经济师考试《 工商管理 》模拟试题 精选 及详细解析 0 07 7 30- -2 25 5
1、该企业的产品组合的长度为（ ）。【客观案例题】
A.5 B.10 C.12 D.14 正确答案:D 答案解析:产品组合的长度是指产品组合中包含的所有产品项目的总数。该企业 共有 14 种产品，故选择 D 项。
2、某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品，通过大规模分销和 大众化广告推销产品。这种目标市场策略属于（ ）。【单选题】
A.无差异营销策略 B.集中性营销策略 C.差异性营销策略 D.市场组合营销策略 正确答案:A 答案解析:无差异营销策略即企业把整体市场看作一个大的
目标市场，忽略消费者 需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设计一种营销组合策略，通过大 规模分销和大众化的广告，满足市场中绝大多数消费者的需求。
3、采用 SWOT 分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势，利用市场机会的战略是（ ）。【单选题】
A.SO 战略 B.WO 战略 C.ST 战略 D.WT 战略 正确答案:A 答案解析:进行企业综合分析常用 SWOT 分析法。其中 S 即优势、W 即劣势、O 即 机会、T 即威胁，本题信息“重在发挥企业优势，利用市场机会”，已知优势为 S,机会为 0,即 SO 战略。
4、下列人力资源预测方法中，由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行判断与预测的方法是（ ）。【单选题】
A.人员核查法 B.德尔菲法 C.转换比率分析法 D.—元回归分析法 正确答案:B
答案解析:德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对 企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。
5、某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中 包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金 额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。【单选题】
A.职位分类法 B.职位等级法 C.计点法 D.因素比较法 正确答案:C 答案解析:计点法将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同 “付酬因素”，即与履行职责有关的，企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素。然后把各 “付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，以便于实际操作。
接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值。最后，利用一张转 换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪
酬金额。
6、下列电子支付工具中，属于电子货币的是（ ）。【单选题】
A.电子现金 B.电子支票 C.借记卡 D.电子汇款 正确答案:A 答案解析:按照电子支付的具体工具方式分类：（1)电子货币类，如电子现金、电子钱包等；（2)电子信用卡类，包括智能卡、借记卡、电话卡等；（3)电子支票类，如电子支票、电 子汇款、电子划款等。
7、与技术领先战略相比，技术跟随战略的特征有（）。【多选题】
A.技术开发的重点是产品技术 B.技术来源以模仿引进为主 C.投资重点是生产与销售 D.市场开发重点是开拓新市场 E.风险和收益相对较小 正确答案:B、C、E 答案解析:技术领先战略与技术跟随战略的基本特征有：（1)技术来源。领先战略技术来源以自主研发为主；跟随战略的技术来源以模仿、引进为主。（2)技术开发的重点。领先战略
的技术开发重点主要是对展品基本原理、功能的开发，处于技术链的前端；跟随战略技术开发的重点是对产品功能的改善、质量的提高与稳定，工艺的改进，重心处于技 术链后端。（3)市场开发。领先战略必须率先开发市场；跟随战略则在领先者已开拓的大 市场中开发细分市场或挤占他人市场。（4)投资重点。领先战略的投资重点随技术开发的进展而逐渐移动。跟随战略的投资重点偏向于生产、销售环节。从风险与收益方面来讲， 领先战略技术突破的内生性、技术开发和市场开发的率先性意味着巨大的风险；跟随战略所承担的技术风险和市场风险要小得多。
8、甲公司出资 1 亿元对乙公司进行股权投资，该项投资应计入（ ）。【单选题】
A.甲公司资产负债表上的资产 B.乙公司资产负债表上的负债 C.甲公司资产负债表上的负债 D.甲公司资产负债表上的股东权益 正确答案:A 答案解析:证券投资按时间长短可分为长期投资和短期投资，按品种可分为股权类 证券投资和债权类证券投资。长期股权投资是一种交换行为，是企业将资产让渡给被投资 单位所获得的另一项资产。本题描述属于甲公司资产负债表上的资产。
9、下列绩效考核工作中，属于绩效考核技术准备工作的有（ ）。【多选题】
A.选择考核者 B.明确考核标准 C.进行绩效沟通 D.确定考核方法 E.绩效考核评价 正确答案:A、B、D 答案解析:绩效考核的准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准 备工作。绩效考核计划中应明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。绩 效考核的技术准备工作包括：选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。
10、企业实施差异化战略的途径包括（ ）。【多选题】
A.发挥规模效应 B.创新产品的功能 C.整合企业资源 D.更换为具有吸引力的产品名称 E.提升产品的质量 正确答案:B、D、E 答案解析:实施差异化战略的途径包括：通过产品质量的不同实现差异化战略 的方法、通过提高产品的可靠性实现差异
化战略的方法、通过产品创新实现差异化战略的 方法、通过产品特性差别实现差异化战略的方法、通过产品名称的不同实现差异化战略的 方法、通过提供不同的服务实现差异化战略的方法。
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