同志们：
刚才听了大家的述职，结合来到集团这十几天时间的所思所想、所看所观，我觉得在集团成立 X 个多月的时间里，大家面对各种矛盾问题交织、内部外部压力叠加，特别是在各部门缺兵少将的情况下，能够主动加压，负重前行，滚石上山，取得了一些比较好的成效，虽然这些成效还没有表现出突破点和燃爆点，但确实做了很多基础性、开创性的工作，实现了很多“从 X 到 X”的突破。在此，我们首先要感谢上任董事长 XX 同志为我们拼搏下的阵地，成绩确实来之不易。可是换个角度来说，离省委、省政府和全省人民对我们的要求和期盼，还存在很大的差距。今天我们召开集团总部述职大会，就是要盘点一下过去的工作，进一步统一思想、统一共识，在“十四五”的新起点上，在全省转型出雏型的大格局下，奠定 XX 集团的地位，作出我们应有的贡献，压力很大，但前途光明。
集团新立，百业待兴，许多工作需要我们去谋划，许多空白等待我们去填补。前段时间，我们向 XX 公司报送了集团 XXXX 年度的经营目标，各部门、各所属单位也要根据各自实际，自加压力、拉高标杆，以“跳起来摘桃子”的精神，抓紧制定年度目标，确保在“十四五”转型出雏型开局之年抖擞精气神、迈好第一步、见到新气象。关于下一步集团如何走，我谈三个问题，大家共同思考。也就是三个关键词：开题、破题、答题。
第一个问题，面对省委、省政府的殷殷嘱托，X XX 如何开题？
古人讲，不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。如何开题，事关集团战略定位，事关未来发展方向，可以说“一了千明，一迷万惑”。我在任职表态中讲到，集团发展要紧扣“定向、扬名、盈利、引领”四个关键词，其中第一个关键词就是“定向”，我们 XX 到底是做什么的，所以我来的第一天就让大家写心得感悟，谈一谈“我心目中的 XX”。我们必须明晰思路定位，确保集团在设立之初就根深基稳，在市场大潮中不偏航、不迷航，绝不能忽东忽西、忽左忽右、飘忽不定，中间我们可以略作调整，但是主线不能出问题。我想重点要把握好两个坐标。
一要深刻把握集团的“政治坐标”。这是核心，是“根”和“魂”。习近平总书记指出，“要善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”。从讲政治的角度看，集团成立的“政治坐标”就是省委的重大战略意图，那么省委的意图是什么？这个问题大家一定要深入思考、深刻领会，要像对“国之大者”一样做到心中有数。大家都清楚，XX 书记XXXX 年以来开始亲自部署、亲自推动 XX 农谷建设，投入了最大的关注，倾注了最大的心血，在这个过程中，XX 书记最关注的就是两件事，一件是“谷城院融合”，另一件就是 XX 集团的成立，他从 XXXX 年就开始谋划组建 XX 集团，重中之重的作用就是要建设运营好 XX 农谷，打造全国一流的，甚至是全国第一的农高区。同时，给集团的另一个定位，就是聚焦“特”“优”和“六新”，引领XX 农业现代化的发展，以科创和投资为主要抓手，推动我省农业发展方式转变，加速农业科研成果转化，创新农村经营管理，促进资本向农业产业集聚，打造成为全省农业资本投资平台、农业科技创新服务平台和农业产业品牌孵化平台，从而引领全省现代农业高质量高速度发展，推动乡村振兴，成为全省转型出雏型的一个重要支撑。所以说，省委省政府对我们 XX 寄予了厚望，赋予了神圣的使命和职责，大家不能把 XX 的成立当作一般国企的成立，要牢记一点，XX 自成立伊始，就是省委、省政府手中的“王牌军”，就是现代农业发展的“尖刀连”，必须下决心打一场 XX“特”“优”农业的“攻坚战”，以集团的高质量高速度高效益发展，确保省委、省政府决策部署不折不扣落到实处。大家作为 XX 人一定要搞清自己要干什么，每一个员工要把这些深深印在脑海里。
