,年上半年国企重点工作总结2020|

时间:2021-10-22 12:17:32 浏览量:

0 2020 年上半年国企重点工作总结 1 1

  国企 2020 年上半年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,公司在市委市政府的坚强领导下,立足夺取“三标杆一率先”首战首胜目标,紧扣公司“比学赶超”行动方案,坚持“迎难而上、逆势上扬,稳中求进、进中求好”工作总基调,持之以恒做好疫情防控,精准施策助力复工复产,全面有序恢复经营秩序,高质高效履行企业责任,统筹推进稳主业、强党建、防风险、惠民生等各项工作,保持了公司长远稳健发展的良好态势。

 一、主要工作举措 (一)坚持稳定与提效同步,把国企主业的“基石”打得更牢 1.创投风投业务稳中提质。创投风投共完成项目考察62 个,新增项目投资 15 个,投资总额 5000 万元,承诺出资总额为 8000 万元,目前已累计出资 3200 万元;引导基金投入 4500 万元,累计回收 2508 万元;基金项目总投资 1200 万元;通过项目退出、分红、约定收益分配、减资共回收资金2400 万元,有效降低资金风险;已投项目中,12 个项目 IPO成功过会,并在科创板上市。

 2.担保融资业务稳中有进。下属担保公司以拓展主营业务、加快改革转型、防范化解风险等三项工作为中心,积极探索“投保联动”、间接融资担保等新业务模式,2020 年上半年为 12 家企业(单位)提供融资性担保 2.2 亿元,在保余 额 1.3 亿元,较上年同期增长近 20%。优先服务我市乡村振兴与城乡融合发展,为城乡一体化建设、三优三保、镇村经济载体建设等提供融资担保,累计担保项目 16 个,总额 6500万元;授信规模进一步扩大,担保公司总授信规模达 10 亿;全力扶持我市中小微企业克服疫情影响,两家担保公司为中小微企业在原有基础上降低 8%的担保费率,对“三农”融资担保金额 100 万以下的业务减半收取担保费,累计惠利企业45 家。3.融资租赁业务稳中向好。融资租赁(保理)公司合计投放业务 108 笔,同比增长 10%,投放金额 1.7 亿元,期末租赁(保理)资产余额 5.3 亿元,实现营业收入 1.1 亿元,净利润 2000 万元,预计 2020 年上半年实现营业收入 6 亿元,净利润 9000 万元。主动参与新城建设,累计提供租赁融资 5.4亿元,为新城开发作出贡献;推动业务重点“回归”,与板块政府机构加强沟通,参与城镇基础设施建设;加快处置逾期、诉讼项目,逾期租金本息已结清,逾期租金预计于 6 月底到位,项目拍卖程序已相继启动。

 (二)坚持履职与惠民并行,把国企责任的“担子”扛得更实 1.突出一个“实”字,聚力攻坚文明创建。公司党委将文明创建摆在重要位置来抓紧抓实。3 月 21 日,公司迅速召开精神传达会议,贯彻落实“全国文明城市迎检专题推进会”会议精神,部署公司文明创建工作,激发创建热情,营造创建氛围;会后,公司党委随即制定出台《文明城市创建工作难点攻坚专项行动方案》,确定三项目标任务,制定三项整治措施;4 月 16 日,公司领导班子深入在建工地、托管资产及集贸市场等重点区域进行全覆盖的专项检查,深挖短板弱项、提出整治要求、明确整改时限;4 月 28 日,公司党 委组织 20 名党员参加义务劳动,鼓励干部职工积极投身志愿服务,将个人点滴力量凝聚到全市文明创建洪流中。

 2.做到一个“优”字,狠抓项目和资产管理。一是坚决履行安全生产责任。将安全生产作为头等大事来抓,年初即与相关单位、租赁户签订安全生产责任书、安全经营承诺书和安全施工责任书,及时传达安全生产“百日攻坚”会议精神及各项文件要求,每月开展安全宣教、安全培训、安全检查,配合“三治办”及时消除安全隐患,切实保证安全生产稳定。二是统筹推进工程项目建设。全力克服疫情不利影响,质量与进度齐抓,确保工程项目按时按质推进,一批项目完成竣工验收、完成主体工程建设、完成土建安装招标工作或者开工前立项、报规、招标公告等各项前期工作。

 三是有力保障资 产租赁收益。疫情加重了下属租赁单位的负担,也加大了公司租金催收难度,为此,公司一方面落实租金减免政策,为租赁单位减免租金 1080 万元,另一方面因类制宜、全力催收,确保资产收益按时足额到账,上半年共计收取租金 500万元。3.聚焦一个“惠”字,高效推进民生工程。根据市政府安排,公司上半年移交接收到 6 个市区国有产权农贸市场,其中 3 个市场的标准化改造任务亟需于年内完成。为确保产权平稳移交、改造按时完成,公司多措并举、多方联动,妥善处置市场遗留问题、搭建临时菜场、完成 411 名人员的安置,并通过公开拍租方式引入管理公司,以先进的理念为市场改造注入活力,目前已启动改造,力争年内集贸市场通过验收、投入使用,从而为百姓带来实实在在的便利和优惠。

