**公司班组建设经验交流材料
一、基本情况
**公司是中国北方地区最大的铜生产企业,中国铂族金属提炼中心，承担着公司生产流程中含铜“弃渣废液”的二次利用和铜渣再选资源综合，发展循环经济和危废资源化处置任务。主要产品有阴极铜、黄金、白银、铂族金属、硫酸铜、硫酸、铜箔等。阴极铜先后获得中国名牌产品、免检产品和甘肃名牌产品称号，金、银、铂、钯、硒产品、电镀用硫酸铜获得甘肃名牌产品称号。同时，也涌现出了全国劳模 、大国工匠 、国家技能大师 等一大批生产一线“岗位明星”。
公司现有职工 3240 名,其中：外用工 323 名，技师以上高技能人才 228 名。51 个班组，84 名班组长。2017 年 10 月， 公司面对严峻的生产经营形势，开始全面实施“五自经营”。我们坚持把定标促型、要素提升、问题导向作为工会组织服务企业、服务职工的重要抓手，全面推进五型班组创建和“阿米巴”经营模式进班组、进岗位。我们以灵活多样的方式，全面加强和推进班组建设，广大职工“当好主人翁，建功新时代”的劳动热情和工作干劲得到进一步激发，职工与企业命运共同体进一步牢固。我们自下而上达成了统一共识和理念：班组就是强铜扩贵的坚强堡垒，标准就是模样，模样需要培育，培育必须坚持。
实践证明，强铜扩贵经营绩效得到显著改善和提升，班组发挥了强基础、善经营、利长远、惠职工的基础作用。2017 年至 2019
年三年时间，铜业公司营业收入由 133.94 亿元提高到 262.65 亿元，增长 96.9%；净资产收益率由-2.79%提升到 1.02%，实现扭亏为盈；员工薪酬总额由 24045.90 万元提高到 43560.57 万元，增长 81.15%；阴极铜产品成本由 2402 元/吨铜下降为 1686 元/吨铜，降低 29.81%。
二、 我们的具体做法 （一）夯实“三项举措”，将本质安全建设落地到班组
公司工会基于班组安全管理“人人有事做、事事有人管、做事有标准、办事有程序、结果有考核”实际需求，以“标准化排班——安全教育——三区管控——周五安全活动——安全演练——环保管理”“六位一体”安全管控为抓手，落实推进班组“属地化履责——自治化创型——全员化行动”安全环保型创建活动。
1 1 、落实属地职责，做到守土有责。一是以 8 个流程规范班组标准化排班，即班组长排班准备——员工自我确认——班长对员工确认——排班——劳动保护用品整理——上岗前宣誓——列队上岗——面对面交接班。二是班组返岗教育全覆盖。执行落实“三新”、返岗人员岗前安全教育签字确认、新入职员工“导师带徒”岗前警示教育、“互保对子”岗前交代、劳务派遣及施工人员“五统一”“四同时”安全管理。三是落实《检修作业风险告知卡》。针对 38 类、307 项检修作业，班组对员工进行“六项安全行为”“保命条款”“零伤害条款”、临时非常规作业等告知交底。
2 2 、推进自主管理，做到守土尽责。一是定期组织开展应急处置培训演练。以班组（岗位）应急处置卡为依托，每年组织不少于 2 次的集中应急演练。熔炼分厂合成炉大班认真落实“四关一
会行动”，即外委施工队伍“安全准入关”、“安全教育关”、“安全交底关”、“安全监督关”“安全排班会”安全管控措施。2019 年年修期间，与施工单位签订安全交底协议 34 份，确保重大检修项目安全高效完成。二是开展富有特色的班组安全活动。以“小快灵”方式，组织开展事故案例、经验分享、岗位练兵、绝活绝技展示、自救器使用等专项活动。铜选矿分厂生产运行班组织开展安全会轮值活动，每周安排一名职工轮流主持安全会，谈心得体会、提合理化建议，充分调动每一位员工参与安全管理的积极性。贵金属分厂合金班针对铅铋合金捞渣存在操作原始、捞渣不便、效率低下、存在较大安全隐患，3 名职工题揭榜攻关提交了新型捞渣方案，有效解决了“棘手”问题。