二要精准把握集团的“战略坐标” 。发展战略是决定企业经营活动成败的关键因素。前天我们请宋瑞卿教授给我们讲授企业战略管理，就是要首先解决好这个核心问题。经过一段时间的深入调研和广泛研讨，我们初步确定了集团的发展思路，今天我给大家简单解读一下，不作为最终定稿，还要不断完善，在这个过程中，大家要集思广益，踊跃献言建策，在这个过程中形成共识。我们初步的发展思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，着眼新发展格局，抢抓新发展机遇，落实国家高质量发展、经济转型、国企改革等相关政策和省委、省政府重大决策部署，按照“四为四高两同步”总体思路和要求，大力实施乡村振兴战略和农业“特”“优”战略，紧扣“打造全国一流农高区、国内领先农业科技旗舰企业”的使命愿景和“六农”功能定位，高标准打造“三平台”“八板块”，努力实现“双百十一三步走”的发展目标，全力当好全省现代农业产业高质量高速度发展的排头兵和主引擎，推动乡村振兴战略实施。
“六农”即“农业科技创新赋能、农谷精益运营带动、农业特优产业聚合、农业品牌标准孵化、农业农村改革示范、农业转型旗舰引领”六大功能定位。这里我简要阐释一下。“农业科技创新赋能”就是要彰显企业科技属性，聚焦“六新”突破，集聚高端农业创新人才资源，在种业等“卡脖子”技术上发力，助推现代农业提质增效，向产业链“微笑曲线”两端攀升；“农谷精益运营带动”就是要对 X 中国家农高区（XX 农谷）高起点规划、高标准建设、高水平运营，推进“XX、农大、农高区”三农合一农，加快实现谷城院融合、产学研贯通、上下游一体，切实发挥好对全省、全国现代农业发展的引领带动作用；“农业特优产业聚合”就是要大力实施“特”“优”战略，深耕农产品精深加工十大产业集群“头”和“尾”，补齐短板、重点突破，抓两头带中间，提升全产业链竞争力和附加值；“农业品牌标准孵化”就是要树牢品牌观念和标准意识，打造一批全国知名的区域公用品牌和产品品牌，以标准化助力产业转型发展，不断提升“X 字号”的话语权和影响力；“农业农村改革示范”就是要发挥好市场“无形之手”的作用，在“三支队伍”社会化服务、“人人持证、技能社会”建设等重点改革中激发动能活力，蹚出改革新路。“农业转型旗舰引领”就是要坚持“双侧协同”，以需求牵引供给，以供给创造需求，按照转型出雏型的要求，加快拓展产业版图，大力培育现代种业等上市企业，不断实现自身发展壮大，同时强化与农民利益联结，发挥好头部企业的引领示范作用，带动更多群众增收致富。
“三平台”即打造“农业资本投资、科技创新、品牌孵化”三个平台。
“八板块”即打造“农谷建设运营、农产品精深加工、现代种业、设施农业、智慧农业与智能农机装备、现代农业服务业、农业资本运营、国际合作与贸易流通”八大板块。
“双百十一三步走”发展目标也可以分两句话说，“三个五年三步走、力争两个百十一”，即到“十四五末”，实现资产总值和营收规模双过百亿；到“十五五”末，力争实现农产品精深加工十大产业集群上市公司全覆盖，集团跻身全国农业产业化龙头企业十强；到“十六五”末，力争成为国内一流农业科技创新企业，打造一批全国一流的“特”“优”功能产品品牌。
这是我们发展的目标和方向，以后还要进一步论证和测算，也要根据市场的选择进行调整。实现宏伟的蓝图，愿景是美好的，道路是艰难的，更需要我们披荆斩棘、奋勇向前。
第二个问题，面对创业维艰的起步阶段，集团如何破题？
当前各项工作千头万绪，不能胡子眉毛一把抓，如何破题是关键。我们要在诸多矛盾中，善于抓主要矛盾，在主要矛盾中，善于抓矛盾的主要方面。这里我给大家简单梳理一下当前和今后一个时期的中心工作。
