班子队伍建设情况汇报_市干部队伍建设情况汇报材料

时间:2021-10-21 13:01:50 浏览量:

市干部队伍建设情况汇报材料 近年来,XX 市坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实新时代党的组织路线,持续完善干部工作“五大体系”,着力建设一支政治过硬、本领高强、堪当重任的高素质干部队伍。2019 年度市委选人用人满意度居全省第一,我市加强领导班子和干部队伍建设做法在全省贯彻《2019—2023年全国党政领导班子建设规划纲要》座谈会上作典型发言。有关情况汇报如下:

 一、突出素质培养提能力。坚持把素质培养作为干部增强本领的重要渠道,开展干部 “大培训”“大锻炼”,整体提升队伍素质。

 一是强化思想淬炼。扎实开展 “两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育等党内集中教育,分层分类组织开展习近平新时代中国特色社会主义思想学习培训和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会及总书记考察安徽重要讲话指示精神专题培训,实现乡科级以上干部全覆盖。组织“XX 大讲堂”“百团千人万场大宣讲”“微讲团、微党课、微讲堂”广泛宣讲,运用“两微一端”等新媒体向党员干部推送学习内容,引导党员干部用党的最新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

 二是强化政治历练。创新党性教育方式,建设 XX 村党性教育馆、社区党史馆等一批“家门口”党性教育资源,打造网上 VR 党建云展馆,构建“线下+线上”红色教育矩阵,着力提升干部政治素养。出台《关于深入推进全面从严治党的实施意见》,严格执行新形势下党内政治生活的若干准则,研究制定组织生活会暂行规定、落实“三会一课”制度等文件,推动干部在严肃的党内政治生活中保持政治定力、增强政治本领。

 三是强化实践历练。遵循干部成长规律,注重多领域多层次多岗位历练干部。近三年来,先后选派 XX 名县级干部担任贫困村扶贫工作队队长,XX 名市直机关干部到重点企业、重点平台锻炼,XX 名干部到上级部门和长三角城市跟班学习,XX 名有发展潜力的“好苗子”充实到疫情防控、防汛救灾等一线接受锻炼,增强斗争精神、锤炼斗争本领。

 四是强化专业训练。紧扣现代化新 XX 建设需要,围绕推进长三角一体化发展国家战略、打赢“三大攻坚战”等重大决策部署,近三年分类举办专题培训班 XX 余期、培训干部 XX 多人,着力提升专业能力、培育专业素养。

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 二、突出精准选人优结构。聚焦干部岗位匹配度、经历相关度、能力契合度、性格相容度,精准选、科学配,着力优化结构、增强功能。

 一是系统研判精准“选”。开展领导班子和干部队伍“大调研”,建立党建、社会治理、经济、城建、法治“五类干部库”和近期提拔、中期培养、长期关注、不适宜担任现职“四类干部清单”,累计入库 XX 人,夯实分析研判基础。坚持定期研判与经常性研判相结合,年初对党政领导班子和干部队伍至少开展 1 次整体研判,结合班子换届、干部集中调整进行重点研判,对存在突出问题的班子以及关键岗位干部、结构性干部等开展专项研判,精准找短板、补弱项,有关做法被《中国组织人事报》刊载。

 二是突出正职重点“选”。坚持好中选优、优中选强,建立市管正职人选后备库,对政治过硬、能力强、作风正的优秀人选及时选用。近年来,先后选拔 XX 名经过多岗位锻炼,组织领导和驾驭能力强的干部担任县(市、区)或市直单位正职,XX 名工作经验丰富的干部提拔到县(市、区)人大、政协正职岗位,XX 名优秀选调生被任用为镇街党政正职。

 三是着眼结构统筹“选”。

 构建年轻干部“蓄、活、净、用、热”五大体系,实施“789”培养选拔计划,开展调研摸底储备一批、“双挂双任”历练一批、竞争择优选拔一批,先后重点掌握有潜力的“好苗子”XX人,首批组织市、县两级 XX 名优秀年轻干部双向互派挂(任)职,推行“2+1”导师帮带培养;坚持条件成熟及时用、比选择优集中选,近三年提拔“75 后”正县级、“80 后”副县级干部占年度提拔干部总数的四分之一,联动选拔 32 岁以下正科级、27 岁以下副科级干部 XX 名。统筹培养选拔女干部、党外干部,实现县级党政领导班子、市县“七部门”全部配齐女干部,市、县法检两院党外副职配备率达 100%,有关配备要求得到较好落实。