三是组织实施安全本质化改造。酸水处理系统硫化区域硫化氢一直是严重制约酸水系统安全稳定运行的难题，生产班制定了 6 项改进措施，将原有的无组织低浓度硫化氢吸收塔与现有两级碱液吸收塔串联，形成三级吸收规模，同时创新应用了“硫化钠+酸水+液碱”三级串联吸收工艺；同时将原 2 台风机拆除，重新安装三台大气量、高压头风机，由原来的“1 开 1 备”运行模式改为“2 开 1 备”，彻底解决了硫化氢气体外溢的问题。
3 3 、坚持揭短亮丑，做到守土负责。一是持续开展“三违”积分量化管控工作。2019 年 1-6 月，熔炼分厂转炉发挥关键参数三区变量控制平台作用，对操作过程中 3 项违规行为进行量化积分考核，班组“刚性积分量化管控”为冶金炉窑安全可控运行发挥了前置性障碍清除作用。二是通过组织开展“人人都讲一小课” “人人都有一案例”“人人都是一颗星”“人人都有一绝活”“人人担当
一责任”安全展示、做法分享、技能比拼等“全员大行动”，发挥每一名职工参与安全管理的积极性、创造性，确保班组“零伤害”目标的实现。2019 年 5 月，熔炼分厂转炉甲班安全会上，一名职工提出 5# 、6 # 、7 # 转炉炉后风眼机区域与安全通道之间由于没有隔离，在风眼机工作时经常有高温熔渣和喷溅物吹到炉后安全通道上，容易造成人员灼烫。今年在炉后风眼机运行区域加装悬挂式活动挡板，在吹炼时将喷溅物阻挡在风眼机内侧，保证人员通行安全。
（二）坚持把学习创新作为班组建设的第一动力 1 1 、开辟“小讲堂”，促进岗位全员创新。近几年来，我们坚持“汇聚创客智慧，带动全员创新”理念，定期组织开展班组“小讲堂”活动。电解一分厂**劳模工作室秉持“故障点就是创新点，故障就是师傅”创新思路，探索实施“问题故障——提出问题——诊断问题——揭榜攻关——解决问题——形成成果”班组创新运行模式，集聚经验型、技能型、积累型、实践型产业特质力量，定期组织开展岗位互访、揭榜攻关等学习交流研讨活动，在解决国内联动机组生产线上千个故障和问题的过程中，创造了 铜湿法冶炼首条国内联动机组生产线一次成功试机并顺利运行的先例，1项成果获得中国有色金属工业科学技术一等奖，23 项创新成果获得国家专利， *劳模创新工作室先后获得甘肃省和机冶建材“示范性劳模创新工作室”。
2 2 、坚持“小比武”，提升岗位技能水平。面对生产操作岗位技能水平低、学技练艺积极性不高、技师以上高技能人才年龄偏大等现状，班组“小比武”和人才培养“四步法”较好发挥了“落
地效应”。贵金属冶炼分厂合金班按照“学习创新型”标准量身定做开展了“标杆作业班组”技术比武活动。具体做法是：制定操作标准——规定辅助作业内容和考评依据——划定考核单元（甲、乙、丙、丁）——量化打分——公示考核结果——按月考核兑现（标杆作业班组）。标杆作业技术比武“真学真练真比”，以考促学、以学促能、以能促效，激发了职工勤学精业、拼搏进取的“精气神”，有效促进了岗位练兵常态化、长效化、制度化。熔炼分厂以劳模创新工作室和全国技能大师工作室为龙头，将分厂劳模、工匠和高技能人才全部吸纳进来，实践探索形成了“育—引—塑——留”人才培养“四步法”（创新方式，强化培训育人才；创造条件，丰富载体引人才；创造氛围，注重宣传塑人才；提升功能，优化服务留人才），较好形成了梯形层次的技能型结构。
