工厂车间管理规划

时间:2022-06-17 10:45:17 浏览量:

 精选 管理方案

 文件编号:0 2020 年 年 6 6月

 工厂车间管理规划

  版本号:

 A A

 修改号:

 1 1

 页

 次:

 1.0

  编

 制:

 会

 签:

 审

 核:

 批

 准 :

  发布日期:

 实施日期:

 方案大全

 方案整理

  工厂车间整改规划方案(试行)

 一、建立团队:1、确定团队目标:

  2、团队宗旨:

  3、推行团队精神、培养团队品质意识等等................

 二、员工生产技能的培训:1)、车间管理制度:

  2)、焊接技能及注意事宜:

  3)、组装技能及注意事宜:

  4)、包装技能及注意事宜:

  5)、维修技能等等

 三、生产管理人员的管理培训:1)、生产工作的计划及安排:

  2)、专业生产技术指导:

  3)、生产品质的控制:

  4)、生产效率的提升:

  5)、生产车间物料的管理:

  6)、安全生产事宜等等

 四、推行车间 5S:1)、生产看板:

 2)、5S看板:

 3)、企业宣传栏等等

  五、生产作业人员配备:建立 3 条线

  1)、焊接 A1 线 15 人(焊接 8 人其中 1 人维修简单不良品,测试 3人、组装2 人、杂工 2人,每日 11小时产量 1500pcs)

  2)、焊接 A3 线 15 人(焊接 8 人其中 1 人维修简单不良品,测试 3人、组装2 人、杂工 2人,每日 11小时产量 1500pcs)

  3)、包装 15 人(每日 11 小时产量 3000pcs)

  4)、维修员 3 人、

  5)、老化 1人

  6)、超声波 2 人

 7)、看外观 PQC 2 人

 直接作业员人数:53 人直接生产员工

 维修人员:3 人

  拉长 1 人、技术员 1 人、组长 2 人 物料员 2 人包括填写生产看板等工作(包装组长 1 人、A2 组长 1 人 从拉线挑选培训可以适当工位补贴)

 车间生产总人数:62 人 (正常标配月产量 78000-85000pcs

 注:周一至周五 11 小时 周六 8

 小时)

相关热词搜索: 车间 工厂 规划