、劳务人员培训：对劳务队全体人民进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。
八、现场试验室准备
1、根据本工程结构情况及设计要求，建立一座试验室，内分三室，分别为试件短期存放室、放置试验器具及成型试件的操作间、供试验人员办公的值班室。
2、健全试验管理制度。试验人员办公室必须配备桌椅、资料柜、资料盒、办公用具等。要保持仪器设备摆放整齐、房间整洁。
3、试件短期存放室配置加热器和水池，试验室完全封闭作好保温隔热处理，标养砼试块在拆模后及时送往实验室进行标养。
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第4 4 章
施工总体部署
一、组织机构
1、项目经理部管理部署：
项目部本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和GB/T1#9001、GB/T24001、GB/T28001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行本企业颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《企业形象视觉识别规范手册——施工现场分册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等，以及达到相关的国家管理标准。
2、项目领导班子组成：
1）项目经理：具有一级项目经理资质，有丰富的特大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。
2）施工部长：具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。
3）项目主任工程师：具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。
3、项目部门设置 本工程项目部设置六部一室，即工程部、技术部、质检部、安全部、物资部、核算部、办公室。各部门设置部门主管一人及专业责任人。
4、组织机构框图：
见下页图。
二、组织协调
1、项目经理：项目经理负责内外总协调，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任，保证工程项目的顺利完成，并负责工程的竣工验收和结算工作。
2、技术负责人：技术负责人负责同建设单位、设计单位、监理单位的紧密配合，在工程
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开工前编制施工组织设计并及报批；根据现场的实际情况和周围的环境，制定科学合理的施工进度计划；组织和协调各工种的工作，保障工程进度计划的实施；解决施工中遇到的技术难点；制定预控措施；对工程质量负责。
3、项目经理部以施工组织设计总体进度计划为主线，对每个分部工程再制定详细的进度计划，同时要及时编制出季进度、月进度、周进度计划，施工中心须以分进度保证总进度，出现偏差时及时调整与进度有关的环境因素，如：材料、机械、人员等。
4、项目经理部根据进度计划，部署、协调各专业施工队伍；确定各专业施工队伍的进场计划，各种材料、机械供应计划等。各专业之间合理衔接，杜绝窝工现象，以保证施工进项目经理项目总工程师项目执行经理电气专业给排水专业土建专业机电部土建部材料部办公室技术部安全部工程部预算部质检部试验员资料员项目经理项目总工程师项目执行经理电气专业给排水专业土建专业机电部土建部材料部办公室技术部安全部工程部预算部质检部试验员资料员项目经理项目总工程师项目执行经理电气专业给排水专业土建专业机电部土建部材料部办公室技术部安全部工程部预算部质检部试验员资料员
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度。
5、积极组织货源，加强市场信息收集工作，及时采购，保证材料按期、按质、按量进场。
4、项目经理部对施工进度随时监控，当发现实际进度与计划进度不符时，及时分析原因并进行调整。
5、项目经理为主要负责人，定期组织召开生产会议，对工程进度中出现的问题及时分析解决，确保进度计划的实现。
6、加强图纸会审工作，工程施工前由公司组织项目部有关施工人员及各专业施工技术人员进行图纸会审，及时了解各专业图纸之间是否有相互矛盾之处，以便在设计交底时予以解决，保证施工中不存在各专业之间的相互影响现象。
7、各专业施工队伍进场，项目经理部要对其进行技术交底及施工进度计划的交底，各工序之间的穿插由项目经理部统一安排、协调，包括其进出场时间、作业时间、工期要求等必须满足项目部的要求。
8、土建施工时应为各专业的施工创造良好的条件，各专业之间建立自检、互检、交检制度，避免因质量等问题造成相互影响和返工现象。
9、对施工图中存在的问题，及时向建设单位、监理汇报，并向设计提出意见，征得设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。
10、装修阶段会同建设单位、监理、施工方按照进度与整体效果的要求，进行样板间验收、各分部工程验收、工程质量验收、竣工验收等。
11、在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理。在班组“自检”和质量部门“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
12、贯彻质量控制、检查、管理制度，对各施工班组作业情况予以严格检查，确保产品达到优良。