 (二)坚持守正与创新统一,把国企党建的“名片”擦 得更亮 1.主动投身抗疫大局,坚决履行国资担当。根据职责定位,公司并不处在疫情防控最前沿,但面对无情肆虐的疫情,公司全体党员干部主动请战、主动作为,在抗疫一线展现出国企职工的应有担当。疫情防控初期,为响应市委关于抽调力量参与疫情一线防控的号召,公司党委迅速组织动员,党员、业务骨干主动请缨,名党员干部分批参与到“哨卡”行动支部疫情防控工作中,累计志愿服务超 1000 小时;当复工复产成为主要任务时,公司党委又迅速募集 20 名志愿者,仅限学习交流,请勿抄袭和出售定点支援督导复工企业,帮助企业解决实际困难,助推各项防疫措施落到实处;在妇女节前夕,公司党委组织 14 名女职工前往口罩厂帮扶生产,发挥巾帼力量助力抗疫物资生产;此外,公司还全力织牢职责范围内的疫情防控网,扎实做好大厦、集贸市场、在建工程项目的常态化疫情防控工作。

 2.激发党建品牌作用,精准助力复工复产。2020 年,楼宇党建联盟“朋友圈”继续扩大,吸引即将入驻大厦的商务局加入联盟,“联盟情”运动会、党建联盟联席会议、“超市”等特色活动在进一步加深联盟合作的同时,也彰显出联盟价值,促进了我市餐饮业的复苏。行动支部发挥积极作用,3 个行动小组各司其职、各显其能,先后为 10 家中小企业和个体工商户减免房租,专项指导 6 家租赁企业复工,稳步投放应急储备猪肉 20 余吨,为企业复工复产和农贸商品保供做出贡献。此外,持续助力脱贫攻坚,公司分管领导再赴帮扶结对村推进特色产业基地建设,发动下属企业及联盟单位购买滞销茶叶,以精准的产业扶贫和消费扶贫助力该村整村脱 贫出列。

 3.自觉提高政治站位,严格完成规定动作。一是推动成果转化,构建长效机制。公司党委坚持以持之以恒抓整改为切口,将主题教育取得的成效转化助推发展的动力,结合当前形势,引领全体党员以实际行动践行初心和使命,不折不扣执行市委市政府决策部署,为全市打赢文明创建翻身仅限学习交流,请勿抄袭和出售仗和安全生产攻坚战献计出力。二是专注练好内功,强化理论武装。公司党委高效率出台《2020 年党建工作重点》《党委中心组学习计划》等规范文件,高规格开展党员冬训,高标准落实“三会一课”制度,高质量组织党课、业务、廉政等专题培训,高要求举办主题大讨论活动,并依托“学习强国”平台、“腾讯云会议室”定期开展线上交流研讨,引领全体党员干部以扎扎实实的理论学习和思想武装来强党性、提素养、增本领。三是推深作风建设,加强纪律保障。公司党委坚定不移加大作风、纪律教育力度,组织召开公司作风建设会议,全力争创市级廉政示范点,常态化开展廉政教育 10 次、廉政谈话 20 人次,引领全体党员干部主动提振精神、优化作风,自觉明纪于心、挺纪于前,为公司发展提供坚实的作风纪律保障。

 二、存在的问题与不足 2020 年上半年,公司各项工作按部就班顺利推进,但我们也清晰地认识到,当前公司发展中还存在着一些不足:一是党建工作的标准和要求不够高,有时还存在重部署轻落实的现象,抓党建工作缺乏经常性、持续性,对下属支部的检查指导力度还不够;二是业务拓展较为缓慢,受疫情影响,我市中小企业扩大生产的意愿普遍较低,业务开拓难度加大, 短期内面临的风险也有所上升;三是部分项目建设推进速度不够快,受多种因素叠加影响,个别项目建设和农贸市场改造进度比预期少许延后,造成不良影响;四是文明创建力度还需加大,职责范围仅限学习交流,请勿抄袭和出售内的垃圾分类不到位、环卫整治不及时、违建违停等问题依然存在,尤其是农贸市场和安置小区的整改难度较大,细节整治亟需提升。以上这些问题,都需要在下半年的工作中加以改进。

 三、下半年工作打算 当前,疫情防控进入常态化阶段,加速推进复工复产、全面恢复生活生产秩序成为发展主旋律,公司将严格落实相关部署要求,在力保“拼抢二季度、攻坚双过半”的基础上,聚焦聚力全年工作目标,协调推进疫情防控、业务发展、党的建设、资产管理、文明创建、安全生产等各项工作,确保圆满完成年度各项目标任务。