3 3 、推进“技术沙龙”，拓宽大众创业触角。今年，我们在推进产业工人队伍建设过程中，对涉及 26 项具体措施，以任务清单形式，制定推进“时间表”、“路线图”，分类列项、快速推进、按单销号。目前，“保职保薪”大众创业、万众创新举措已经实施，“技术沙龙”活动已成功举办 15 期，通过组建小微团队发，打破行政壁垒，自主确定创新方向、拟定项目课题、开展全员揭榜攻关，发挥“自发、灵活、创新”优势，为想干事、会干事、能干事的产业工人搭建了广阔平台。贵金属冶炼分厂“高纯二异基硫醚的工业化生产及钯萃取工艺的优化”是“保职保薪、创新创业”项目，在前期方案指导下已产出 3 批产品情况下，目前仍在向着更高的理想数据潜心钻研，并行试验。
4 4 、推行“五个一”运行机制，大众创新成效显著。在劳模创
新工作室的运行中，为保证更多职工参与技术创新，我们探索出了“五个一”运行机制，即利用好一个记录本、办好一份小报、发挥好一个作用、利用好一个平台、定期推广应用一批有价值的创新成果，通过用好职工经济技术创新“问题闭环核销”记录，让职工成为有心人，使其善于发现问题，善于思考和分析问题，善于以“问题导向”寻找创新点。潘从明劳模工作室组织实施了“铂族金属高效分离与精炼”“贵金属二次资源清洁高效提取技术”等 60 余项科研攻关项目，能够从铜镍冶炼废渣中同时提取 8种以上稀贵金属，发明的“颜色判断法”成为仅凭溶液颜色就能准确判断 99.99%产品纯度的特殊贡献，并成功培养了 100 余名贵金属冶炼高级人才，此项绝技绝活在央视新闻联播“大国工匠”栏目进行专题报道；主创完成的“铂族金属高效分离与精炼新工艺研发与应用”，颠覆了沿袭 38 年的传统工艺，填补了多项国内外空白，为我国冶金技术发展做出了重大贡献；主创的“镍阳极泥中铂钯铑铱绿色高效提取技术”代表西北地区入围国家科学技术进步奖（工人和农民组）二等奖。
（三）要素加力
，打造强铜扩贵质量效益高地
公司工会秉持“关口前移、重心下移、管理下沉、措施到位”，全力为班组搭建展示工作亮点、分享经验做法、开展竞赛比拼的平台，将阿米巴双进和劳动竞赛作为班组的加力要素，凸显实践的效应和效力，为打造效益型班组做足“绣花功夫”。
1 1 、提升活力，推进阿米巴成为新常态。以“阿米巴”管理模式进班组、进岗位活动为抓手，根据自身不同特点和优势，在班组建立内部“阿米巴”模式的结算方式、绩效考核等核算体系，
做到精细管理、精确计量、精准核算，实现价值最大化和透明经营化，使班组效益、效率得到明显提升。
熔炼分厂转炉工序按照岗位设置“计件”模式，量化岗位当月复杂原料、能源、材料、备件等关键核心指标，按照 2%的效益获取或者成本降低作为降本增效奖励基金，较好实现了“权责不清”为“权责对等”、“人心多向”为“上下同欲”的转炉阿米巴经营模式。2019 年，转炉全年低压风单炉消耗量由 278.5kNm3降低至 258.18kNm3 ，节约成本 66.5 万元；渣含铜从 1.6%降低至1.23%，减少金属流失成本 724.3 万元。硫酸分厂生产班推行“阿米巴看板管理”，班班竞争、天天公示，以倒逼和激励营造岗位“挣钱意识”。2019 年，该班组实施了转化烟气双重冷却先进操作法、2 套制酸系统尾吸液回用和环集废水回用改造技术，年节约废水处理费用 280 万元，使吨酸成本下降 2.8 元。
2 2 、以短促长，抓实小 竞赛 助推大发展。2020 年，我们起草制定了《铜业有限公司“短平快”劳动竞赛管理办法》，统一规范了以短促长、广泛参与、突出实效 、一赛一评等竞赛原则、形式、内容以及竞赛奖励等标准，明确了“申报——审核——立项——结项——评审——奖励”竞赛步骤和 40000 元、20000 元、10000元、6000 元、1000 元的奖励标准。熔炼分厂合成炉大班组织实施“合成炉系统复杂金精矿处理”劳动竞赛，对标开展 “一专多能”岗位优化，将合成炉 13 个岗位简化规整为 3 个小组，操作人员同比减少 14 人，单月多处理复杂金精矿 3405 吨，尾料含铜较竞赛目标降低了 0.13%，创造经济效益 2000 万元/年。贵金属分厂金银班组织实施“攻坚克难，深挖潜能，力保铂族金属一季度开门红”