13、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证，使用前需进行物理、化学检测及室内环境污染检测的材料，主动递交检测结果报告。
14、按部位或分项对各工序质量进行检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。
三、分包计划及总包对分包的管理
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1、分包计划 序号 分包项目 与总包关系 管理方式 总包的要求 1 结 构、装 饰 劳务分包 总包管理、 服务、配合、协调 工期、质量及文明施工满足总包的要求 2 土 方 开 挖 劳务分包 3 防水、外墙保温 劳务分包 4 门
窗 分包 5 防
水
劳务分包 6 水暖电气通风 劳务分包 7 消
防 分包 8 空
调 分包 9 通
信 分包 2、对分包队伍的管理措施总体原则 本工程具有分部分项工程多、施工难度大、地理位置特殊等特点，总包将承担本工程整个工程的施工、管理、服务、配合及协调工作。施工总承包单位将通过组织协调及时化解各方矛盾，增进理解，努力建立一种目标一致，优势互补，利益共享，风险共担，真诚合作，政通人和的新型的总分包关系。
对分包项目，总包将从施工程序、进出场和设备材料订购加工及安装时间、施工场地和临时设施使用、场内周转材料使用、场内垂直水平运输、施工作业接口等方面实施全面管理、服务、配合及协调工作。
本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照ISO9001质量标准运作。在施工过程中对所有关键工序及特殊作业，事先制定施工方案，编制关键工序及特殊作业指导书，优先采用新工艺、新材料、新技术。对所有分项工程，如：钢筋绑扎的各类连接方式、模板支撑及拉接方式、混凝土浇筑成型后的表面工艺质量、各种砌体结构、抹灰、墙面涂料、吊顶、花岗岩及地砖地面、门窗安装、灯具安装、各种水暖件安装等均实行样板先行，在征得招标人及监理工程师认可的前提下再进行大面积施工。
本工程将在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理，促进各项工作的程序化和标准化，从而大大提高施工进度、确保施工质量。项目部将严格按ISO9001标准控制工期、质量及材料等，严格挑选承包商和分供方，以保证工程按质按时地交付使用。
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为实现承诺的工期和质量，我们将对自选分包商、招标单位独立分包商及指定分包商从工程管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理等各环节上管理到位。
3、总体措施与要求 1）制定《工程总分承包管理办法》，使各分承包单位了解总包的意图及对他们的要求。
2）组织分承包单位学习总包合同，宣讲合同，了解招标单位及总包的要求和目标，增强合同观念，按合同办事。
3）建立分承包档案，主要是分承包方的资质、分包范围和部位，进行动态跟踪管理。
4）总包与分承包单位签定为实现工程总目标所定的分包合同、阶段目标的分承包合同及专业合同等，合同中明确总分承包的责、权、利和奖罚条款，形成经济责任体系。
5）充分保证总包行使权利，加强统一指挥、协调和管理，对项目的目标，工期、质量、安全、场容等方面进行控制。及时排除障碍，搞好服务，互相创造条件，保证管理目标的实现。
6）每周召开两次包括所有分承包单位出席的内部生产协调会并提前24h通知监理工程师邀请其参加，就有关施工中遇到的问题研究解决。
7）对分承包单位进行考核评定，落实奖罚制度。
4、工程管理措施 对每一个分包项目，指派专人负责与分包单位之间的配合，及时通报整体施工安排，及时解决施工中出现的各分包单位之间必须的交叉作业引起的矛盾，加强各分包单位之间的协作与配合，监督其质量、进度和现场文明施工。
5、施工进度管理措施 根据施工总进度计划的安排，在工序科学合理的基础上，我们将各分包施工项目的开始时间（包括需要提前完成的设备订购和加工）、阶段完成时间、与相关专业配合接口时间、完成及验收时间制定详细的进度计划，控制各分包单位按指定的时间进场、进料，并定时召开分包项目工程例会，根据实际工程进度及时调整分项工程进度计划，保证分包项目的施工处于整体计划调控之中。具体措施如下：
1）根据总工期的要求和长计划短安排的原则，对各分承包单位的进度计划作调整并落实到分承包单位负责人手上，确保工期得以顺利实现。
2）作好“晴雨表”记录，准确掌握由于天气变化情况造成的工期延误，及时对计划做调整，并提出抢工期的具体措施。
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3）工程的关键部位采用“节点法”控制，按期保质完成，给予奖励。否则,予以罚款。造成工期拖延的，查清原因，作好记录，追究责任，并提出具体措施抢回工期。
6、质量管理措施 本工程分部分项工程数量多，给全面的质量管理带来一定的难度，如何更好的管理、服务，更好的协调各方的关系，将直接影响到各分部分项工程的质量，从而影响到整个工程的质量。作为总承包单位，我单位有责任有义务也有能力控制好各分承包方施工范围内的工程质量，我单位将采取一切可能的有效的管理制度与措施为整个工程的合格顺利竣工而努力。为保证整体工程的顺利竣工，我单位主要从以下几方面加强质量控制与管理：
1）按照总体施工进度计划，在分承包方进场前，做好所有预留洞、预埋件、预埋管及穿线、施工脚手架、施工用水用电、材料堆场等前期准备工作，同时绝对保证各种预留洞、预埋件、预埋管及穿线等施工作业的优质准确，为分承包项目的施工创造良好的条件。
