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2021年招商引资经验交流材料五篇
目录 招商引资经验交流材料 1 ............................... 1 招商引资经验交流材料 2 ............................... 7 招商引资经验交流材料 3 .............................. 11 招商引资经验交流材料 4 .............................. 16 招商引资经验交流材料 5 .............................. 19
招商引资经验交流材料1
省委明确，要把新型工业化作为经济高质量发展的首要任务，奋力实现“六个突破”。州委提出，把实体经济作为“六大引领工程”的第一引领工程。我县认真贯彻落实省、州决策部署和工作要求，以高质量发展为统揽，把新型工业化作为“四个轮子”的首要驱动轮，推动工业大突破、大发展。
第一，把“形势”认清，抓住发展机遇 近年来，我县工业快速发展，规模以上工业企业达到70家，规模以上工业增加值增速连续9年高于全省全州平均水平，构建了“一园三区”工业发展格局，形成了装配式建筑建材、特色食品加工、装备制造等为主的优势产业，为全县经济社会发展— 2 —
作出重要贡献。同时，我们清醒地认识到，我县工业发展总体上还处于工业化的初级阶段向中级阶段的过渡期，有“四个突出短板”：一是总量小。去年，全县规模以上工业增加值为17.21亿元，占全县GDP比重的20.2%。二是层次低。产业结构以建材、农产品初级加工为主，高技术制造业产值占比仅10.8%。三是龙头少。全县产值超亿元的企业共31家，中型企业仅有2家，缺乏产业龙头带动。四是链条短。企业之间单打独斗，产业协作水平低，没有形成链条。进入新发展阶段，我们加快新型工业化具有“四大发展优势”：一是政策机遇优势。国家新时代西部大开发、乡村振兴，全省实施“强省会”五年行动、新型工业化，全州实施“六大引领”工程等多重战略机遇叠加，为我们带来了政策机遇。二是交通区位优势。随着交通基础设施的快速突破，区位优势迅速转化为发展优势。三是产业基础优势。我县新型建筑建材、特色食品加工等优势产业都是省州明确的主导产业，通过发展积累有了一定产业基础。四是发展环境优势。我县干事创业的氛围向上向好，营商软环境、基础硬环境得到了明显改善。同时，我们还有对口帮扶的区域合作优势。总的看，我县工业大突破，有基础、有机遇、有优势，我们将立足新发展阶段、贯彻新发展理念、加快融入新发展格局，为开创高质量发展新局面提供有力的工业支撑。
第二，把“定位”找准，明确主攻方向 — 3 —
在发展定位上，我们围绕建设产业承接配套服务基地，全力扩大工业规模总量，不断培育发展优势产业。在产业选择上，我们紧盯工业上下游产业链，突出现有的新型建筑建材、特色食品加工、纺织产业等主导产业，加快推动产业集群发展。在目标任务上，到2023年，全县规模以上工业总产值、规模以上工业增加值、规模以上工业企业数量实现倍增目标。今年作为开局之年，我们将围绕工业倍增行动作战任务，倒排工期、挂 图作战，确保规模工业增加值增长22%以上、规模工业企业新增 10户以上、工业投资总量40亿元以上，引进5亿元以上项目和亿元以上项目各2个以上。在发展过程中，我们客观辩证处理好“四个关系”：一是处理好当前与长远的关系。总量小仍是我们的主要矛盾，这需要我们首先要做大总量，同时，保持战略定力，为下一阶段更好发展预留好空间资源。二是处理好付出与回报的关系。现在招商引资竞争非常激烈，要综合算好经济账，确保付出和回报相匹配。三是处理好主导产业与非主导产业的关系。省州要求每个县明确1-2个主导产业，这是我们推动产业聚集发展的努力方向，但就我县现阶段而言，在主攻主导产业的基础上，非主导产业的优质项目我们也要全力争取。四是处理好大项目与小项目的关系。龙头企业肯定是我们希望的，找来一个龙头企业就可以带来一个产业，但现阶，我们将更立足于招引“专精特新”中小企业。
