[国企公司班子年述职报告] 2020年妇女主任述职报告

时间:2021-10-21 12:47:09 浏览量:

最新国企公司班子 2020 年述职报告

 各位领导、 各位同志:

 2020 年 xx 公司领导班子在 XXX 党委正确领导下,全面贯彻集团及 XX 公司工作部署,以党的建设为引领,聚焦疫情防控、生产经营、项目发展,坚持“四不"原则总基调,努力推动公司高质量发展,顺利完成两项目达标投 产,xXXx 风电工程获“中国电力优质工程奖” ,xXXx 新能源完成高新技术企 业认定,新项目发展取得突破,实现全年利润过亿,为 XXX^720 规划”落地为落实贡献了自己的力量。

 现在, 我代表xxx公司领导班子向大会做述职报告,请予以审议。

  一、

 主要工作完成情况

  ( ( 一) ) 领导班子建设情况

  2020 年,公司领导班子从实际出发,围绕企业中心任务,加强班子自身建设,班子成员的政治素质有了显著提高,团结协作能力有了长足的进步,作风形象得到了新的提升,班子合力得到更好地发挥。

 一是在加强学 习中提升发展本领。公司班子以新发展理念为指引,加强学习,不断提升政治素养和工作能力,推进公司向高质量发展迈出新步伐。加强政治学习,建一流班子。公司领导班子把习近平重要讲话和十九届四中、 五中全会精神列为党委会“第一议题”和中心组必学科目 ,全年党委会专题学习 12 次,中心组学习 12 次,专题研讨 4 次,进一步增强了班子成员的政治. 意识、大局意识和责任意识。理论联系实际,注重学以致用。不断用党的理论和政策武装头脑,着力将学习成果向实践拓展,发挥把方向、管大局、保落实作用,在公司创新发展中找准定位,亲身参与,以上率下,为公司发展谋求新途径。二是加强团结协作,班子合力有效发挥。班子成员密切团结, 树立全公司’一盘棋”思想, 一方面在充分发扬民主”的基础之上,凡“三重一大”决策事项均集体研究决定,全年召开党委会 17 次,审议议题 70余项;另一方面公司及时调整班子成员职责分工,做到分工明确,相互支持,职责清晰,管理到位,配合默契。班子成员在职能上分、目标上合;在权限上分、思想上合,班子合力得到有效发挥。三是密切联系群众,领导班子威信不断提高。我们把加强作风建设作为班子的重要内容来进行思考和推进。坚持全心全意依靠职工群众,先后两次对基层场站进行调研,与职工座谈,对职工反映强烈的食堂、轮班周期等问题,召开职能部门专题会,及时解决职工群众反映的热点难点问题,得到场站职工的普遍信任和拥护。

 ( ( 二) ) 担责在肩,抗击疫情凸显新常态

  面对今年严重的新冠疫情,公司领导班子扛起政治责任,筑牢疫情防控的“铜墙铁壁” ,赢得阻击战的主动权。一是危险面前,临危不惧。班子成员不顾危险,班子全体从春节期间即到公司坚守岗位,各负其责,全力部署抗疫工作。二是扎实做好新冠疫情防疫工作。第一时间成立防控小组,通过多方途径购买口罩、酒精、消毒液等防疫物资 xxx万元,为抗击疫情,保护职工生命安全提供了可靠保障,为公司复工复产提供了有力支持。三是落实抗击疫情新常态。班子成员带头落实防控疫情要求,自觉申报出行和体温情况,为职工做出榜样。( ( 三) ) 抢抓机遇,项目拓展工作成绩斐然

  一直以来,新项目发展是公司高质量发展路上的绊脚石,拦路虎,如何打好“三副牌”也摆在我们面前,我们首先是“抢” 。在疫情刚刚得到缓解,就派专人前往内蒙、南京、天津等地现场走访风电企业 4 家,电话问询 27 家,虽然没有取得成果,但也为进一一步 了解风电企业资源,寻找开发途径打 下了良好基础。其次是“抓” 。我们紧紧抓住新发展机遇,充分利用“xx 行动” ,采取“双激励”等刺激手段,抽调“精兵强将“组成项目突击队,由班子成员带队再次前往江苏、安徽两省 5个市县,探访 20 余家新能源企业,最终签订 xxx50MN 项目框架合作协议,已在公司立项,在 XXX 地区,“深耕细作” 。深耕 XXX 本地,完成饶阳 2 万千瓦光伏项目收资工作。积极与 XXX 公司协调接洽,签订了项目发展框架协议,打开综合能源开发新路径。

  ( ( 四) ) 精准施策, , 利润指标跨越新高度

  今年以来,公司领导班子认真研究 xx:三会"精神,全面落实双对标”力争实现“双跑赢” 。在生产运营方面积极克服疫情不利影响,生产运营稳步推进,取得耀眼成绩。一是利用 XX 智慧风电场建设,发挥能巢系统、叶 片监控、机器人巡检、SI S 系统等智慧运维系统作用,全年增发 175 万 kWh。二是合理安排检修、预试工作。指导场站设备运维科学化、精细化管理,避开富风期安排检修、实验工作,为完成发电生产任务打下良好基础。三是开 源节流并行。措施一:场站深井泵停用自动补水功能,改为手动,仅此一项 全年降低耗电量 7. 8万 kW;措施二:优化两场站 AVC 控制策略,降低 SVG