（一）高标准建设运营农高区。今年我们要把主要精力放在这项工作上，必须统筹资源，形成合力，坚决打赢这场攻坚战。最近全国都在积极发展农业，南京的农创区动作很大，去年年底出台了“X+X”规划，速度很快、力度很大、效果很好。我们现在面临着怎么建设和运营农高区，怎样才能迅速“破冰”。一要理顺体制机制。经过几年建设，农高区建设运营的体制机制弊端越来越明显，省市区各级都有机构，农大的作用也没有发挥出来，亟需进一步创新和破题。所以，一过完年我们将分组带队赴上海、南京等地考察，学习借鉴各地市场化运营经验，尽快破解农高区体制机制问题。近期，要根据授权书内容，全力做好农高区相关资产的划转接收工作，抓紧出台市场化建设运营 X 中国家农高区（XX 农谷）方案。二要重点打造好项目。最近谋划推进的项目缺少大项目、好项目，特别是缺少全国的龙头企业、科研院所落地的项目，这是我们今后要争取的。在座的每一个员工都要为农高区落地大项目、好项目去争取，大家有什么资源、人脉都要全部使出来，重点围绕农高区核心区，在种业、功能食品、有机旱作、十大产业集群等领域去争取项目、资源、企业在农高区落地，将来我们要将这些纳入绩效考核，建立能者上、庸者下、每个人都激情四射的现代企业。在集团起步、生死存亡的关键时期，我们不养懒人、闲人，每个人都要发挥作用，资源都要发挥到极致。三要精心编好规划。围绕“四高地一先行区”目标，X 月底前协助好农谷管委会编制完成 X 中国家农高区（XX 农谷）“十四五”总体规划，以及国土空间、产业、科技创新、基础设施 X 个专项规划，为下一步建设运营打下坚实基础。这里要重点强调一件事，要抓紧推进集团总部入驻农谷相关事宜，春节一过农高区建设运营工作团队就要入驻农谷，X 月底前集团要全面进驻。
（二）全力推进划转并购。这段时间，我们已经在推进 X 家企业的划转，同时还在摸底全省涉农国资企业的相关情况，将来都要抓紧划转，尽快壮大我们集团的体量，这个过程非常的艰难，但还是要抓紧去做。要组成专班牵头负责，按照“现状移交”“先移交责任再进行审计评估”的总体要求，坚持“一企一策”，充分尊重涉改企业意见，确保接收期间及接收后企业安全平稳、人员稳定、运行有序。同时，要立足涉改企业的资源优势，结合集团业务板块设置，研究制定整合重组方案。已完成划转的企业也要尽快行动起来，明确下一步发展的重心、定位和布局，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，尽快与集团公司融为一体，使 XX 迅速成长壮大起来，用实力争取更多的话语权。
（三 ）精准布局核心板块。前面我们讲到，根据省委、省政府要求和集团功能定位，我们初步设立了八个业务板块。下一步，要集中力量围绕这些板块谋项目、招企业、引平台，快速把我们的核心业务做强做优。特别是要瞄准农产品精深加工十大产业集群“头”和“尾”，聚焦种业、药茶、功能食品、乳业、肉制品等重点领域，科学遴选标的企业，该控股的控股，该参股的参股，在核心板块打造头部企业，在细分领域打造“独角兽”“小巨人”，让 XX 旗下的大企业“顶天立地”、小企业“群星灿烂”。这里重点强调一下种业，习总书记说要打好种业翻身仗，XX 书记也说过要打好种业和一产的翻身仗，全国各地都在行动，XX最近要召开全国的种业工作会，我们也要赶快行动，X 月底前必须完成种业公司组建。这是刻不容缓的政治任务，要尽快摸清全省种质资源底数，加快推进企业重组，啃下这块“硬骨头”，同时提前谋划进军资本市场，早日打响 XX 上市“第一枪”。
（四）优化提升内控水平。“战略竞争之父”迈克尔•波特指出，“企业和企业竞争时，其实是企业内部多项活动在进行竞争”。XX 集团作为全新组建的科技企业，必须在内部管理中更精简、更高效、更有活力，谨防“大企业病”。一要建立现代企业制度。学习借鉴国内外先进管理经验，博采众家之长，健全法人治理结构，建立起“扁平化架构、板块化经营、专业化管理、集团化管控”的产业体系和商业模式，形成集约高效的管理方式，提升企业治理水平。二要加强制度体系建设。X 月底前要完成集团管控体系设计，着力打造价值型总部、专业化子集团、高质量业务单元。要加快构建起覆盖各领域各方面的制度“闭环”，让制度“长牙”“带电”，形成刚性约束。各部门要积极主动配合法律事务部，力争 X 月底前集团公司关键制度（试行）体系基本搭建完成，年底前基本制度体系初步搭建完成。三要防范投资风险。坚持集体决策、科学决策、依法决策，严格执行投资项目决策程序，逐项编制风险分析报告，构建涵盖投资项目事前、事中、事后的全过程管控体系，最大限度保证资产保值增值。
