篇一：施工现场安全隐患
施工现场安全隐患
施工现场安全隐患在建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节、 部位和工艺实施中事例很多，但归纳起来主要有以下几个方面的问题：1 高处坠落；
2 触电伤亡；
3、物体打击；
4、机械伤害；
5、坍塌事故。
一、安全管理存在的隐患有：
1、建筑企业安全责任普遍存在的问题是：公司经理、分公司经理、 项目经理、专职安全员、施工班组组长，企业各部门安全生产责任制不健全；
企业各级、各部门管理人员的安全生产责任制流于形式，是给上级管 理部门检查的样品。
对管理人员进行抽查提问， 普遍不能完整回答岗位责任制的具体内容。企业各级、各部门管理人员生产责任制的系统性不强， 无具体的考核办法。
即使有考核办法， 但仍未认真组织考核， 无考核记录。
而企业制定的安全操作规程， 项目经理往往不组织或很少组织相关人员学习。安全生产责任制不健全、不落实。各工种人员不明白各自的安全操作 规程， 就削弱了安全系统工程的安全防护措施是造成伤亡事故产生的间接原因。
2、施工现场的安全管理目标，施工企业往往不能重视：伤亡事故的控制目标、安全达标、文明施工管理目标，国家均有明确规定，施工单位往往贯彻不力，或流于形式，或根本未执行。企业安全目标，没有分解到企业各部门，尤其是项目经理部，班组，也没有分解到人。目标管理无整 体性，系统性，更无安全管理目标执行的考核措施。
3、尽管施工单位项目部一般都有施工组织，但专业性较强
的项 目往往缺少专项施工方案的编制，施工组织设计中，安全措施不全面、无针对性、或针对性不强，写几条原则性的措施，敷衍了事，施工安全管理 过程中无法具体落实，流于形式。
4、施工项目经理部普遍无分部、分项工程安全技术交底资料，即使 有书面交底资料，但不全面，针对性不强，未履行签字手续，少数项目部 则根本未进行分部、分项工程安全技术交底。
5、建筑企业一般均有定期安全检查制度，但项目部一般没有定期检 查制度，不认真检查，不检查就不会发现安全隐患，自行整改。往往经上 级部门进行抽查或检查后发现安全隐患之后，经督促后才进行整改。
6、 施工企业尤其是项目经理部， 缺少或很少对季节性或临时性农工、 民工进行安全， 安全教育不重视， 而现场伤亡事故的 80%以上均为民工。
7、现场施工中，普遍未制定班前安全活动制度，特种作业工人未坚 持持证上岗，或持证上岗的人数不够。
8、施工现场发生伤亡事故，少数施工单位怕影响企业年审和项目投 标， 往往和伤者家属私了， 隐瞒不报。
多数施工企业未建立事故伤亡档案。
9、施工现场安全标志不够，安全警视不明，或安全标志位置不当， 且无安全标志总平面图，无法形成总的安全布置体系。
二、脚手架工程存在的安全隐患：
1、脚手架搭设无方案，尤其是落地式脚手架，施工企业往往以
承包代管理，从而留下安全隐患。
2、悬、挂、挑、门型脚手架无设计计算书。
3、脚手架与建筑物的拉结不牢固。
4、杆件间距与剪刀撑设置不符合规范规定。
5、脚手板、立杆、大横杆、小横杆材质不符合要求。
6、施工脚手板未按规定铺设。
7、脚手架搭设前未进行交底，项目经理部施工负责人未组织脚手架 分段或完毕后的验收，也无量化的具体内容。
8、脚手架上堆积物不均匀，荷载超过规定或验算要求。
9、通道或卸料平台的防护拦杆不符合规定要求。
10、落地式脚手架和门型脚手架基础不平，不牢，扫地杆不符要求。
11、挂、吊脚手架制作组装不符合设计要求。
12、附着式提升架的升降装置，防坠落，防倾斜装置不符合要求。
13、脚手架搭设人员未经专业培训上岗。
三、基坑支护存在的安全隐患：
1、基础施工无支护方案，有支护方案的针对性不强，不能指导施工。
基础深度超过 5M 的，无专项施工设计措施。
2、基坑临边措施不符合要求。
3、坑槽开挖的设置的安全边坡，不符合安全坡度的要求。
4、基坑施工未设置有效的排水措施，深基础施工采用坑外排水，无防止临近建筑物危险沉降的措施。
5、基坑周边堆料距坑边的距离小于设计和规范的规定。
6、基坑内作业人员上下通道的搭设不符合规定，或陡，或窄，或无 扶手，人员上下处于不安全状态。
7、土方开挖时，挖土机械作业位置不牢固。
8、土方开挖时，挖“神仙土” ，即从坑槽壁中、下部往内挖，让中、 上部的土体自然跨塌。
四、模板工程施工中存在的安全隐患:
1、无模板工程施工方案。
2、现浇混凝土模板支撑系统无设计计算书，支撑系统不符合规范要求。
3、支撑模板的立杆材质与间距不符合要求。
4、立杆长度不一致，或采用短杆加长，交接处不牢固，或在立杆垫 几匹砖加高。
5、未按规范要求设置纵横向支撑。
6、木立杆下端未锯平，下端无垫板。
7、混凝土浇灌运输通道不平整，不牢固。
8、作业面孔洞及临边无防护措施。
