绩效考核表 被考核者 所属部门 审计处 职位名称 审计专员考核者
考核者职位
考核期
指标 分类 考核 指标 权重（ （% ）
量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 审计计划完成20 90≤P≤100，P＝实际审计项目数量/实际审计项目数量 91－100
80≤P<90，P＝实际审计项目数量/实际审计项目数量 81－9070≤P<80 ，P＝实际审计项目数量/实际审计项目数量 71－8050≤P<70， P＝实际审计项目数量/实际审计项目数量 51－700≤P<50 ，P＝实际审计项目数量/实际审计项目数量 0－50审计工作 30 在规定的时间之前完成审计工作、质量高 91－100
严格按规定时间、要求完成率计，质量较高 81－90基本达到规定时间，质量可以 71－80偶有小的疏漏 51－70工作中出现较大失误 0－50监督工作 5 比价监督工作及时、认真 91－100
比价采购监督工作比较及时、认真 81－90监督工作基本可以 71－80监督工作存在不及时、不细致 51－70监督工作出现较大失误 0－50内部档案管理 5 对本部门内部档案管理完整、完善、保密认真负责 91－100
对本部门内部档案管理完整、完善、保密比较认真负责 81－90档案资料完整、完善性基本可以保密，工作基本可以 71－80档案资料的完整、完善、保密工作有小失误 51－70档案资料的完整、完善、保密工作出现较大失误 0－50工作 态度 工作 责任心 5 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为 81－90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71－80有一定的工作责任心，时常有失职行为 51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－50公平公正意识 5 有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属 91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属 81－90有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属 71－80有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属 51－70基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常 0－50团队 建设 5 团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识 91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识 81－90积极开展团队建设，下属有相当的团队意识 71－80不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识 51－70基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏 0－50员工培养意识 5 有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长 91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长 81－90有相当的员工培养意识，较为关注下属成长 71－80员工培养意识淡薄，不太关注下属成长 51－70基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长 0－50
考核得分 考核者简评 签名：审核加分
上级审核 签名：
审核扣分
人力资源审核 签名：
最后得分
审批 签名：
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