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第三，把“平台”建强，深化改革创新 我县工业园区有3个分园，是我县新型工业化发展的主战场、主阵地。一是深化园区改革。按照“突出主业、精简高效、强化服务”的原则，进一步精简优化“管委会+实体运营公司”组织架构，把园区管委会的主责主业聚焦到服务企业和招商引资上来，推行“集中代办”服务，定期梳理企业问题清单、限时解决企业实际问题。把实体运营公司的主责主业聚焦到综合开发、综合配套、综合服务上来，注入一定的资本金，依法授予部分资源资产特许经营权，做大资产实现稳定现金流，推动运营公司实体化、市场化发展。二是优化园区规划布局。对园区规划进行精准修编，进一步优化园区规划布局，把产业布局与空间规划深度融合。三是构建开放协作平台。依托东西部协作和帮扶机遇，在工业园区采取“园中园”“定制园”等方式建设开放协作平台，吸引龙头企业、优质项目落地，助推工业发展转型升级。比如，我们与合作建立了“生态特色食品加工产业园分园”，推动主导产业提质提效。
第四，把“抓手”攥牢，抓招商抓项目 招商是抓工业的“生命线”，项目是抓工业的“牛鼻子”。我们充分发挥自身比较优势，快速掀起“外出抓招商、在家抓项目”的热潮。一是抓招商。用好领导干部带头招商、链条招商、以商招商、商会招商等做法，今年力争招引企业32个以上、— 5 —
招商引资到位资金38亿元以上。紧盯项目谋划抓招商，提高专业化水平，认真研究我县主导产业，突出补链强链延链招商，认真研究谋划项目，建好项目库，实现精准招商、主动招商。紧盯优强中小企业抓招商，招龙头企业肯定是我们的努力方向，但大项目招商条件高、配套成本高，现阶段我们坚持大小并举，大力引进“专精特新”的中小企业，快速做大工业总量。紧盯产业转移抓招商，结合畅通国内大循环和扩大内需的机遇，主 动承接东部产业转移。比如，我们通过以商招商，一次性签约引进了10家企业，有效吸纳本地劳动力就业。二是抓项目。围 绕在谈项目抓落地、在建项目抓推进、竣工项目抓投产，实施项目签约、落地、投产、达效“四率”行动，全力推动25个重 点项目建设，确保今年工业产业项目完成投资40亿元以上。三 是优环境。开展“整治一批营商环境突出问题、曝光一批营商 环境负面案例、清理一批政府违约合同、优化一批行政审批事项、梳理一批惠企政策清单、培训一批服务企业项目干部”的“六个一”专项行动，对重点项目推行“一站式、代办式、保姆式”服务，打造“门槛低于周边、服务高于周边”的营商高地，营造人人爱商、亲商、清商的发展环境。同时，抓好现有企业的提质增效和千企改造。
第五，把“要素”用好，优化配置资源 要素保障是新型工业化发展的基础。重点围绕“地、钱、— 6 —
人”系统做好要素保障。一是强化用地保障。坚持“亩产论英雄”，按照“用好增量、盘活存量，租让并举、先租后让”思 路，统筹做好工业用地保障。全力推进“僵尸企业”清理，依 法依规处置园区低效闲置土地。采取市场化方式推进标准化厂房建设，提高投资效益和质量。二是扩宽融资渠道。围绕破解企业“融资难”问题，健全政银企常态化对接机制，积极争取 省财政70亿元工业发展基金、地方政府专项债券支持，千方百计加大与上级部门、金融机构、市场企业沟通对接，帮助企业用好信贷产品，切实解决过桥、担保等企业融资难问题。加大对工业投资力度，今年，县财政预算安排2000万元工业发展引 导资金，撬动吸引社会资本的更大投资。三是强化人才支撑。
围绕工业管理人才和技术人才，健全完善人才招引政策。依托帮扶机遇，培育和引进一批工业管理人才。注重工业技术人才引进和培育，吸引一批人才、带来一批团队、带出一个产业。
第六，把“责任”压实，强化党的领导 坚持像抓脱贫攻坚一样大抓工业，像推动农村产业革命一样推动工业产业革命。一是选优配强队伍。做好一切工作的前 提与基础都是人的问题，所以要把最优秀的干部和人才放在工 业战线，调优配强工信局班子和园区班子，优化机构职能设置，使其融合协调、职责明晰、考核激励、高效运转。二是专班化推进落实。把新型工业化作为“十四五”时期的第一发展工程， — 7 —
组建由党政主要负责人领衔的新型工业化工作领导小组，成立 项目谋划、招商引资、用地保障、金融支撑、用工保障等若干专班，确保集中用力、高位推动。三是提升能力本领。围绕加快推动新型工业化主题，在全县范围内开展工业理论大学习、 调研大深入、素质大提升、作风大转变，培育锻炼一支学习型、 创新型、落实型干部队伍，提升干部学习工业、钻研工业、发展工业的能力水平，培育一批工业行家里手。四是从严督查考核。强化考核“指挥棒”作用，建立健全新型工业发展调度、 观摩、考评激励制度，让抓工业形成鲜明导向，在全县营造大抓工业的浓厚氛围。
接下来，我们将以此次会议为契机，按照州委的安排部署， 特别是德智书记的讲话要求，进一步抓好贯彻落实，奋力推动新型工业化大发展、大突破。
招商引资经验交流材料2
