中石化石油电建能建董事长在职代会 工作会上的讲话 各位代表、同志们：值此新春佳节即将来临之际，集团公司召开二届三次职工代表大会暨 201X 年工作会议意义重大，这次会议全面总结了 201X 年的工作，并将为 201X 年各项工作的开展指明方向，昨天 XX 总经理和 XX 书记分别就行政和党建思想政治工作作出总结和安排，他们的报告和讲话，我完全赞同，希望大家认真学习，在具体工作中抓好贯彻落实。下面我就 201X 的工作讲几点意见。
一、进一步经营好企业一是要有梦想。要立志打造百年不朽的精品工程，铸就百年永驻的企业品牌。今天建、明天修、后天垮的工程不能叫百年不朽，同样，今天兴、明天衰、后天倒的企业也不能叫百年永驻。
二是企业必须要树立良好的社会形象。我们企业提供的是社会公共产品，事关公众安全，备受关注，公众对此期望值也高，作为一个负责任的企业，我们向社会提供的公共产品必须让公众满意、让公众放心。
三是各级领导干部要有长远意识，要有大局观。各级领导干部不能只看眼前利益，不看长远的利益，不讲持续发展。只顾眼前，企业长远不了。一个单位，如果今天发展很好，明天还在继续发展，可以说这个班子很好。领导干部要有大局观，要为将来做好谋划，考虑到企业的明天、后天，寻求企业的持续发展。
四是企业要诚信经营。对外来讲，对业主要履行合同，工期、安全、质量、环保等方面要履行自己的承诺。对合作伙伴要讲诚信经营，不能恶意竞争。对内来讲，集团上下、各单位各部门间要互相信任、互相尊重。上级信任下属、尊重下属，充分发挥他们的积极性和主动性，下属要切实履行职责，讲诚信。各单位部
门间更是要从大局出发，尊重对方，互相体谅，践行承诺。凡是搞得好的单位都离不开互相信任。
五是企业必须履行好社会责任。要着重在环境保护、节能减排等方面下功夫。环境保护不是哪个个人的事情，也不仅仅是我们这一代人的责任，我们不仅仅要提供给社会和后代令人称道的建筑产品，更要留给社会青山绿水，这也是给自己和家人留下健康和美好。
六是要强化忧患意识，危机意识。杜绝“小富即安，小胜即满”的思想。不能因为今天的大环境好了，就高枕无忧。大家必须时刻想着“明天的晚餐在哪里”，企业如何才能在建设高潮期过后仍能保持适当的增长。
二、进一步扩大生产经营规模在肯定我们今天取得成绩的同时，我们要清醒地认识到，和兄弟单位相比，我们还存在着较大
的差距。跟中建、中交的单位相比，企业的经营规模也存在着较大的差距。扩大经营规模，集团公司和各子分公司都要下功夫，上下联动齐努力。
一是要守住我们的传统市场，牢固树立永争第一的理念。XX要确保跨长江、黄河、跨海公铁两用桥梁建设市场的独享地位；在有影响的大跨公路和市政桥梁方面要“三分天下有其一”，努力拉大在桥梁建设市场上竞争对手与我们的差距。
二是进一步扩大经营领域。在新的一年中，力求在轨道工程、地下工程、隧道工程等领域有新的突破。
三是要提高和完善企业资质。要做好铁路特级资质、公路特级资质重新认证工作。其它相关资质要尽快完善，特别是要尽快尽量提高子分公司的资质。
四是要坚定不移地实施走出去战略。经过最近几年的努力和
摸索，我们在国外的一些市场上已经打好了基础，现在正是大力走出去的时候。要抓住和用好中国高铁走出去的机遇。另外，实施走出去战略，不能单凭一腔热血，要脚踏实地做工作，要做好人才储备，人才培训等工作，培养一批懂外语、懂技术、懂经济、懂法律的专业人才和复合型人才。
五是要研究市场，适应市场，影响市场。不能轻言放弃市场，要研究市场的行情，提前介入，进而影响市场。
六是要研究对手，研究国内外对手。知己知彼方能百战百胜。随着建筑行业利润的逐年下降，我们只有研究好对手，把握好市场的现状，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
七是做好两级市场开发，扩大经营规模。集团层面重点做好铁路项目的开发，子分公司层面要做好铁路项目以外市场的开发。
三、进一步抓好在建工程这是经营的基础、管理的中心和效益的源头。要高度重视在建工程的安全质量。安全质量再怎么强调都不为过，安全质量是企业的立足之本和生存之本。要做好安全质量的培训，不仅要向员工灌输安全质量理念，更应当向员工灌输安全质量知识。要从源头上遏制潜在危险，要通过工厂化作业、整体化预制和机械化作业等来科学防范风险，降低风险。例如东海大桥正是通过整体预制、架设的手段有效地降低了施工风险。今后，集团要加大施工前的审图力度，提前介入设计工作，做好施工前的施工组织设计。要养成标准化作业习惯，项目经理要带头学习集团公司的 17 套企业技术标准，要敬畏标准，带动身边的人学习标准用标准，现场作业层面要按标准施工，按规范施工。要杜绝违章作业，杜绝侥幸心里，坚持徒步检查。我们痛心地看到，在有些项目上违章作业仍然存在，屡禁不止。项目经理要坚持徒步检查，发现违章作业要立即纠正。要把好原材料和
设备使用关。重大机械设备是桥梁施工的必须。同时也是危险源所在，必须把好安全使用关和制造验收关，确保安全有效使用。
四、全面加强企业管理，努力提高经济效益一是要切实推行标准化建设。
二是要坚持复盘制度。复盘也就是后评估。在建项目做完后，要坚持后评估，要有完整的后评估文件。投标阶段的总结，建设阶段的经验教训，经济效益如何，社会效益如何等都要总结出来。要重视后评估结果的运用，后评估结果要上报公司分管领导、主要领导，目的在于将后评估得出的经验教训让全集团共享，以便让其它项目借鉴成功的经验，吸取失败的教训。
三是坚持经济活动分析。通过经济活动分析，找出自身经营的问题。坚持量化管理，将推行 KPI(关键指标)考核，考核各单位的经济增加值。
四是强化集中管理，包括物资集中，设备集中，资金集中，设计集中等。在此我突出强调一下设计集中，要整合全集团的设计要素，对项目施工组织编制由集团统一审批管理。
五是正确对待审计。认真对待审计，高度重视审计，加强日常工作管理，通过审计规避企业管理风险。
五、进一步加强领导干部作风建设领导干部要团结，互相信任，互相尊重，互相支持。要有大局观，要有长远眼光。要从全局出发，不能只顾眼前利益和小圈子利益。领导干部要进一步加强廉洁从业教育，打造企业廉洁从业文化。继续发扬艰苦奋斗的作风，进一步加强学习，努力提升自身修养。
同志们，201X 年，新的起点，新的班子，新的征程，一万多名职工的厚望，国有企业的责任，需要我们去践行，去奋斗，只要我们携手共进，上下一心，我们的目标一定能实现，我们的
愿望一定会实现！
最后，我在这里给大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里，阖家幸福，健康平安，万事如意！
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