第三个问题，面对责重千钧的发展考卷，我们如何答题？
这个问题讲的是“人”的问题，也是企业发展的核心。XX 要有地位、有作为、有成就，离不开一支坚强有力、能打胜仗的“铁军”。队伍建设、人的建设至关重要，再艰苦的环境，只要有人、有意志、有必胜的信心，就会无坚不克、无往不胜。要把队伍建设好，我想就是五个字，总结起来就是“五提六只要”。
“五提”即“提标、提质、提速、提能、提效”。“提标”就是要强化标杆意识，敢于争先进位，树立“不进是退、慢进也是退”的思想，把“主动对标、敢于立标、勇于超标”作为企业发展主旋律，力争把各项工作干到最好、干到极致；“提质”就是要强化责任意识，务求高质实效，抓落实不打折扣、不做选择、不搞变通，做到“文经我手无差错、事交我办请放心”；“提速”就是要强化效率意识，进一步增强紧迫感，只争朝夕、自我加压，踩紧步点、速战速决，要时刻保持斗志昂扬，坚决杜绝作风漂浮、拖沓懒散、效率不高等问题；“提能”就是要强化本领意识，树立终身学习的理念，善于学习、勤于思考，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，努力克服“本领恐慌”；“提效”就是要强化效能意识，坚持“白猫黑猫”论，以效益作答卷，以结果论英雄，以各部门的高效能助推集团高质量高速度高效益发展。
“六只要”即“只要学习总有提高，只要思考总有创造，只要认真总有成效，只要同向总有高招，只要付出总有回报，只要努力必能赶超”。“五提六只要”将贯穿集团上下、贯穿各项工作始终，大家要主动对标对表，切实抓好落实。我具体再讲五点要求。
一要解决“学习与思考”的问题，让氛围“浓”起来。刚才我讲到了“提能”，这里再强调一下。我们的企业不仅仅是一个经营性组织，更应该是一个学习型组织。现在集团里有的同志是从农业农村厅等机关事业单位过来的，需要恶补现代企业管理知识；有的同志是从其他国企转过来的，需要恶补“三农”领域专业知识；还有刚毕业的年轻同志，更需要如饥似渴地全方位学习。同时，知识也有“保质期”，本领也有“折旧率”，只有不断加强学习，深入思考，才能避免少知而迷、不知而盲、无知而乱，让自身的专业素养和工作能力跟上集团快速发展的节拍。下一步，要加快塑造学习文化，打造学习型企业，深学理论知识，精学专业知识，广学时代知识，培养系统观念和复合型人才。以后每周六的“XX 讲堂”大家必须全部到场，要建立起严格的学习制度，经常开展“头脑风暴”，真正把学习融入到集团的血液里和每个人的头脑中，全面破解能力不足之“痛”、事业发展之“迫”、方向路径之“惑”。近代知名教育家、理论家黄炎培送给儿子几句话，“事繁勿慌，事闲勿荒；有言必信，无欲则刚”，这里也送给年轻同志，希望大家多学习，多思考，只有多思考才能将学习的知识转化为认识，只有认识到了才能转化为行动。总之，集团内部要有百花齐放、百家争鸣的景象，不能上下都唯唯诺诺、一潭死水。
二要解决“目标与执行”的问题，让激情“燃”起 来。执行力是把企业战略目标转化成为效益成果的关键，没有执行力，一切都是空谈！邓小平同志讲，“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有”。前两天 XX 教授也谈到，“干活干活，只有干，才能活”。今后，我们要把执行力放在重要位置来抓，学习“把信送给加西亚”中的“罗文精神”，开启“硬核”奋斗模式，任何工作都要不拖、不推、不延、不虚，做到上有交待、下有回音，事不过夜、案不积卷。正所谓功崇惟志，业广惟勤，肃肃宵征，夙夜在公，以后集团的每个人要早晨设立早目标，晚上总结补不足，只有这样才能每天都有新收获、每天都有新成效、每天都有新进步，做到苟日新、日日新、又日新。要进一步完善集团考评体系，切实压实责任、传导压力。总之明确一点，企业不养闲人、庸人，不负责就问责，不担当就挪位，不作为就撤职，打造能上能下、能进能出的一流现代企业。