 (一)稳主业、控风险,行稳致远促发展 一是进一步增强创投风投项目考察和资金投放力度。提高储备项目质量,下半年完成项目考察不低于 20 个,全年投资额控制在 30=.5 亿元左右;强化风险抵御能力,跟进项目的股权转让工作,全程跟踪诉讼解决方案;提升引导基金管理水平,跟踪管理好已投基金项目,加强与基金管理人的合作沟通,重点落实基金收益的回笼工作;积极扶持本地人才项目,落实扶持金额 8000 万元左右。二是进一步增强担保融资风险控制和代偿清收力度。常态化开展法务例会,提高准入门槛,完善反担保措施,形成风控闭环,做到风险隐患早发现、早处置,全力确保资金安全;着力加强代偿资金的追偿力度,探索发掘灵活多样的追偿办法,加快清收回笼速度, 确保全年清收 5000 万元、代偿率不高于 30%;加快中小企业转贷平台建设,全面启动转贷业务。三是进一步增强融资租赁业务开发和不良资产处置力度。优先服务民生和新基建领域的项目,充分发挥企业在区域内的竞争优势,积极参与高端制造业建设,重点聚焦本地“百强”企业和政府平台的融资租赁需求;严格风控审核,对立项、上会项目从严把控,确保优质项目快速高效过会落地,一般项目严格筛查、谨慎推进,最大限度降低不良资产发生率。

 (二)勇作为、敢担当,尽心尽力履职责一是吹响“集结号”,强力推进文明创建。从全面统筹、从细节入手,做实“三项整治”,做好集贸市场、大厦、在建工地、托管资产等责任区域的文明迎检工作,团结带领全体干部职工常态化参与志愿服务和义务劳动,为全市文明创建大局贡献国企力量。

 二是打响“发令枪”,妥善推进工程项目建设和资产管理。会同第三方安全服务机构及政府安监部门联合检查,至少每半个月进行一次安全巡查,以强硬手段确保安全无事故;同步推进工程施工进度,力争 8 月完成项目建设,年底完成建设项目主体工程建设,9 月底完成厂房扩建项目建设并交付承租方;加强对下属集贸市场承包经营方、物业的监督管理,抓好招租拍租及租金催收,最大限度提高租赁资产效益。

 三是按下“快进键”,加速推进集贸市场改造,将集贸市场改造当作关乎百姓切身利益的大事,加速推进集贸市场改造工程,确保 6 月份完成改造,年内通过集贸市场的改造验收并投入使用,切实增强民生福祉。

 (三)把方向、管大局,驰而不息抓党建一是抓牢疫情 防控工作。进一步提高站位,贯彻落实上级部署要求,慎终如始抓好公司责任范围内的疫情防控各项工作,同时加大舆论宣传,引导全体党员以持之以恒的行动,让党旗在疫情防控一线高高飘扬。

 二是加大理论学习力度。发挥好党委中心组和组织生活会作用,利用好“夜学堂”“讲坛”等平台载体,学习好、宣传好、贯彻好党的最新方针政策,让新思想、新理论、新政策更加深入人心,不断提升党员政治理论素养。

 三是夯实党建工作基础。强化对下属支部党建工作的指导,切实提升基层党建工作水平,扎实做好“三会一课”、党员发展、党建信息宣传报送等工作,促使党建工作朝着规范化、科学化的方向发展。

 四是创新党建工作方式。进一步创新党建理念,加速推进“创新型、服务型”党组织建设,不断增强党组织的领导力、号召力、凝聚力,切实实现党建驱动发展的根本目标。

 五是加强党风廉政建设。全面落实党风廉政建设责任制,强化理想信念、宗旨意识、党风党纪和廉洁自律教育,不断增强党员干部廉洁从业的意识,筑牢思想防线,确保干部职工清白做人、清廉做事。

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  2020 年,在集团党委的坚强领导下,公司认真贯彻落实董事会的部署和要求,突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调,紧扣承揽加工附加值高的国际标准精密管件为主线,以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动“五项机制”,推动总量、增量、质量“三量齐升” 一、在逆境中市场开发迅速回暖 受疫情影响,市场持续低迷,市场开发成效不显,公司在遭受前所未有的逆境时,进一步解放思想,调整经营策略,以智慧和力量打破市场僵局。一是发展更趋多元化。业务承揽范围不仅局限于管理制作,将钢管件和液压管件总成等均纳入业务范畴。二是挑战优质新业务。加强对盈利能力强的新产品、新技术关注和钻研,成功承揽高附加值加工业务。三是开展工程机械管件调研,跟进国家、省有关产业配套政策,多次派员参加研修班、研讨会,探索开拓新市场。四是针对回款问题专门成立专项清欠小组,建立应收账款实时台账,落实专人推进疑难货款和在手项目进度款回收。

 二、在转型中技术创新取得突破 紧紧抓住公司转型发展的关键节点,持续做好体系和专利维护,成立压力实验室,提升技术服务和工艺水平。一是通过人员取证、设备达标、体系重建、流程改造、模拟试行 等工作开展,不断总结、修正、验证,最终取得管理体系证书。成为代理供应商,为公司转型发展奠定坚实基础。二是做好体系文件维护,对照标准积极整改完善,坚持强化质量管控,顺利完成体系复审工作。三是成立质量督查改进管理小组,整合三体系的质量过程清单,建成质量管理团队。