 三、突出实干实绩树导向。坚持把凭实绩用干部作为选拔任用的重要标准,实施导向引领工程,使“重品行、重业绩、重适配”的用人导向深入人心。

 一是严把“政治关”。出台政治素质考察办法,建立以政治素质考察为统领,以平时考核、分类考核、延伸考核、近距离考核为依托的“1+4”知事识人体系。坚持选拔干部党委(党组)政治鉴定要做、本人政治认知要谈、考察组政治表现要问,建立干部政治表现纪实台账,目前共对 XX 名市管领导班子成员“一人一档”跟踪管理,XX 名拟提拔市管干部通过全方位体检,XX 人因有“硬伤”暂缓或取消任用,有关做法被 XX 刊载。

 二是树牢“风向标”。坚持实干实绩、有为有位和面向基层、注重一线的鲜明导向,优先选拔工作走在前列、改革创新成效明显、考核连续优秀、出色完成急难险重任务的干部,三年来共面向脱贫攻坚、“双招双引”、文明创建、信访维稳、巡视巡察、工程建设、污染治理等“七个一线”提拔重用XX 人、占提拔干部总数的 XX%。疫情期间,大力实施发现储备、培养磨砺、提拔使用、宣传表彰、调整问责“五个一批”,激励“疫”线干部担当作为,有关做法被 XX 采用。

 三是提振“精气神”。出台激励广大干部担当作为 24 条、村干部干事创业 12 条、社区专职工作者管理 8 条,开展首届“双满意”评选,全面激励干部“改革再出发、续写新篇章”。制定干部职级晋升原则,统筹使用职数资源,突出实干实绩,体现关心关爱,累计晋升一级至四级调研员 XX 人次。建立健全干部容错免责、不实举报澄清机制,XX 个改革创新重要事项及时予以容错免责备案,为 XX 名干部澄清正名、撑腰鼓劲。坚持客观辩证地看待干部,一批受处分后表现突出干部被进一步使用,真正做到干部为事业想、组织为干部想。

 四、突出从严管理强监督。坚持抓早抓小、源头治理,着力管到关键处、管住关键事、管在关键时。我市干部监督工作做法在全省干部监督工作会议上作典型发言。

 一是聚焦负面清单抓整改。完善干部监督工作联席会议制度,出台《干部监督问题清单暂行办法》,围绕贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署等情况,细化干部 31 类问题情形,健全 15 个部门信息共享互通机制,建立领导干部特别监督档案,实行“一人一档”分析研判,累计收集负面信息XX 条、涉及“关键少数”干部 XX 人,先后给予提醒函询诫勉等 XX 人,督促干部严守“五个必须”、坚决防止“七个有之”,有关做法被《安徽信息》刊载。

 二是聚焦重点问题抓整治。开展领导干部个人有关事项报告不实专项整治,扩大随机抽查比例,XX 名干部因存在漏报少报情节被诫勉、责令检查、批评教育。开展改非免职干部“管理难、监督难、发挥作用难”问题专项整治,通过建立“设岗定责+考核管理+引导激励”的机制,对全市 XX 多名县、科级改非免职干部设岗定责,让干部“有岗有责、有位有为”。开展辞去公职和退休领导干部违规从业问题专项清理,通过建立从业行为信息库,及时纠正违规从业人员 XX 人,其中给予纪律处分 XX 人,让干部“依法履职、有畏有为”,相关做法被 XX 报道。三是聚焦不实作风抓整顿。创新开展“电视公开问政”,组织百名市“两代表一委员”和群众代表,就社会关心的热点难点问题,公开问政 10 家市直单位,反映的 XX 个问题全部“清单化”整改完成。瞄准干部精气神不够、患得患失、不担当不作为等问题开展专项治理,通报反面典型 XX 例,制作《干事创业敢担当》口袋书和宣传动漫并被载入“学习强国”平台,推动解决“遇到矛盾问题绕着走”“新官不理旧事”等工作不力、作风不实方面问题 XX 条。

 干部队伍建设工作打算

 2020 年,我们将认真贯彻新时代党的组织路线,按照习近平总书记“努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍”的要求,深化干部队伍建设工作,严把德才标准,坚持公正用人,拓宽用人视野,激励干部积极性。

 一、突出抓好重点工作 1.抓好素质提升。拓宽视野抓队伍,用好国际会议、国际论坛、国家基地等高层次平台和技术机构、科研中心等专业性平台,搭建有效的培训场所、实践基地,放大干部队伍××条举措效应。结合职能抓队伍建设,研究 2020 年干部队伍教育培训、法治素质提升、专业素养提升、创新能力提升等工作,将提升队伍能力融入到××的改革发展工作中,形成长效机制。