三是解决“身份与归属”的问题，让合力“聚”起来。虽然大家来自不同的单位，但通过这段时间的共事，能感觉到相处很愉快、氛围很和谐，这是一种难能可贵的缘分。正如毛主席说过，“我们都是来自五湖四海，为了共同的革命目标，走到一起来了”。无论之前大家是什么身份，现在都是“XX 人”，要归属于我们的企业，更要归属于我们的事业。我们的事业就是“三农”事业，牢记农业是永远的朝阳产业，农村是最广阔的天地，农民是最可爱的人，真正做到“一懂两爱”。再有就是要归属集团，我是 XX 人，我就是集团，集团就是我，我们身上都有着 XX 的标签和烙印，都有着对工作的激情、对事业的痴情和对 XX 的感情。特别是正当集团新立，无论内部管理还是外部发展都面临着许多挑战和困难，越是这个时候，越是对各位的考验和磨炼，要与企业共荣共兴，为企业操心，为企业担忧，要有如坐针毡、如芒在背的感觉，干好每一天。这里还有个重要的事情，就是企业文化和形象打造的问题，一定要有精气神，我们就是一支部队，着装要有统一的要求，形象一定要好，充满阳光活力，这方面要尽快形成制度。
四是解决“定位与发展”的问题，让动能“强”起来。集团的发展和壮大，离不开每一名同志的努力和汗水。前段时间在农谷调研时，我给随行的同志讲，我们这一代是开创者、是打江山的；你们这些青年才俊，现在也是开创者，但将来也是受益者，集团和大家是一体的，一荣俱荣，一损俱损。我们要学会趁势而谋、借势而动、乘势而行，抱着必胜的信心，咬牙前行，只有前进，没有退路，不等不靠，创新求变，主动作为。年轻人就要有年轻人的活力和现代感，不能因为我们是农业企业就老气横秋、暮气沉沉。集团上下要发扬斗争精神，人人都是决策者、人人都是招商员、人人都是代言人，都要积极建言献策、牵线搭桥、倾心服务，在实现个人价值的同时，共同推动 XX 这艘大船乘风破浪、扬帆远航。
五是解决“规矩与底线”的问题，让发展硬起来。“规矩与底线”是企业发展保底的东西，每个人要守住底线，规矩要挺在前面，这些规矩有我们企业的规矩，有内控的规矩，也有你们自己的规矩。特别是要把廉洁自律守到底，不该碰的千万不要碰，不该拿的千万不要拿，甚至是不该想的千万不要想，心不动于微利之诱，目不炫于五色之惑，不被利益所驱使，做一个守住底线、清清白白、干干净净的人，这样我们的企业才能硬起来。特别是年轻人，刚开始就要扣好第一粒纽扣。
最后再强调三件事，一是今后开会和上班时，一定要注意着装，要干净整洁、大方朴素，充满精神气；二是今后集团的相关活动，各部门负责人要做好相关记录和照片拍摄，及时转给党委宣传部，切实把外宣工作抓好；三是当前集团各项工作任务繁重，时间紧迫，中层以上同志初三上班，其他人员初六到岗。
同志们，道阻且长，行则将至。胜利不会主动走来，我们必须自己走向胜利；问题不会主动给出答案，我们必须用实干和汗水去勇毅破题。让我们在省委、省政府的坚强领导下，勇担使命、勤勉尽责，开拓创新、勠力奋斗，共同画出最新最美的画图，开创 XX 灿烂美好的明天！
在 在 1 2021 年全区科技创新奖励会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全区科技创新奖励大会，主要任务是深入学习领会习近平总书记关于科技创新的重要论述，认真贯彻落实全国、全省、全市科学技术奖励大会精神，安排部署全区科技工作，表彰先进，进一步营造科技创新的浓厚氛围，努力推动全区科技事业再上新台阶。