 三、在瓶颈中制作能力显著提升找准“能力提升”切入点,精准发力,逐步完善计划管理流程体系,筹划建成新生产线,提高了生产能力水平和制作安装效率。一是完善详图标准,开展员工培训,建成了一条满足欧洲认证标准的项目生产线。二是完善计划管理体系。采取标前评审会、合同交底会、生产作业会“三会”制度,强化一级计划管理,发挥统领作用,搭建生产项目信息化模块,将月度作业计划(一级计划)、各部门的二级计划等统一维护、管理,信息及时共享。三是建立内部标准零件库,调整出图模式、设计开发构件制作靠模工艺,提高管件精度。四、在发展中企业管理日趋精细始终坚持管理创新改进,持续抓好降本增效,基础管理更加精细,预算管理更加精确,成本管控更加严谨,人员管理更加规范。一是基础管理更加精细。实施“半月一督办”,有效管控生产经营现状;开展管理标准审计,规范管理体系;有效推进资质整合,严格推进档案管理整治。二是人力资源建设更趋完善。编制岗位说明书,明确岗位职责;改进薪酬分配模式,提高员工积极性。三是综合保障能力显著提升。完善供应商管理制度,优化淘汰不合格供应商;实行季度盘库汇报机制,暴露成本浪费问题,及时处理落实;有序实施投资计划,提高生产及设备保障力。四是财务管理 成效日益凸显。建立应收账款及未决诉讼明细台账,定期分析考核;推行“项目责任制”管理模式,构建“授权充分、监督有效”运行机制,开展重点项目专项成本分析,完善对外报价,改进内部成本控制。

 五、在奋斗中党建工作深入人心统筹推进思想政治建设、管理骨干队伍建设、党群团组织建设、党风廉洁建设、企业文化建设。深化巩固学习教育成果,实施“五个一”活动;坚持党建标准化建设,实施“创先争优”活动“1234”目标体系;开展形势任务教育,强化“责任文化”“执行力文化”,加强思想政治建设,广泛凝聚转型改革发展共识;发挥群团组织作用,建立党建带群建团建制度机制,形成党支部统一领导、党政工团齐抓共管的良好局面。注重在疫情中发挥作用,动员企业 65 名职工参与卡点值守等防控任务,累计服务800 小时。纵观全年,公司在改革创新发展过程中仍存在一些问题和不足,亟需改善提升,主要体现在:

 一是当前主营业务盈利空间小、盈利能力低与员工对收入持续增长期盼之间的不匹配。

 二是公司中管团队大局意识、执行意识、责任担当意识的欠缺及综合能力的不足与公司发展急需的高素质高素养团队还未形成之间的不匹配。

 三是全员创新意识不足、创新人才缺乏、创新工作滞缓与公司转型发展亟需取得实质性突破之间的不匹配。四是人员梯队建设缓慢,员工出口通道堵塞、新陈代谢不畅与公司可持续经营需要一批即懂技术又懂管理的复合型人才和一线基层管理人员匮乏之间的不匹配。针对这些问题,需要进一 步增强忧患意识,坚持问题导向,采取针对性举措,切实有效解决。

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  2020 年以来,市自来水公司在市委、市政府的正确领导下,在全面做好疫情防控工作的前提下,忠实实践习总书记“节水优先,空间均衡,系统治理、两手发力”的新时代治水方针,紧紧围绕全市工作大局,以“保障供水”为目标,以“支撑发展,服务民生”为己任,以“加快供水基础设施建设”为重点,攻坚克难,创新实干,主动适应新常态确保了各项工作的稳步推进和正常开展,现将工作情况做以简要汇报。

 一、上半年工作情况 (一)强化内部管理,努力做到疫情防控和供水保障两不误。一是疫情期间,水厂加大水质监测化验力度,提高原水、出厂水、末梢水质检测频次,重点部位增加采样点,同时根据疫情期间城区居民用水量情况,及时调节两水厂供水压力,利用贯通两水厂的环线,调配好供水水量,确保供水安全稳定,全面杜绝安全隐患;二是加强安装队伍抢修值班值守。抢修队伍 24 小时值班,用户反映的用水问题第一时间到场处理,做到“有报必接,接报必动,小修不过夜,大修连续抢”,部分用户用水困难的,采取增设水接点、送水到家方式予以解决;三是疫情期间,加强管网管护巡查。抽调专人延供水主干线进行巡查,重点对市人民医院、市中医院、 市疾控中心等医疗单位周边管线进行巡查,发现问题及时处理。

 同时,将管网抢修用件、机械设备等做了应急储备,做到有备无患;四是疫情期间,暂停一切上门收费服务。并严格落实我市疫情防控公告中要求“在疫情防控期间,对非恶意欠费者不停水、不停电、不停气、不停网、不停机。”措施,对用户欠缴水费的一律不予停水。对于因 IC 卡水表暂时不能支持网络缴费,用户欠费需持缴费卡到窗口刷卡缴费的实际情况,采取设立临时缴费窗口,预约时间缴费及增加水卡预存水量的方式保障用户用水问题。