 2.抓好中层队伍。细化加强中层队伍组织力执行力的工作措施,在政治素质、统筹协调、组织管理、业务本领、执行落实等方面加强中层队伍建设,在选拔任用、人员交流、职级晋升、表彰奖励等工作中重视中层干部意见,将工作效能作为评价中层干部的重要依据。评选、推荐模范典型,推动过硬团队建设。

 3.抓好招才引智。一是拓宽人才引进渠道,开展人才需求预测,梳理专业干部需求缺口,优先选拔、引进急需紧缺型人才和专业化人才,健全公开招聘、考试考察、推荐测评等多种形式相结合的人才选拔机制,建立人才与技术合作交流机制。二是优化人才发展环境,完善人员竞聘上岗和合同管理等制度,开展事业单位岗位竞聘工作;强化服务意识,搭建专业人才研究、实践、交流平台,完善人才工作政策机制,提升人才服务水平。

 二、努力突破难点工作 1.拓展干部成长空间。针对干部超职数任职的情况,探索建立干部交流、“上挂”“下派”等机制,坚持多岗位任职,在转岗和轮岗中锻炼干部,畅通多层次的干部交流渠道,拓宽干部使用出口,为干部成长进步提供更广阔的舞台。

 2.推进干部队伍年轻化、专业化。在干部队伍年龄结构方面,存在年龄老化的现象。机关现有中层干部××人,平均年龄××岁,其中 50 岁以上××人,30 岁以下××人。在干部队伍专业化方面,存在专业人员不足、专业与从事岗位不匹配等问题。目前,业务部门工作人员共有××人,从干部所学专业来看,仅有××人具有与从事岗位相关的专业知识,占××;从工作经历来看,从事相关工作超过 5 年的××人,占××。我们将认真研究建立内设机构运转评估机制和年轻干部跟踪培养机制,一是定期对部门运转情况进行评估,主要评估各部门人员年龄结构、专业结构、学历结构、职务职级结构以及职能履行情况,根据评估结果,进一步优化内设机构人员配备;二是调研、分析、统筹年轻干部情况,建立健全培养锻炼、适时调整、有进有出的制度机制,采取分类实施、专题培训、岗位历练等配套的培养措施,通过工作报告、座谈交流、部门推荐等方式,对年轻干部给予更多的、持续的关注,把优秀年轻干部纳入后备干部队伍。

 3.努力推动改革破题。目前,事业单位改革进展缓慢。2020 年,在上级的部署和指导下,结合前期调研情况和事业单位实际,坚持统筹兼顾、分类实施的原则,在事业单位编制职数设置、设岗聘任、职责职能理顺、干部队伍建设、人才引进培养等方面,分析论证需求,研究改革措施,努力推动改革破题。

 三、全力打造亮点工作 把2020年作为干部队伍建设“规范提升年”,努力实现“三规范三提升”。

 1.推进干部队伍建设规范化,提升履职效能。以“主题教育、优化职能、监督约束、巡察整改”四个载体推动干部队伍建设规范化。一是将主题教育好的经验、制度固化和常态化,融入日常干部队伍建设;二是加强内外部的协调和联动,推动主动作为、责任上肩、全力协作;三是对照不担当不作为不诚信处理规定,细化落实措施,规范公务员履职行为;四是以巡察整改为契机,推动机关干部队伍建设上水平。

 2.推进基层建设规范化,提升管理效能。一是加强直属单位规范化管理,以落实事业单位规范化管理××条措施为载体,举办专题培训班,开展规范化建设专项检查,用好指导和监督两个抓手。二是结合即将《××条例》,开展调查研究,一步摸清系统人员配备、装备设施配备、职能履行等情况,制定出台基层建设标准。三是加强指导,建立完善中层干部下基层体验一线工作、基层联系点等制度,强化指导和定向帮扶,实实在在为基层解决实际问题。

 3.推进考核激励规范化,提升工作效能。一是优化完善考核机制,总结 2019 年度考核工作,紧盯综合考核要求,进一步改进和完善考核方法,发挥考核指挥棒作用。二是实行平时考核与定期考核相结合,健全完善平时考核制度,以平时考核系统、任职考察、年度考核等为载体,加强对干部的经常性考核。三是大力培树先进典型,开展优秀工作者、典型工作案例评选活动,通过评先选优等载体,表彰先进、树立典范、提升工作。

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