9、垂直作业上下无隔离防护措施。
10、2M 以上的高处作业无可靠立足点。
五、安全“三宝”及“四口、五临边”防护中存在安全隐患:
1、操作人员自我安全意识淡薄，进入施工现场不戴安全帽，即使戴 安全帽，也不符合规定。
2、安全网的规格和材质不符合要求，不按规范设置平网和立网。
3、悬空作业，高空作业不系安全带，系挂安全带的，安全带系挂不 符要求。
4、楼梯口，楼梯踏步悬挑端无防护措施。
5、电梯井口无防护措施，电梯井内壁未设平网，或设置平网不符合 要求。
6、预留洞口，无防护措施，坑井无防护措施。
7、通道洞口未设防护棚，或设置防护棚不牢固。
8、未安装栏杆的阳台周边，无脚手架的屋面周边，井架通道的两侧 边，卸料平台的外侧边，框架建筑的楼层周边五临边无防护措施，或有措 施但不符合要求。
六、施工用电存在的安全隐患:
1、在建工程的外侧与高压线的距离小于规范规定的安全距离，且无 可靠的防护措施。
2、接零与接地系统不符合规范规定。
3、未采用 TN-S 系统，即“三相，五线制” 。
4、保护零线与工作零线混接。
5、开关箱无漏电保护装置，即便有，也存有不匹配的现象。
6、配电箱和开关箱“一机一闸，一漏一箱”的原则。
7、照明专用回路无漏电保护装置。
8、电箱下引线混乱。
9、配电箱无门，无锁，无防雨措施，且箱内堆有杂物。
篇二：施工现场安全事故防范措施
施工现场安全事故防范措施
应 急 救 援 预 案
工程项目：重庆师大大学城校区·校友会堂
审 批 人：
编 制 人：
监理审核：
北 城 致 远 集 团 有 限 公 司
二○○七年三月十二日
应急领导小组成员名单及电话：
（一）、编制说明
根据本工程施工组织设计的程序，运用网络技术分段流水作业，在确保施工现场安全生产、文明施工。采用先进适用的施工技术和现代科学管理办法。充分利用场地、作好生产、生活设施的布置。为了保证施工的顺利进行，保证全体员工的生命安全和集体财产不受损失，特编制安全防范措施和应急救援方案。
（二）、应急组织机构
成立以项目经理为组长的应急领导小组，技术负责人和安全员为副组长，现场施工员、保卫、材料员为成员，见项目安全应急组织机构图。
（三）、应急小组的职责：
1、应急领导小组职责：施工现场发生安全事故时，负责指挥工
地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、企业救援指挥部、当地政府安监部门、公安部门救援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须驻在现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时救援组长。项目经理接到事故通知时，应及时赶到事故现场，组织救援工作。
2、现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。
3、医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。
4、后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征
集及人员的餐饮供应。
5、安全保卫组职责：负责工地的安全保卫，对现场进行有效的隔离工作和维护应急救援通道畅通。支援其他抢救组的工作，保护现场，疏散现场人员撤离危险地带。
（四）、救援器材：
应急领导小组应配备下列救援器材：
1、 医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱；
2、 抢救工具：一般工地常备工具既基本满足使用；
3、 照明工具：手电筒、急救灯36V以下安全线路、灯具；
4、 通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器；
5、 交通工具：工地常备一辆值班用车，该车轮值班时不应跑
长途；
6、 灭火器材：灭火器日常要求就位，紧急情况集中使用。
（五）、急救知识培训：
急救小组成员在项目安全教育时必须接受紧急救援知识和技能培训。
培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组在发生重大事故时能熟练地履行抢救职责。
（六）、外界通信联络：
公安部门：110 医疗急救：120 消防部门：119大学城安管站：65406070 虎溪派出所：65620384 （七）、事故报告：
工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织抢救伤员、采取有效措施防止事故扩大和保护环境、做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门：