 (二)争取资金扶持,积蓄未来发展前进的动力。上半年,我们立足长远,细致谋划,及时完成了配水管网改扩建工程建设项目、二次供水改造工程(一期)建设项目的前期立项审批工作,顺利地向国家、省申报债券资金。目前,配水管网改扩建工程建设项目的 5000万元债券建设资金及二次供水改造工程(一期)建设项目的 12300 万元债券建设资金已全部获批下达。

 (三)落实工程建设,推动我市供水基础设施的更新发展。一是全力推进 2020 年配水管网改扩建工程及二次供水改造工程(一期)政府专项债券项目施工建设。配水管网改扩建工程 2020 年计划铺设配水管网 22000 米,项目于 6 月 15日开工建设,目前已完成管线铺设 4396 米;二次供水改造工程(一期)

  2020 年计划将城区 91 座老旧的二次加压泵房整合为 17座二次加压泵房,并新建及改造二次网 388km,同时更换小区户内水表 2 万块。项目于 6 月 19 日开工建设,目前已完成二次管网改造 360 米。二是继续推进净水厂改扩建工程项目建设。自 2018 年 9 月开始,政府债券资金建设项目蚂蚁河净水厂改扩建工程积极施工、有序推进,到 2020 年上半年,基本完成了业务用房、南侧絮凝反应池、普通快滤池、臭氧接触池、综合车间、活性炭池、尾气破坏间等主体建筑物框架结构及部分工艺管网安装工作,工程已完成总工程量的 80%左右,为今年工程的按期竣工,全面通水奠定了坚实基础;三是全面完成中央环保督查整改“回头看”资金支持的建设项目解放路到纺织街、外环加油站到北纺环岛段给水管线更新改造工程,极大地提高了管线输水能力,有效解决了百姓用水困难状况。

 (四)牢记使命担当,实现安全稳定供水。上半年,在净水厂因边保障供水边实施改扩建工程过程中存在可能影响城区供水的不利因素的情况下,统筹组织现有两座水厂科学合理地调配水量,特别是充分利用两水厂之间的贯通环线运行,充分发挥水量效能最大化,最大限度的缓解枯水期供、用水矛盾。从目前看,供水水厂运行平稳,供水水质、水量保障到位,较好的保证了全市疫情期间安全平稳供水。

 二、存在的问题 上半年,自来水公司虽然取得了一些工作成效,但还存 在许多问题和不足,主要表现在:一是供水基础设施还不尽完善;二是配水管网老化问题依然严重;三是公司整体对外服务程序粗放,模式单一,管理模式现代化、智能化程度低状况仍未能有效解决;四是受低水价制约,企业经济效益短时间内很难有较大的突破和提升,企业经营性亏损依然严重,企业发展依旧举步艰难。

 三、下半年工作安排 2020 年下半年,我们在常态化疫情防控条件下,以“突出一条主线、围绕两个重点、落实两项任务”为工作目标。全力抓好各项工作的落实。

 (一)突出一条主线。2020 年,继续把“安全稳定保障供水”做为公司整体工作主线,不断健全完善规范化、人性化、智能化供水服务机制,努力提高公司整体供水服务水平,树立公司整体良好社会服务形象。

 (二)围绕两个重点。1、以安全、稳定供水为重点,确保完成供水保障任务。一是确保全年供水水质水量满足用户需要;二是确保供水设备维护到位、维修及时,安全运行完好率达到 100%;三是确保供水管网维修、抢修及时到位,不断降低供水管网漏矢率。2、以工程建设为重点,全力开展供水基础设施建设工作。

 一是全面完成净水厂改扩建工程建设任务,使之达到设计要求,力争于 8 月 30 日前全面投入运营;二是积极做好专项债券建设项目的配水管网改扩建工程及二次供水改造工程 (一期)建设任务。稳步推进落实工作,倒排工序,按时间节点做好施工进度安排,力争按政府要求如期完成工程建设任务。

 (二)落实两项任务。

 1、落实水价调整工作任务。据水费价格过低,企业经营亏损严重的现状,经前期积极进行居民水费调价调查摸底,并会同市物价部门委托第三方进行水价调整测算,并完成评估报告。评估结果已向政府进行汇报。待幸福沟水库供水水源工程竣工投产具备调价条件时,启动水价听证会程序。

 2、落实节水型城市智慧平台项目申报工作。为全面实现供水管理智能化,顺应智慧城市建设需要,下半年拟推进实施节水型城市智慧平台项目。项目拟建立智能化管网信息系统,将基于各种测绘数据和 GIS 技术,搭建城市智能化管网信息系统。该系统包含智慧管网系统、供水管网 GIS 系统、供水管网测流测压系统、管网水力模型系统、设备管理系统、巡检系统、热线服务系统与相关系统的接口。项目可研报告已经编制完成,下一步根据中央预算内资金及疫情特别债券发行情况,结合我市实际,我公司积极推进我市节水型城市智慧平台项目申报工作。