 耗电量,全年增加利润 277. 28 万元;措施三:场站安装屋顶光伏降低站用电率、用电成本。四是高度重视“确保电费回收、减少弃风弃电”工作,通. 过努力标杆电费回收率达到100%做到电费回收的“颗粒归仓”;五是充分运用 JYKJ 管理工具,发挥对标考核效能,发电量、利润等重要指标纳入到 JYKJ 考核中,做好月跟踪反馈、季对标考核,着力抢发电量,在xx 南网.确保风机利用小时数居于领先地位。通过多措并举,截止 11月 xx 公司共 完成发电量 5. 19 亿 kVh,可利用小时数 2078. 2 小时。设备可利用率 99. 87%综合场用电率 2.76%实现利润 1.17 亿元,超额完成 xxx 下达年度目标 xx%. 为 Xx xxx 规划”落地贡献了力量。

 ( ( 五) ) 补齐短板,内部管控日益规范

  2020 年公司由基建转入正常生产经营,日常工作全面铺开,管理难度相应增加。公司就提高科学管理水平,实现协调高效运转,提升管理能力,进行了积极的思考和探索。我们以制度建设为抓手,强化公司执行力,指导、监督职能,发挥公司承上启下的作用。一是对104 项制度进行了修订,新增制度 57 项,涵盖了党的建设、纪检工作、安全生产、工程建设,财务管理、人力资源、综合管理等各个方面,为规范化管理提供制度依据。二是狠抓落实,下发月度督办单 12份,并对督办落实情况进行考核。通过抓好督办、跟踪、问责、问效,切实增强了公司上下的执行力,促进了各项重大决策部署的贯彻落实,进一步补齐了管理短板,提升了公司系统的整体管理水平。

 ( ( 六) ) 落实 责任, , 安全管理

 不断加强班子积极推进全员岗位安全生产责任制的落实,着力加强对承包商的安全管理,顺利完成安全生产目标。

 一是层层压实安全责任。结合公司实际,制定公司 2020 年的安全生产目标指标、控制措施,细化全员岗位职责、权限与义务、到位标准和考核标准。签订各岗位安全生产责任状,做到全员覆盖。班子成员主动参加班组安全学习,履职尽责,切实发挥领导作用。二是强化承包商薄弱环节的管理。发布《xXx 公司承包商安全管理实施细则》,开展为期三个月的承包商安全管理专项整治工作。督促职能部门严格检查现场人员资质、工伤保险、进场开工审批程序等情况。确保入场人员培训、考试、合格三个百分百。

 ( ( 七) ) 厚植优势,工程创优打造新标杆

  积极发挥工程建设良好实践优势,努力推动工程创优。一是 XXX项目先后荣获省部级科技进步奖 2 项,质量管理成果奖 5 项,发明专利 4 项,实用新型专利 1 项,其他各类奖 5 项,参编标准 8 项,为荣获中国电力企业协会颁发的‘中国电力优质工程奖”打下坚实基础。二是狠抓工程‘尾工”推进。领导班子亲自与项目建设单位进行协调,XX 项目尾工得到了有效推进,完成 75 条检修道路租地合同签订、砍伐线下树约 xxx 余棵,完成全部风机道路复耕。三是全力支持两项目工程达标投产考核验收工作。通过不断完善内部管理,带领指导各级管理人员充分发挥业主的主导作用,积极与参建方、监理及设备厂家多方协调,有力推动两项目达标投产验收工作。在今年的重点工作中,施工现场复耕取得政府验收报告;两项目档案验收、达标投产及工程创优等三项工作均为 xXX 新能源第一个项目,树立了良好的标杆形象。

 ( ( 八) ) 以人为本,人力资源工作持续优化

  进一步加强人力资源管理,不断优化人力资源配置。激励约束方面,制定了适合公司现阶段工作的薪酬、考勤和绩效管理办法,开展全员绩效考评,以薪酬的杠杆作用来推动执行力的提升。打造年轻干部队伍方面。从公司发展大局出发,用人以长,加大干部交流力度,全年调整干部 6 人次;积极落实 xxx 人才计划,大力培养选拔优秀年轻干部,今年提拔两名主任助理,为推进公司发展,凝聚人才发挥作用。教育培训方面,利用“xxx”组织了包括 专业知识、管理知识、信息化及新闻宣传等一系列内部培训 30 余次,同时积极参加集团和相关单位组织的培训以及岗位培训,共完成培训 1800 余人次,教育培训收到了积极效果。