劳动竞赛，铂族金属超产 9.76kg。硫酸分厂组织实施“经济型药剂试验研究，实现酸水系统达标经济运行”劳动竞赛，外排水砷达标率比竞赛目标提高了 5.6%，每立方米酸水药剂费用比计划降低 8.2 元。
（四）“一员”+ + “四措”，精准发力建设和谐小家
铜业公司工会坚持“育魂是关键、爱心是手段、管理是路径、安全是保障、创新是灵魂、服务是软实力”思路，按照“六大转变”开启和谐小家建设行动（从消极被动变为积极主动、从逃避问题到解决问题、从被动思考到创新思考、从归罪于外到反求诸己、从推卸责任到勇于担当、从各自为战到团结合作）。
1 1 、设立班组廉政监督员，从源头预防 “微腐败”。一是公开选聘班组廉政监督员，试行聘任制，每 2 个月调换一次，确保每名岗位职工都能参与进来、都有发言权。二是规范选聘程序，自愿报名——民主选举——支部审核——厂内公示——纪委审批。三是明确监督职责和待遇，充分授予廉政监督员在班务公开、绩效分配、考勤管理等 8 个方面的监督权限，每月享受 100 元津贴。四是顺畅班组廉政监督运行模式。针对班组廉政监督员提出的问题，党支部通过钉钉“番茄表单”问卷调查方式落实问题原因，公平客观准确的答复职工疑问。班组廉政监督员试行以来，贵金属冶炼分厂未发生职工信访事项。
2 2 、 四措 并举，不断加强班组长队伍建设。
一是开展班组长动态定向考核。从 2020 年开始，我们将班组长年度考核改变为每半年进行一次动态定向考核， 坚持优胜劣汰、公推直选、竞聘上岗制度。
二是选聘大学生担任班组长。贵金属分厂通过公开竞聘，7 名
大班长全部由学历高、创新思维强的年轻工程技术人员担任，这些年轻的工程技术人员走上基层管理岗位后，思维和格局极大提升了班组管理水平。
三是组织开展班组长年度培训。设定安全环保、质量效益、班组建设等专题，开展全脱产“订单式”培训和户外拓展训练， 对前 10 名作为“优秀学员”进行通报表扬和奖励，对后10 名作为“鞭策学员”进行通报批评。四是选派优秀学员外出考察学习。2019 年，我们选派了 12 名优秀班组长赴江西铜业、安徽铜陵进行了为期一周的外出学习考察活动。几年来，通过考核、培训、学习考察等举措， 激发了一批有专业、懂技术、会 管理的80 后新面孔走上了班组管理岗位，为强铜扩贵注入了 知识型、技能型、创新型和年轻化的 新鲜血液。
3 3 、减负不减责，深入推进基层减负工作。针对班组原来“三本一册”记录繁杂臃肿、记录失真、职工经济技术活动反映不足等弊端，对班组“三本一册”记录本进行了修订、优化和合并。一是政治学习引领常态化：将班组政治学习由原来每周一次，改变为每月一次，实现党小组与班组政治理论学习“二合一”的有机融合，确保班组政治学习常态化。二是班组综合记录细化量化规矩化：将班组经济技术活动内容分解为“问题故障记录”“岗位练兵记录”“班组劳动竞赛记录”，将班组经济活动分析更改为“周记录”“月统计”“季分析”形式。三是班组安全记录表单化：规范班组安全学习记录格式，明确班组在安全管理中的职责，简化为“六落实”，聚集了班组工会小组在安全监督方面第一道防控墙。
（五）坚持“三导向”，建强产业队伍助推发展
公司工会坚持目标导向、结果导向和问题导向，细处着眼、
实处做事、干中作为，切实发挥班组“六动工作法”成效，在工作主动、典型促动、制度拉动、活动带动、创新驱动、上下联动等方面入境有位。