近年来，全县上下牢固树立“产业强县、工业立县”核心战略不动摇，秉承科学、理性、绿色、安全、效益的招商思路，致力全县经济发展、产业引领带动，牢固树立大招商促大发展理念，科学承接先进地区产业转移，优化创新招商方式，招商工作水平全面提升，招商引资工作实现新突破。
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一、突出全民参与，发起招商引资“总动员” 一是以上率下“压担子”。实行“1+14+70+N”招商机制，即1名县级领导带队，组织14个招商分团、70个招商责任单位、若干名招商顾问，明确各分团年度目标任务，积极开展招商活动。今年以来，县级领导外出招商20余次，各单位外出招商240次，邀商考察320次。3月份，县党政主要领导分别带队赴广东、浙江、福建等开展招商考察，与一批项目均达成初步共识，在 全县迅速掀起抓招商、引项目的热潮。二是强化培训“指路子”。
组织各分团成员单位认真学习招商指南、产业布局、项目服务流程等方面知识，全面掌握区位优势、产业定位等情况，不断提升洽谈技巧和招商技能。积极选聘一批懂经济、守信用、熟县情、会谈判的复合型专门人才，组建5个专业招商团队，加快有意向重大项目的跟进。三是严格奖惩“搭台子”。实行“隔周”调度机制，县委常委会对招商引资推进、重点项目建设轮番调度，每两个月根据招商分团积分排名颁发“红、黄旗”。在今年召开的全县“三重四创五优化”活动动员部署暨高质量发展表彰会议上，大力表彰为招商引资工作作出突出贡献的单位和个人。
二、突出招商重点，打好精准对接“组合拳” 一是明确重点区域。持续盯紧京津、雄安、粤港澳大湾区等重点地区产业外迁，瞄准长三角、成渝等热点区域派驻招商— 9 —
小组。特别是由县级干部带领招商小组常驻，主要针对粤港澳及周边地区的食品、装备制造及电子信息企业开展精准对接，保证项目对接高频高效、企业信息反馈零时差、项目洽谈跟进更及时。二是明确重点产业。围绕“3+X”产业，做优做强食品加工、智能装备、纺织服装三大主导产业，重点培育电子信息等战略性新兴产业。积极与一大批知名企业进行对接洽谈。如，紧盯食品产业不断引进补链、强链企业，现已拥有“京系”“粤 系”“闽系”和“本土企业”四大食品系列，形成“两园一区”发展格局。三是明确重点项目。对于重点在谈项目，实行一名县级领导分包、一个责任部门跟踪、一跟到底的精准招商机制，制定个性化对接方案，确保项目早日签约落地。如，第一时间成立专项攻坚组，在疫情严控下，行程1000余公里，抵达集团总部开展对接，项目于3月对接、8月签约、12月投产，结束了没有中国500强企业的历史。
三、突出方式创新，按下招大引强“快进键” 一是开展“线上招商”。在疫情防控的严峻形势下，创新“互联网+招商”模式，采取网络、微信、视频等方式开展对接洽谈。2020年签约项目数量居全市首位。2021年1月份，迅速开启“云招商”模式，与20余家企业开展“云”上见面，“屏”上洽谈，并成功签约鲁派休闲肉制品等3个新项目，实现招商引资“开门红”。二是实行“借会办会”。用好商会、协会、展— 10 —
会平台，广泛获取产业转移信息。在全国103届秋季糖酒会期间，成功举办了食品产业招商推介会，邀商百余家，扩大主导产业的知名度。在重点食品项目签约仪式，成功签约南资北移项目7个。三是坚持“以商招商”。发挥企业家人脉资源广的优势，定期拜访县内企业，鼓励业主推行强强联合、合作办企。通过企业家现身说法，已引荐40余家企业开展考察活动。
四、突出优化环境，提升项目落地“加速度” 一是树立“亲商”理念，优化政务环境。实行“六个一”帮办机制，每个重点项目明确一名县级领导和一个帮办部门全程服务。推行工程建设项目审批制度改革，取消8项审批事项、精简3项现场勘验环节、清理6项申报材料、合并8项单独办理事项，提升了项目审批效率。实施登记注册“容缺受理”，推行企业“一日开办”，实现各环节办理时限以小时计算，企业开办全部手续一日内办结。二是树立“诚信”理念，营造信用环境。把诚信文化融入招商引资方方面面，做到“两个不含糊”，即合同履约不含糊和服务承诺不含糊。与食品项目签约后，县委、县政府对照协议，一条一条盯办，一项一项落实，从立项到取得施工许可证，仅用了19个工作日，体现出项目落地的“速度”。同时，建立“信用+行政审批”机制，加快基层社会信用体系建设。三是树立“公正”理念，建设法治环境。推进“一支队伍管执法”，将住建局、市场监管局等10个部门的1241项— ...
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