年终总结 1
20ＸＸ年是我来（
）工作的第Ｘ个年头。今年是很不寻常的一年，XXXXX 蔓延扩散，对我国的实体经济，对我们ＸＸ事业产业发展的影响逐渐显现，给我们单位的生产经营工作带来了实实在在的困难。
在上级的正确领导下，在以ＸＸ同志为班长的集团领导班子的带领下，我们单位面对不利的经济形势，积极进取，努力奋斗，完成了（
）等诸多大事、难事，集团发展迎来一个新起点。按照分工，我协助ＸＸＸ同志负责ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ等职能部门和下属的ＸＸＸ的经营管理等工作，回顾这一年来紧张、繁重的工作和学习，我有很多感触，现从六个方面进行总结汇报。
一、注重自身学习，加强党性修养，牢固树立和增强四种意识（作者注：以下四种意识的提法已经陈旧，不宜再用，请大家使用现在的四个意识的标准提法）
首先是学习意识，始终保持谦虚好学、积极进取的精神，以踏踏实实的态度，持之以恒的毅力，学习中央和上级的各类文件，特别是关于学习实践科学发展观和ＸＸ等一系列重要文件和中央领导讲话。
不断了解和掌握新知识，包括市场经济、经营管理、法律 法规等各类与集团经营有关的专业方面的知识，做到学以致用，理论联系实际，提高在生产经营工作中分析问题、解决问题的能力。把学习的过程变成增强党性观念、加强党性锻炼、提高党性修养的过程。
积极引导干部员工一起学，搞好传、帮、带，做好学习的表率，带好学习的队伍，逐渐在所分管的部门中养成了讲政治、重行动，讲原则、重结果，讲效率、重质量的良好执行风格。为我单位营造聚精会神做业务、一心一意谋发展的和谐工作氛围而努力。
二是大局意识，当好副手。做到了“到位不越位、补台不拆台、服从不盲从、分工不分家”，树立上下同心、密切配合的良好作风。在思想上、行动上与上级和集团领导集体保持高度一致，坚决贯彻、严格执行上级和集团领导班子制定的各项决策、部署，做到有令则行，有禁则止。
首先，对自己分管的工作和班长交办的各项工作任务积极主动执行。职权范围内的工作，做到不推诿、不延缓，果断决策，敢于实施，使自己的工作对集团整体工作起到推动作用。
其次，独 立思考、创造性地开展工作。既对班子负责、又对班长负责，既对单位负责、又对下属负责。按岗位职责，忠于职守、大胆工作，勇于开拓，抓好落实，时刻牢记“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，带好分管部门，提高干部员工的执行力。
三是服务意识，企业工作以经营为主，以业务为重。我所分管的职能部门，牢固树立为集团业务服务的指导思想，全面提升管理和服务水平，在服务中实现管理，在管理中体现服务，为业务开展提供规范、高效、专业、周到的服务。
， 四是民主意识，努力营造团结协作、和谐发展的良好氛围。严格按照领导班子集体议事规则和决策机制办事，虚心听取各方面的意见，自觉接受党组织、党员和群众的监督，通过民主建设，形成凝聚力、战斗力、生产力。为把总部建设成为“政治素质好、经营业绩好、作风形象好、团结协作好”的战斗集体打下了良好的基础。
二、以创新经营思路和严格管理两个角度入手抓经营，ＸＸＸ子公司的经营工作打开了一个新局面
根据领导班子分工，我分管ＸＸＸ子公司。ＸＸＸ在历史上是集团大家庭里的一个困难户，长期亏损，处于缺资金、缺人才、缺业务的“三缺”困窘境地，时刻面临倒闭危险。为扭转这一困境，ＸＸＸ成为集团改革的急先锋，通过改革，并更换负责人，使经营工作有了新起色，开始赢利，解决了生存问题。今年从两个角度入手，积极引导，从严要求，打开了经营新局面，开始扭亏为盈。
一是创新思路，全力寻找新的盈利模式。ＸＸＸ历史上没有形成稳固可依的商业模式，反而容易放下包袱。自去年开始突破传统经营模式束缚，今年又进一步提出“在合作中掌握主 动、在服务中寻求利润”的经营思路，重点抓了“合作”与“服务”两项工作。利用自身资质，寻求与外部资源整合，通过项目合作、业务合作、资本合作三种合作模式，与ｘｘｘ集团合作成立了ｘｘｘ合资公司，通过提供ｘｘｘｘｘｘ等多项服务，参与到ｘｘｘｘｘｘ的新业务和新领域中来，争取早日见到成效。