轻伤事故：应由项目部在24小时内报告公司分管领导及质安部；
重伤事故：公司接到项目部报告后24小时内报告上级主管
篇三：施工安全事故
建筑安全事件反思总结
一、前言
针对我项目部最近发生的事故：1月1日施工中因彩板质量不合格产生事故，这起事故给公司和项目部造成了很大的损失，也使工程部所有人员的思想上受到了极大震动，这是大家非常不愿意看到的，但是事实摆在眼前，我们要做的就是面对现实，对这起事故的原因进行分析讨论，我认真总结自己工作中需要改进的地方进行深刻反思，排除安全方面的隐患，总结自己工作中的不足，需要改进的地方。痛定思痛，避免再发生同样的事故。
二、事件经过
事件的发生存在着必然和偶然。整个事件经过:2011年12月27至12月31日当天，每天都打电话给施工队询问施工情况，并且一再交代施工时一定要通知我这边，但施工队从没主动联系过我，12月28日施工队负责人来公司我一再交代注意安全，进场施工要告知我，但施工队从不主动联系我，12月31日落实元旦期间是否是施工时也交代了进场施工要联系我，施工队负责人说具体施工时间看天气待定。2011年12月26日彩板房运到工地，当天浇基础，但施工队未告知我，我是12月27日打电话询问时才知道。这个点刚接到派工单，2011年12月12日看点时，协调上就出了问题，拖了半个月到12月26才经场施工。
接着2012年1月1日出了事故，当天施工队进场施工时没告知我，以上都可以查到通话记录。出了事故也没人告知，直到2012年1月4日我到公司上班公司同事说我负责的站点出了问题，具体的没讲，我联系施工队负责人，那边说材料出了质量问题，具体的问我公司同事。接着本部门就对事件进行了通报，总结，我也才对整个事件有所了解，非常被动的。
整个事件中暴露了许多问题，对此我做出深刻反思和并自我总结。
三、自我反思总结改正办法
1、与施工队之间的问题
存在了认识施工队，施工队却不怎么熟悉我。是我的失职，工作不到位，以至施工队从不主动联系我，出了事故也不告知。以至错过了及时处理，及时总结
的时间，以至于整个事件中我都处于被动局面，没能及时处理，反思总结，承担起责任。在部门开会被质问后才有所作为，被动，反应迟钝，反应了我个人对突发事件处理能力的极差。与人沟通上缺乏足够的自信，做事马虎，不够严谨。让公司经济利益，名誉都深受损失，作为本公司员工我未能尽职尽责，做好本职工作。
2、与施工队之间的问题的处理办法
今后我一定配齐工作牌，名片，多和施工队接触，交流，让互相之间熟识，知道相互间的责任与义务。对于安全交底，施工工艺技术，都黑纸白字写好，向施工队宣读，并传阅，向施工队负责人留一份，做到有凭有据，具体落实。认真负责的去做事，主动积极去做，去面对，承担起责任。
3,、自身专业知识问题
在事件中反映了我自己专业知识的匮乏，对材料认识不到位材料名称、检验状态、规格、型号、强度等级、产地都没个深刻认识，没能办判断出合格与否。彩板承重力大小，都没能很专业的知道 ，安全与否未能作出真确判断。专业知识不够丰富。没能和物资部沟通好，上进心不够强，求知欲够。
4、自身专业知识问题的处理办法
多向老员工咨询，现场看料，不懂的就问，勤记笔记。购买相关资料看，上网搜索，向物资部了解，工程材料采购时多了解材料使用、贮存时该注意的事项。
5、遇事处理时存在的问题
时间发生时未能及时处理，反应慢。在知道事情时，缺乏主动，不敢承担责任，不敢面对，甚至没有及时做出一份处理问题的，被动的面对一切。没能看到问题的严重性。
6、管理制度不完善、纪律松弛、安全制度执行不到位。结果就造成了这起事故的发生，不该发生的事情发生了，应该避免的没有避免，这不仅给当事人和其家属造成了，还对企业造成了一定的损失，吸取这起事故的深刻教训，让我更进一步认识到安全的重要性。
8、安全意识要提高，处事要冷静，及时，从大局出发，时刻记着只要施工队在施工，那我自己无论何时都自己也该是工作中。对别人负责也是对自己负责，尽职尽责做好自己的本分工作。主动去面对解决问起问起，不遗漏细微的事。
9、材料验收没做到位，材料是否合格，没做检验就施工使用，监管不到位。今后一定做到，检验后再签收。杜绝劣质材料入场使用。
四、总结
教训是惨重的，代价是巨大的。使公司利益、名誉都受到了损失。是我工作的失职，工作能力的不足。管理不到位，监管不严。处理问题经验匮乏，自身存在严重不足。做事不够认真，专业知识不够强，看待问题肤浅，危机意识不强。看问题古语简单化。这起事件让我看清了自己的能力、知识、交际、处事各方面的不足。但为我今后做事提供了经验，避免今后范更大更严重的错误提供了警示。教训是深刻的，自己在锻炼中成长。做到：业要精于此，并与此为生。不是糊涂的工作，含糊不清的工作。
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