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  2020 年上半年,面对突发新冠肺炎疫情的严峻形势,公司坚决贯彻执行党中央、集团党委及属地政府部门的部署,按照“生命重于泰山,疫情就是命令,防控就是责任,坚决打赢疫情防控阻击战”总体要求,把疫情防控作为最紧迫、最重要工作抓紧抓细抓实,坚决扛起疫情防控的政治责任,并按照工厂复工“十个严格”要求做好复工复产,疫情总体管控到位,复工复产迅速推进,为实现全年工作任务目标拼出良好开局。

 一、科学防控,压实责任保落实,疫情防控有力有序 (一)抓组织领导,确保安排部署到位。公司切实加强组织领导,成立疫情防控工作领导小组,公司支部书记挺在前担任领导小组组长,领导班子成员带头,党员同志作先锋,负责具体推进落实疫情防控各项工作。公司还先后召开新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作部署会、返岗复工前工作部署会、全面加快推进复工复产工作会议,确保各项工作部署到位,有力保障物资采购、医疗消毒、监控督察等疫情防控工作有推进、有落实。

 (二)抓协调对接,确保物资保障到位。坚持把物资保障作为疫情防控工作的重要基础,畅通防疫物资采购渠道,千方百计做好物资保障。公司累计投入疫情防控各项经费 80 万余元,多渠道筹集口罩、消毒液、测温仪、喷雾器等防疫用品,并及时分配到各部门、各劳务队组。此外,公司加强与属地政府部门的沟通,确保防疫用品基本可保障公司和基地项目人员的防控需求。

 (三)抓好宣传引导,确保防控意识到位。坚持“以宣促防”,利用基地项目电视屏 24 小时不间断播放新型冠状病毒防控知识,制作可移动防疫知识展板 35 块,制作大型喷绘宣传展板 10 板,张贴宣传海报 80 张,悬挂横幅 60 条,发布疫情防控知识短信 520 条,微信公众号发布疫情新闻信息 18条。通过文件、通知、公告、宣传标语、展板、微信群等方式为员工提供实时有效的防护资讯,引导戴口罩、不握手、不聚集、不窜门,科学防疫、精准防疫,公司员工防范意识、大局意识不断提高,形成了众志成城,联防联控的良好防疫宣传氛围。

 (四)抓好源头管控,确保联防联控到位。全面筑牢疫情防控安全网,严格按照复工复产“十严格”要求,编制复工疫情防控方案、应急预案;本部实行错峰上班,基地项目实行全封闭管理,启用人脸识别系统,非本公司及项目人员严禁入内;在出入口处设置疫情防控检查点,专人负责出入人员检测、扫码登记、消毒;为全体员工统一配发防疫物仅限学习交流,请勿抄袭和出售—23—资,做好人员轨迹检查、健康日报填写;每天对办公、住宿、施工区域进行全面消毒。公司在严把疫情防控入口关、过程关、责任关上出严招,真 管、敢管、严管,确保疫情防控不留死角、不留隐患,做到守土有责、守土担责、守土尽责,坚决堵住疫情输入输出。

 (五)抓好复工复产,确保劳务人员到位。按照 XJP 总书记“在做好防控工作的同时,统筹抓好改革发展稳定各项工作”的重要指示要求,我们高度重视人员返岗,随时关注新余市疫情动态,主动对接申请复工复产。在充分做好疫情防控和复产复工准备的前提下,3 月 1 日正式复工复产。正式复产后,面对用工困难问题,公司及时督促施工单位调整项目用工方案,采取“点对点”运输方式,直接将运送电工、杂工等劳务人员 300 名到施工现场,弥补当地部分工人因疫情无法及时返岗造成的影响。目前,公司管理、施工劳务人员共 438 名人员全部健康返岗复工,复工率 99.8%。

 二、精准施策,围绕目标推落地,复工复产成效明显今年伊始,公司将 2020 年明确为“工作落地”年,各项工作坚持抓提前、争主动,先后召开年终总结会、高质量发展学习研讨会、工作务虚会,深入分析总结 2019 年工作,研究部署全年重点工作。疫情发生后,按照集团公司和各级政府的要求,公司紧紧围绕年初制定的“六个落地”(拿地建厂落地、扶持政策落地、装配式项目落地、商砼资质落地、申报省级装配式示范基地落地、延伸业开展有序落地)精准施策,加快推进复工复产。上半年,公司基地建设、项目承接、内控管理等各方面工作有序推进,复工复产成效明显。

 (一)树品牌工作有成效。获评标准化示范工地;汇聚 五家股东优势,省级示范基地通过省专家组评审;构建多家国企与政府新型合作模式,打造国企协同政府推进社会经济高质量发展的样板和典范。

 (二)基地建设工作有成效。装配式基地项目成功试产,仅用四个半月时间就实现了 0 到 1 的实质性突破,创造了 XX市项目当年落地、当年开工建设、当年投产的 XX 速度。同时,基地倒班楼、办公楼已完成设计工作,开工在即。

 (三)装配式政策推进有成效。出台支持装配式建筑发展的实施细则,通过 12条具体细则支持装配式建筑产业发展,并明确装配式建筑项目可按技术复杂项目采用邀请招标方式进行招标。