刚才，对 2020 年度科技创新工作先进单位和项目进行了奖励补助，这是对你们工作的肯定，也是对你们付出的嘉奖，在此，我代表区委、区人民政府，向全体获奖人员表示热烈的祝贺！希望你们再接再厉，再创佳绩!X 同志对过去一年的科技创新工作进行了总结，并就今年的工作进行了安排部署，总结很全面，安排很具体，希望大家认真领会，抓好落实。下面，我再讲三点意见。
一、肯定成绩，认清形势，切实增强创新发展的信心决心 过去的一年，区委、区政府认真贯彻落实党中央国务院、省委省政府、市委市政府创新发展系列决策部署，全面落实新发展理念，深入实施创新驱动发展战略，狠抓科技创新和科技扶贫，培育创新主体,强化科技服务,激发创新活力，有力助推全区经济高质量发展。一年来，共申请专利 X 件，取得市级科技成果 X 项，获得市级科技进步奖 X 项，新建国家高新技术企业 X 家，备案国家级科技型中小企业 X 家，引进推广新品种 X 个、新技术 X 项，形成新产品 X 个，构建新模式 X 个，全年科技成果转化实现产值 X 亿元，高新技术主营业务收入实现 X 亿元，科技目标年度考核位居全市前列。这些成绩的取得，离不开区委区政府的坚强领导，更离不开全区广大科技工作者的积极参与，辛勤付出。在此，再次向大家表示衷心感谢！
同志们，这些年来，我区创新驱动发展虽取得一些成绩，但是通过总结分析，客观地讲，与经济高质量发展的需求相比，与其他地方抓科技创新取得的成效成果相比，我们的差距还很大，短板还很短。比如：创新创业基础薄弱，创新主体总量小；高层次创新创业人才紧缺，自主创新能力不强；创新创业投入不足，创新成果难以转化等问题，都要采取切实有效的举措，及时加以解决。
党的十八大以来，习近平总书记高度重视科技创新工作，先后就科技创新工作发表了一系列的重要论述，为我们进一步做好科技工作、推动科技创新提供了根本遵循和行动指南。省委书记 X 在省委 X 届 X 次全会上指出，要突出创新引领，加大企业创新主体培育力度，大幅度增加科研经费投入，推动创新发展和军民融合发展。在今年全省科学技术奖励大会召开前，X 书记专门会见了科技工作者代表，强调要保持强烈的创新意识和奉献精神，勇于攻坚克难，扎实抓好关键核心技术研发攻关，做好产学研转化文章，促进更多成果落地 X，助力我省经济高质量发展。X 市委 X 书记在 X 月份召开的全市科学技术奖励大会上强调要坚持把面向科技前沿、面向经济建设主战场、面向群众需求作为鲜明导向，以科技创新的新突破，推动发展新旧动能转换，助推全市经济高质量发展。我们要深入学习领会习近平总书记关于科技创新的这些重要论述，深入学习领会省委 X 书记、市委 X 书记的指示要求，充分认识推动科技创新的重大意义，进一步把思想和行动统一到党中央、省委、市委关于科技创新的决策部署上来，加快推动创新驱动发展，补齐 X 科技创新短板，推动新时代 X 科技创新事业取得新的更大的成绩。
二、突出重点，狠抓关键，推动科技创新再上新台阶 创新驱动发展战略是落实创新发展理念的实际行动。我们必须紧扣 X 实际，积极主动融入创新驱动发展战略，坚持市场导向，以集聚资源、人才为先，以科技创新为核心带动全面创新，大力实施重点科技创新工程，推动发展动力转换，为加快我区跨越发展提供有力支撑。
一要实施好战略性新兴产业培育工程。要紧盯战略性新兴产业、高端产业发展的需求和导向，为之提供源源不断的强大动力。我区的生物医药、环保建材、特色农产品精深加工、智慧康养旅游等产业现已初具规模，发展潜力巨大，下一步，必须通过加大研发投入、开展深度研发、发展产业技术创新战略联盟、加强引进消化吸收再创新等途径，进一步加强技术、工艺、产品、管理等多领域研发创新，突破核心技术，提高技术含量，开发新产品、新业态，增强核心竞争力，扩大市场占有率，加快战略性新兴产业发展。