新思路带来了新模式，新模式带来新收益。ｘｘｘｘｘ终于摆脱旧有业务模式的束缚，从扭亏为盈，走向拓展业务，并有望在明年扩大盈利。
二是加强管理。创新思路是解放思想，加强管理是苦练内功，两者相辅相成。在建立盈利模式的同时，从“岗位管理、绩效管理、预算管理、制度管理、资产管理”五个方面入手加强管理，制定了《岗位聘用管理制度》、《公文管理办法》、《员工行为规范》、《考勤管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》等１０项规章制度，使各项工作有章可循、有法可依。内部的人员管理按照以岗定编、以岗定人、以岗定薪的原则执行。工资管理按照岗位工资与绩效工资相分开，多劳多得、高能高薪的原则执行。这样，最大限度地调动员工积极性，激励同志们高质量、高效率的完成工作。
这两大举措收效明显，今年取得两个重要成果：初步建立了业务体系和产业构架，逐步形成长线稳定的项目和收入来源，为长远发展打下了坚实基础。
三、从服务入手抓管理，充分发挥了职能部门对业务工作的服务、管理和促进三种作用
我所分管的ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸＸ都属于职能部门，如何发挥职能部门作用，把管理和服务统一起来，对业务起到帮促作用，向管理和服务要效益，是考验职能部门工作的重要课题。
对此，今年职能部门以加强服务的规范性、统一性、专业性和科学性为主要工作方向，收到了良好效果。
—— 讲求规范，抓公文管理。按有关规定，逐步统一上报文件格式，规范报文流程，形成我集团规范、严谨的形象。
—— 上报亮点，抓信息报送。制定了《信息报送管理办法》，加大工作信息尤其是重点工作重点项目的信息报送力度，为打造集团的形象发挥了较好作用。
—— 警钟长鸣，抓保密工作。制定《保密工作条例》。为安全开展业务工作做好制度保障。
—— 以人为本，抓人事制度管理。制定了《招聘人员管理办法》、《带薪休假管理暂行办法》等人事制度，把休假权真正交给职工自己。
—— 人尽其才，抓岗位竞聘工作。经过竞聘，有 X XX 名同志走上管理岗位，充实了干部队伍。
—— 安全至上，抓安全保卫工作。为集团员工创造了一个安全的生产经营环境。
—— 饮水思源，抓离退休干部工作。老同志的生活待遇和政治待遇得到提高。
所有这些管理和服务工作，保障了集团的正常经营，稳定了集团上下开展业务活动的基础，扩展了集团的影响力，加强了我集团的内部管理、最终促进了集团各项业务的发展，实现 了以服务促发展的目标。
四、通过下大力气加强党的建设和党风廉政建设，为集团的发展保驾护航
（作者注：这部分内容现在变化很大，需要注意，不可盲目照搬）
一是狠抓党支部建设，确保支部的战斗堡垒作用。以党支部为工作抓手，继续深入开展学习实践科学发展观活动，增强广大党员，特别是党员领导干部的党性，为广大员工起到先锋模范作用。
二是深入开展各类学习，深化思想教育效果。组织全体党员干部认真学习《ＸＸＸＸＸＸＸ》、《ＸＸＸＸＸＸＸＸ》等反腐倡廉重要法规和文件，通过开展形式多样的活动，弘扬正气，提高职工的主人翁意识，促进党风廉政建设。
三是认真落实党风廉政建设责任制，确保党风廉政建设工作顺利开展。坚决贯彻上级关于党风廉政建设责任制的有关规定和要求，针对有关党风廉政建设的任务和要求做出明确承诺。按照谁主管、谁负责、层层落实的原则，建立了集体领导与个人分工负责相结合，明确具体任务及分工的责任机制，用制度把党风廉政建设责任制落实到责任部门和责任人，增强了班子成员抓党风廉政建设的政治责任意识和搞好自身廉洁自律的自觉性，坚决贯彻执行《党内监督条例（试行）》和《纪律处分条例》，进一步规范领导干部从政行为，提高执行力，强化领导干 部的廉洁自律工作，坚决执行上级纪委对领导干部廉洁自律提出的各项要求。
四是建立健全党风廉政建设制度，为党风廉政建设提供根本保障。根据工作实际，通过学习实践科学发展观和“回头看”活动，集中力量对集团规章制度进行认真梳理和完善。通过对规章制度的完善、规范、落实，坚持用制度管权、管事、管人，最大限度减少制度漏洞，完善防止腐败体制机制，严格执行重大事项报告制度，使各项工作更加公平、公正、公开，以此达到促进党风廉政建设的目的。