 (四)装配式项目承接工作有成效。明确 4 个棚改项目采用装配式建造技术进行建设,建筑面积 50 多万平方米。

 (五)经营资质办理推进有成效。已批准 PC 工厂混凝土搅拌站办理预拌混凝土专业承包经营资质。

 (六)沟通管理机制建设有成效。领导班子精诚团结,按照规划先行、制度先行原则,制定《公司主要生产物料采购实施细则》等规章制度 21 项,成立公司党支部,与各股东单位有事多沟通、遇事多沟通、做事多沟通。

 (七)远期规划建设工作有成效。充分调研新余市场,并结合各股东单位对公司定位,编制公司“十四五”发展规划,为公司今后发展指明方向。

 三、存在的困难和问题 (一)基地建设进度相对滞后。受新冠肺炎疫情影响,公司装配式建筑产业基地建设进度滞后,原计划正式投产时间被迫延后,一定程度上影响了公司经营工作的进度。

 (二)前期发展仍需要大力扶持。装配式建筑行业属于重资产投资,前期资金投入大,国有资产保值增值难度大,需要政府、集团及其他股东单位在项目承接、融资、延伸业开展等方面给予一定的政策扶持。

 (三)专业人员依然紧缺。人口偏少,人才难求,特别是缺乏熟悉国有企业管理模式并在装配式建筑行业有工作经验的高级管理人才。四、下一步工作举措下半年是疫情防控由内防扩散转为外防输入、精准复工转为全面复工的关键时期,公司将因势调整工作着力点和应对举措,聚焦重点工作和根本任务,在有效防范化解新的疫情风险基础上,加快复工复产节奏,全面提速各项工作,确保完成好全年既定目标,为企业高质量发展提供有力支撑。

 (一)慎终如始,抓紧抓细抓实疫情防控。坚决贯彻 XJP总书记重要讲话批示精神和党中央、国务院决策部署,继续严格执行“外防输入、内防反弹”总体防控策略,认真落实好“网格化”管控要求,强化报备、排查、管理等工作,认认真真、毫不松懈地抓好疫情防控工作坚决防止疫情传入和扩散,稳扎稳打、有力有序地打赢疫情防控阻击战,全力以赴守护好员工的生命安全和身体健康。

 (二)坚定信心,咬定全年目标不动摇。在做好防疫工 作的基础上切实抓好各项重点工作,坚定信心,全力以赴完成全年预定的各项目标任务。虽然受疫情影响,但全年工作任务不减,要增强战略定力,继续咬定全年目标不动摇,坚决落实好集团公司复工复产有关规定,凝聚力量做好基地 PC工厂竣工投产工作,多措并举抓好基地倒班楼、办公楼建设,加快商品混凝土资质申报,推进装配式项目承接任务的落地。

 (三)科学决策,全面提高风险管控。坚决执行“三重一大”民主决策制度,发挥风险管理委员会和加强公司风险防控管理,全面提高对投资、融资、生产、经营等重大事项风险识别预防和管控能力,防范经营管理风险,提高决策水平,促进公司稳健经营。

 (四)强基固本,不断夯实发展基础。坚持问题导向、目标导向、结果导向,着力完善机制、夯实基础、提升专业化水平,切实解决公司成立初期经营管理中的短板弱项和瓶颈环节,不断提升公司整体管理效能;继续做好抓制度建设打基础工作,坚持用制度管控流程,用制度推动工作,构建科学、合理、规范、有效的制度体系;建立和完善人才吸引机制,创新人才引进和管理办法,充实管理力量;按照政治上强、业务上精、作风上硬、工作上实、廉政上好的总体要求,加强入职培训、制度培训、素质培训、专业技能培训等培训工作,不断提升员工综合能力,提高公司战斗力。

 (五)党建引领,充分发挥党组织战斗堡垒作用。坚持“三会一课”制度,抓好 2020 年度党员教育培训工作,不断 加强对党章党规的学习教育,特别是要抓好《中国共产党国有企业基层工作条例(试行)》的学习宣传和贯彻落实,引导党员干部在思想政治教育中夯实理论武装、锤炼党性,激发广大党员立足岗位干事创业,发挥先锋模范作用。查漏补缺,把基层党建标准化、规范化、信息化“三化”建设列为今年党建工作“一号工程”,进一步推动党建工作再登新台阶。