 ( ( 九) ) 构建和谐,党工群团工作特色鲜明

  为进一步 推动公司全面从严治党向纵深发展,按照党建工作总体要求,融入中心,服务大局,不断提升党建工作科学化水平,把政治优势转化为可持续发展优势。一是深入学习贯彻“十九届”四中、五中全会精神。以“主题党日”活动为载体,以“党建+”行动为总抓手,加强党建和思想政治工作的标准化、规范化建设,开展“保安全树形象展作为”主题实践活动、领导班子基层上党课等活动,召开党委(年中)扩大会议,全面总结部署重点工作;督促指导各支部紧紧围绕“高质量发展” 、疫情防控、新能源项目争取等具体工作,开展各项党建活动,融入中心大局,为公司重点工作落实提供了强大的政治保障。二是推进"“xx”行动项落地落实工作。通过党委会对 “保落实”行动项进行专题研究、部署,xxx 行动项目前已全部得到落实。三是高度重视针对集团巡视共性问题自查自纠工作,组织专题会进行部署和推进,班子成员认领各自分管领域自查工作,以刀刃向内的勇气,查找出问题 13 项,目前已完成整改 11 项,其余也在积极整改中。四是积极推进纪检监察体制改革,成立了公司政工部,对人员进行配置。五是纪检工作作用突出。认真贯彻落实中央“八项规定”精神和党风廉政建设“两个责任” ,强化廉洁从业教育。对 23 名重点岗位人员和 12 名项目前期管理人员廉洁提醒教育, 开展反腐倡廉宣传教育活动 15 次,“xx’ *靶向监督、形式主义官僚主义、作风建设、厉行节约反对浪费等专项监督检查自查,加大干部选拔、履职待遇、财务管理、招投标等领域的监督力度,有力推进了公司中心工作的顺利开展。六是推动宣传文化,团队力量进一步凝聚。围绕公司重点工作,在公司网站、 公众号发稿 103 篇,集团公司网站发稿 5 篇, xxx 报发稿 4 篇,地市级以上媒体发稿 9 篇,展示了公司在外良好精神面貌。七是构建和谐企业。领导班子把“知职工情、解职工忧、帮职工困、暖职工心”作为凝聚人心、构建和谐的一项重要举措,经常性与职工座谈交流、和个别交谈,及时了解职工所思所盼所想,理顺干部职工思想情绪,切实解决实际问题,切实为 XXX 公司暖心温度升级付诸实际行动。

 二、存在的问题

  一 是 xx 地区禁止开发分散式风电、复合性光伏的政策依然没有改变,在 xXX 本地开发风电、光伏项目仍然困难。二是党的建设仍需进一步加强。三是生产运营精细化管理还有待深入。.

 三、改进工作思路及措施

 (一)项目开发要“深耕细作”

 “深耕”区域内项目,“细作”区域外项目合作开发机会。2021 年风电项目将迎来全面平价上网时代,公司要积极筹备平价上网项目申报准备工 作,有序开发 xXX 远期 40 万千瓦、xx20 万千瓦风电项目。继续推进地热、垃圾发电项目的开发储备,争取在综合智慧能源和清洁供暖方面有所突破。

 继续加大“xxx"” 、“xxxx”行动步伐,积极推进安徽利辛 50MW 风电项目开工建设,紧盯 xx 后续 320MW 风电项目推进情况、饶 xx20MW 光伏项目,努力拓展开发 XX 老白干智慧能源项目。

 (二)生产运营要精细化管理

 一要加大对标跟踪分析力度,努力压降电网弃电损失,深入开展场站自身对标,对比不同风机,查不足、补短板,促进运营水平不断提升。二要科学谋划。尽量利用电网检修时段或风资源匮乏季节安排检修、预试等工作,最大程度减少对电量的影响。充分利用低风速时间,完成风机定检工作。三要严格控制非停。加强技术监督工作加大设备维护力度及应急处置能力,并将非停作为公司重要考核指标。四要持续加强生产精细化管理。结合“五型”班组建设,规范电站日常管理工作,进一步规范生产管理秩序持续夯实生产管理基础。加强设备日常巡检维护,认真开展各类专项检查,通过组织开展场站春检、秋检工作及各项检查,切实查找设备问题,消除设备隐患。未完成发电目标提供保障。

 (三)党的建设要基础夯实

 党建工作要立足强化一流党建,坚持新发展理念,全面提升党建工作,打造支部为服务型,标准化党支部为目的,提高思想政治工作水平,为公司 实现年度任务目标提供政治保障。一是 继续夯实党建各项工作基础,抓好日常性工作的同时,继续加强党务人员业务培训,促进工作不断规范化和制度 化; 创新工作思路和方法, 切实提高履职能力。

 二是抓好理论学习,重点学习五中全会精神、集团和 xXx 相关会议精神及党内法规条例,争取在思想认识上有新提升,理论水平上有新提高,争取在实践工作中有新业绩,在具体成果_上有新突破,提升政治素养和工作实效。三是切实加强作风建设,尽职 尽责勇担当,团结协作能创新,帮带一体共进步。增强围绕中心、服务大局意识,加强领导党的建设、廉政教育、宣传、文化建设、工会工作,为完成公司任务目标营造良好氛围。四是坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体,牢牢把握正确舆论导向,做到统一思想、凝聚力量。五是密切关注员工合理诉求,深入一线,面对面、心贴心、实打实地做好思想政治工作,真心实意解决实际问题,提升职工的获得感、幸福感。

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