2）对进场施工的分承包单位进行审核，重点审核其施工资质、施工方案（主要审核方案中确定的施工方法、施工顺序是否科学合理，施工措施是否适当，有无工程质量方面的潜在危害）、质量计划、质量管理体系、质量保证措施、成品保证措施以及与总承包单位在质量方面的配合措施，审核以上各项的完善性和可操作性，对以上各项措施不得力的方面加强指导并提出要求进行改进，直至能够切实保证创优目标的实现。
3）分承包单位进场后，我单位将迅速组织有关部门（包括监理、招标单位）召开碰头会，就有关质量要求、注意事项及配合协作达成一致，会后立刻安排有关人员带领其熟悉现场，确定材料堆放地点，明确施工部位及要求，明确施工用水用电的接口位置等事宜。
4）分承包项目施工过程中，派专人全面监督其按计划和各项措施组织实施。相应的，我们将制定质量监督检查和分段验收计划，经常组织项目部技术、质检人员及其他有关人员进行质量检查，发现问题及时指出并采取相应措施要求其加以改正，同时将有关情况以书面形式上报监理和招标单位，确保分承包施工严格受控。
5）分承包工程竣工后，我单位将要求分承包单位向总承包单位提交书面的竣工报告，收到竣工报告后，我单位将立即组织项目经理、项目总工程师、.相关专业技术质检人员以及分承包单位有关人员按照有关国家标准及行业标准对已完分承包工程进行竣工初验，对初验中发现的问题要求其整改，整改并再次验收合格后，报监理及招标单位验收。
7、现场管理措施 1）根据施工进度计划和现场情况，将各分包单位需要的临时设施、材料场地和施工作业
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面按不同的时间段进行划分，为分包单位及时提供施工脚手架、垂直水平运输等服务。
2）我单位在各分承包单位进入施工现场后，按照一定的程序将其施工的工作面移交给对方，在各分承包项目施工过程中，我单位将不再安排此工作面内的一切施工作业，直至各分承包项目竣工交予我单位为止。
3）分承包单位每天的施工作业时间必须跟总承包单位统一的施工作业时间相一致，不允许分承包单位在总承包单位规定的统一施工作业时间以外的任何时间进行施工，如确因工艺要求需要连续作业时，必须征得总承包单位的允许并上报监理工程师及招标单位批准，同时要做好周围居民及单位的安抚工作，以求他们的谅解，但施工时也要尽量控制和减小施工噪音污染。
4）各分承包单位必须按总承包单位的统一要求设立各种标识，包括原材料标识、半成品及成品标识等。
5）各分承包单位必须遵守现场文明施工工地的各项标准，及时将各自作业区、责任区清扫整洁，做到活完料净脚下清。
6）各分承包单位进入现场进行施工，其工作人员必须佩带我单位统一制作的胸牌，以利统一管理。
8、安全管理措施 各分承包施工单位进场前需建立安全管理体系，制定保证措施，对易发生安全事故的用电、防护等设定统一的管理标准。施工前，我单位将对各分承包单位参加施工的所有人员进行安全教育与培训，进行安全交底，并组织考试，合格后方可上岗。绝对保证各分承包单位作业面和工作场地不留安全隐患。具体措施如下：
1）施工现场“三宝”、“四口”、“五临边”是施工的危险区域，除由我单位设置防护外，各分承包单位进入现场进行施工，必须服从总包管理规定，不得随意拆除防护。
2）我单位将熟练掌握总分承包合同的内容，签定安全生产条款，各分承包单位应有专职安全员负责各自的施工安全工作，并服从总体施工安全的安排。
3）工地治安、消防由我单位的治安消防员统一负责管理，各分承包单位必须有专（兼）职治安、消防员，并服从和协助我单位治安、消防员的管理、检查和监督。
我单位作为施工总承包单位将承诺始终把整个工程的质量、工期、安全文明施工作为自己不可推卸的责任，同时把质量、工期目标和安全生产责任落实到各分承包项目合同和施工的全过程中去。定期组织招标单位、监理、设计、总包、各分承包单位参加的工程协
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调例会，及时解决施工中的矛盾及各种存在问题，使我单位在整个工程施工中起到龙头作用，以确保各项目标兑现。
四、施工组织部署：
本工程计划工期为170个日历天，结构施工正值多雨季节，同时本工程结构多样、工程质量高，所以总工期时间还是相对紧张的。为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。
1、施工区段划分：根据本工程的特点将工程分为3#、5#、6#楼三个施工区。
2、工程施工队伍的选择：三个施工区分别有各个专业队伍流水作业。
3、基础阶段：
1）该工程地下室施工量所占比例大，施工工序多，在安排地下室施工时要加大劳动力，缩短施工周期，保证地下室施工在雨季前完成。
2）孔桩开挖顺序3#楼→5#楼→6#楼，桩身混凝土穿插进行。
4）地下室外墙拆模后及时进行中间验收，外观合格后插入外墙防水和外肥槽土方回填，以提供上部结构的脚手架搭设面和混凝土汽车泵的工作面。
5）地下室墙体采用1200mm宽定型木模板、100*100木方作楞、ф14防水对拉螺杆，地下室顶板采用1200mm宽定型木模板、100*100木方作楞、碗扣架支撑，各种材料作到随用随进。墙体模板体系按其接触面积2/3配置（墙体防水对拉螺杆全数配置），顶板模板体系按其接触面积全数配置。混凝土输送方式采用汽车输送泵运输，部分汽车不能到达处采用地泵输送。
4、主体阶段：
1）三个区流水施工，其中A区分3段、B区分3段、C区分5段流水作业。A、B区正负零以上均为框架结构，结构形式较为简单，计划每施工段一层结构施工周期8天，每段施工步距4天，每一整层施工延续时间16天，45天结构封顶；C区正负零以上均为短肢剪力墙结构，斜顶屋盖，结构形式较为复杂，施工...
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