  0 2020 年上半年国企重点工作总结 5 5

  今年,面对突如其来的新冠肺炎病毒疫情,公司紧扣强化提升“占用率和影响力”,以公司年度经营目标指引下发展后劲不断积聚,企业文化魅力彰显。

 一、以“关联拓展”为着力点,市场开发再创新局面 公司持续坚持“做精做强做优”发展思路,着力拓展高附加值新业务和新产品市场的介入。一是围绕疫情给产业链供应链带来的冲击,对公司市场开发重心重新定位,对产品业务结构重新梳理,对营销网络重新进行细分,统筹整合资源,拓宽市场渠道。二是加强高附加值业务开发,成功承揽 4项业务。三是克服疫情影响,海外业务市场份额逆势增加,成功开发“非洲铁路”新项目,中铁老客户稳定维持。二、以新品开发为动力点,技术创新斩获新成果以提升新产品开发和工艺优化为中心,持续加强技术与生产互动,推动工艺技术标准化,充分发挥技术支撑作用。一是推进质量管理体系标准化,结合 GB/ISO9001 体系换版,与欧标体系文件进行整合优化,形成新版作业指导书,顺利通过欧盟质量管理体系首次复审。二是技术创新再结新果。获得 2 两项仅限学习交流,请勿抄袭和出售—29—发明专利。完成 2 项实用新型专利申报。三是建立质量月度巡检制度,对关键工序、重点部位坚持“三不放过”,成品外观质量均有明显提升。四是 安全管理平稳可控,通过两级安全管理抓预防抓重点,完成职业健康体检。

 五是完成环保控制硬件 升级和区域重新规划,进一步加强环境保护的事前事中管控,满足标准提升。加强安全事前控制,定期组织安全隐患排查,及时消除安全隐患。三、以“一升一降”为基准点,生产产能跨越新高度围绕产能提升强化两级计划管理,优化生产工艺布局,提升设备自动化,生产产量再创新高。一是突出一级计划统领作用,完善二级计划体系,建立材料计划、生产日报、物流报表等,保证工序、环节的匹配有序,确保资源充分合理使用。二是调整现有工艺布局,通过对生产线优化调整、添置数控精细等智能化设备,有效提升产能。三是开展工艺纪律检查,开展工艺培训,形成了工艺体系,积累了同类产品的制作工艺和参数。四是合理调配资源,开发多家外协单位,有效解决了制约产能的瓶颈。

 四、以项目管理为突破点,深化改革取得新进展启动全面深化改革,坚持转型升级不动摇,不断创新管理新思路、探索管理新模式,狠抓工作执行力强化作风改进,着力构建简单高效可复制的管理模式。一是全面深化改革工作取得阶段性成果。研究制定《项目团队建设管理办法》等相关制度,按项目制进行管理和运行,激发员工内生动力,实现灵活高效的运营管理机制。二是调整优化组织架构。根据公司经营需要成立新产品研发部专攻新产品开发;调整计划职能至市 场部,突出一级计划主线作用发挥。二是人力资源管理更趋完善,招聘专业技能人员 12 人,落实关键人员岗位招聘;合理压缩人员规模,非关键性人员压缩 20%。持续改进完善薪酬分配模式,激发员工积极性。三是坚持月度督查督办和季度管理审计,有效改进工作作风提高工作执行力;建立工作任务“复盘”和“复命”机制,全面提升工作质量。四是财务管控作用发挥更加突出。按产品类别建立定额标准,预算更加精准精细。根据项目制改革需要逐步建立按项目进行成本分析的核算模式。

 五、以齐心向上为发力点,品牌建设展示新形象党建思想政治工作围绕“抓基础、带队伍、转作风、树先进”这条主线,以实干当先,以提升服务为抓手,创新工作方法,全面落实党建主体责任,加强党建各项工作,深入推进企业文化建设,巩固扩大品牌影响力,充分发挥党支部战斗堡垒作用。继续巩固党建标准化建设,提炼企业核心文化理念,建立特色文化长廊,开展创先争优、“五亮”等活动,获评“先进党支部”称号,公司党建品牌日渐形成。狠抓党风廉政责任制落实,通过开展定期或不定期的“面对面”式廉洁约谈、人人签订党风廉政责任书,多渠道多形式强化全员党风廉洁教育,切实加强党风廉洁建设,营造良好的政治生态环境。

 新开辟“全面深化改革”“五四青年说”“疫情防控专栏”等多个专题宣传,公司公众号关注度持续提升,由点到面构建和谐向上的文化氛围。坚持以党建带群建共同创造工 作新局面,根据生产经营形势开展“百日安全文明生产劳动竞赛”组织全员开展“冲刺全年目标任务”签名活动,公司干事创业氛围日渐浓厚;根据疫情防控形势,广大党员冲在前、作表率,自觉响应属地政府号召,为打赢疫情防控阻击战作出突出贡献。纵观全年工作,仍存在一些问题和不足亟待解决和改变:一是发展质量效率还有差距。主导产品承揽整体仍处于中低端,规模效益未完全显现,盈利能力受市场形势和价格变动影响较大,关联新产品经济效益尚未显现。

 二是公司运营管控仍有差距。公司治理结构、管控体系亟待优化完善,管理的规范化和市场化程度还不够,精细化管理差距大,全面深化改革推进力度还不够。

 三是人才队伍建设仍有较大差距。人员结构性矛盾突出,接续力量不足。技术研发、市场营销、国际贸易、金融等复合型人才缺乏。人员年龄结构、知识结构亟待优化。四是核心管理团能力队素质与发展需要有较大差距。部分管理人员学习力、思考力、执行力不强,现代管理理念较弱,与公司转型发展要求相比差距较大。这些都需要在来年工作中认真研究加以改进解决。

 

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