二要实施好传统产业技术创新工程。针对我区产业层次不高，传统产业比重大，土地、资源、环保、用工等严峻瓶颈制约的实际，必须加快实施传统产业技术改造，推动产业转型升级。要通过实施一些重大科技项目、重大攻关项目，努力突破关键技术，带动企业改造传统粗放经营模式，降本增效，拉长产业链条，提升生态、有机种养殖科技含量，发展高端产品，推出一批“X 造”农特优产品，提升传统产业竞争力。
三要实施好科技创新主体培育工程。创新主体是构建现代创新体系、实施创新驱动发展的基础和核心。要大力实施科技创新龙头企业培育工程，通过实施重大科技专项、培育知识产权优势、支持科技创新平台建设等途径，培育一批主业突出、具有较强行业引领能力和国内市场竞争力的科技创新型龙头企业。要支持科技型中小企业加快发展，梯次培育一批高新技术企业、高成长性企业、科技型中小企业。要积极落实国家有关高新技术企业、高成长性企业、科技型中小企业的税收优惠政策，助力企业发展壮大。
四要实施好技术成果转移转化工程。尊重知识、尊重创新、充分体现智力劳动价值的分配导向。扩大科技成果使用、处置、收益自主权，完善科技成果、知识产权归属和利益分享机制，提高骨干团队、主要发明人受益比例。鼓励各类企业通过股权、期权、分红等激励方式，调动科研人员创新积极性。要争创国省级科技成果转移转化示范企业。对于科技成果转化效益好的企业、或者是经技术转移机构促成在我区转化的项目，区委政府将按有关政策予以大力支持奖励。
五要实施好科技开放与合作工程。X 创新基础差，就更应该坚持“引进来”与“走出去”相结合，在更高层次上构建开放创新机制。继续推进政、产、学、研、用深度合作，科技主管部门重点做好组织、引导、协调、牵头工作，为企业搭好台、引好路、服好务。积极组织引导企业与知名高校和科研院所开展产学研深度合作，吸纳国内创新资源，引导企业、高校、科研院所建立机制灵活、互惠高效的产业技术创新战略联盟，开展产业技术协同创新，突破产业关键核心技术。要深入落实已签约合作项目建设进度，并不断拓展合作领域、开发新的合作项目，促进校地合作步入新阶段，取得新成效。
三、加强领导，明确责任，营造良好的科技创新发展氛围 提高自主创新能力，打造 X 品牌是一项长期而艰巨的任务。全区上下要树立“一盘棋”的思想，真正把科技创新工作抓紧抓好抓出成效。
一是压实科技主管部门主体责任。科技主管部门是实施科技创新驱动发展战略的主体，要牢固树立创新发展理念，主动作为，抓好统筹协调，带头研究谋划，营造良好的创新生态氛围，充分调动激发全社会创新创业活力，不断推动全区科技创新发展取得新进展。
二是加大科技创新投入。要探索建立以政府投入为引导，企业投入为主体，金融支持为支撑，社会投入为重要组成的多元化科技投融资体制，使科技创新真正成为社会投资的重点领域。
三是加大人才培育力度。要在科技人才队伍中大力提倡甘于奉献、不断创新的科研精神，广大企业经营者要树立办大企业、干大事业、求大发展的创业激情和胆识，培养和造就一批具有现代经营管理水平的优秀企业家。
四是优化科技创新环境。各相关部门要营造良好的政策环境，全面贯彻落实国家以及省、市科技发展规划纲要和相关政策，认真实施科技奖励办法，积极帮助企业向上争取政策和资金，夯实发展后劲。要营造良好的法制环境、政务环境，切实维护创新企业和个人的合法权益。要营造良好的文化环境，在全社会加强科技创新教育，倡导创新精神，鼓励创新团队敢于探索，勇于实践，达到实施一个项目，推广一项技术，培养一批能人，振兴一个产业，富裕一方百姓的目标。
同志们，X 经济社会发展进入新时代，科技事业要有新发展新气象，科技工作者要有新作为新建树，希望大家进一步解放思想、开拓创新、扎实工作，为不断开创全区科技创新工作新局面，促进 X 经济社会高质量发展做出新的更大贡献!
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