1 1 、抓微抓细，持续做好班组基础 建设 。纵深推进“火法无灰尘、湿法无泄漏、全域无垃圾”三年专项治理行动，坚持每周二对文明生产现场建设工作进行专项检查，今年以来累计检查13次，整改核销各类问题 100 余项。坚持每月两次班组综合管理专项检查，按照“检查督促——问题通报——核销整改——反馈情况——督促检查”等闭环核销模式，强化班组动态管理，工会持续多年对班组定置管理和厕所澡堂等后勤服务设施的卫生及使用情况进行专项检查。2020 年以来，开展专项检查 12 次，查出问题 116项，已全部按期进行了整改核销。
2 2 、我的 班组我的家， 让“美”成为班组的主基调。一是改善优化班组岗位生活设施。自 2019 年至今，我们为卫生间配备了纸巾 9000 包，洗手液 2300 瓶，为浴室配备了洗发水 1260 桶、沐浴露 540 桶。
同时， 为艰苦岗位核定增发了饮水机 49 台、微波炉 15台、冷藏柜 8 台、洗衣机 10 台、木塑长条椅 203 条、清洁刷 280把，先后为班组职工配发了“爱心水杯”“健康包”。二是开展班组“美化大行动”。2020 年 5 月，铜盐分厂组织开展了为期一个月“我的班组 我的家——建设小班组 推动大发展”班组园地建设活动；电解一分厂组织开展了“文化铸魂，巧手为班组‘塑’型”班组园地建设活动。
3 3 、措施进班组，助推产业队伍发展。一是增加薪酬待遇。通过增加劳务人员工龄工资、业绩奖励等，提高劳务派遣工薪酬待
遇；同时增加劳务派遣人员技能等级津贴，对取得技能鉴定证书的，提高岗位工资标准：初级工 100 元、中级工 200 元、高级工300 元。二是推行技能转正。对参加省级及以上技能大赛、技术比武获得前 3 名的劳务人员，工作满 3 年以上，年龄在 35 岁以下的，经考察合格可以聘用为公司员工。三是开展外聘工“评先树优”活动。2019 年开始，公司按照 5%比例，将业绩突出、技能水平高、集体观念强的劳务派遣人员选树为“优秀劳动者”“劳动之星”称号。
三、 几点认识和体会
班组工作就是班组建设内涵，班组建设内容就是班组的各项工作。在具体实践中，我们认识到：班组安全管理是企业长治久安的根基和基础；创新能力是企业基业长青和永续不竭的动力和源泉；民主管理是企业和谐发展的根本所在和内在要求。从班组层面讲，安全管理仍然存在思想、措施、执行不到位的情况，定置管理仍然存在死角盲区，班组绩效分配、评先树优等环节仍然不规范，班组粗放管理仍没有彻底杜绝，班组长管理监督仍是民主管理“最后一公里”延伸触角的短板。从员工层面讲，新入厂职工普遍知识水平高，思想活跃、思路广、见解深刻，信息来源广、维权意识强，不盲从权威；对于感兴趣认定的事项，个人荣誉感集体荣誉感极强；劳务派遣工不再是一味追求薪酬，他们也有很强的认同感和价值追求。
结合以上认识，有以下几方面工作思路和想法：
1、班组建设必须常抓不懈，久久为功。坚持“目标导向、问题导向、结果导向”，按照强基固本、树标建模和全面提升等三个
层次，确定目标、方向和标准，分类实施，精准发力。
2、为班组赋能，保证企业基业长青。班组建设要全面融入到新时代产业队伍建设中，要深入研究制定落实“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”具体措施，将职工主人翁作用发挥、技能提升、薪资正向激励等落实到班组和岗位，助力企业基业长青。
3、将班组打造成岗位职工成长进步的摇篮。“五型班组”创建是企业赋予班组建设的重要职责和神圣使命，它的建设是一个动态的过程和全员参与的结果。工会组织要发挥建机制、搭平台、添动力等作用，让有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的创新能手、劳动模范更加有体面、受尊重。
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