五、个人廉洁自律情况
我本人认真学习了《中国共产党巡视工作条例（试行）》、《ｘｘｘｘｘ》、《ｘｘｘｘｘｘ》和《ｘｘｘｘｘｘｘ》等反腐倡廉的重要法规和文件，在今年６、９月参加了上级组织的干部培训班的学习，平时严格遵守各项廉政法规和规定，自觉加强党性修养，自觉抵制诱惑，时刻检查反省自己生活的方方面面，切实做到了“四慎”：
一慎独，做到工作时间和业余时间一个样，有监督没监督一个样，自觉管好自己，耐得住寂寞，顶得住诱惑，守得住原则。
二慎初，坚决防止滑向腐化堕落的第一步。
三慎微，做到了防微杜渐，从小节做起，从小事防起，“不虑于微，始成大患；不防于小，终亏大德”，小节不守，大节难 保。在每个小节上都严格自我要求。
四慎交，做到了是非之地不去，不良朋友不交，不正之风不染，不法之事不干。
通过四慎，我做到了讲操守、重品行、修美德，以勤为本，以苦砺志，以廉修身。
六、明年的工作设想
一是进一步强调办公秩序，规范工作流程，提高工作效率。继续加强为业务部门提供服务与管理的专业性、科学性，在提高执行力，加强统一性上下大力气，整体服务水平要再上新台阶。
二是继续深化干部人事制度改革，继续推进竞聘上岗工作，加强绩效考核，完善薪酬激励制度。根据员工履行岗位职责、完成工作任务情况，进行绩效考核。薪酬标准与岗位职责、工作业绩挂钩，以激励、激发各层次员工的积极性、主动性和创造性。
三是做好党员之家、职工之家、青年之家、老干部之家工作。积极探索新形势下的工会工作，充分发挥职代会的作用。活跃职工文化生活，反映职工思想和意见，关爱老同志生活，增强队伍的凝聚力。
， 四是做好领导班子中心组的理论学习，完善职工培训体系，根据岗位需要进行有针对性的开发培训，采取分类培训、分岗培训、择时培训相结合，着力提高员工的专业素质和综合能力。
五是进一步加强党的建设和廉政建设工作。健立健全组织机构，完善党的组织建设，加强对入党积极分子的教育和培养，提高党组织的凝聚力和战斗力。加大反腐倡廉的教育力度，关口前移，真正做到阳光下运行，规范下操作。
六是认真做好安全工作。增强责任意识，树立“安全第一”的思想，安全生产经营是各项工作的生命线，切实将安全工作摆到首要位置，真正做到集团大局看稳定，集团荣辱看安全。
七是强化服务意识和办事效率，提高服务水平。行政管理工作由粗放型向精细化转型，真正做到服务规范化、管理科学化，为集团的各项生产经营工作提供更加高效、规范的服务。
八是积极探索ＸＸＸ产业市 场，拓宽ＸＸＸ和ＸＸＸ的合作经营业务，巩固ＸＸＸ项目的发展，夯实ＸＸＸ的发展基础，进一步加强ＸＸＸＸ的工作力度，寻求新的产业支撑。
新的一年即将到来，我们单位的发展也迎来一个新起点，我本人将毫不放松对自己的要求，以更加饱满的工作热情、更加敬业的工作态度、更加务实的工作作风、更加有效的工作措施，全身心地投入这充满希望的新的一年中来，为同志们提供更好更多的服务，为我们单位的发展做出更大的贡献。
保险公司副经理年度工作总结汇报 2 2
一年来，X 公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。
今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。
一、工作思想。积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。
全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职 责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。
因此，我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理。“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作根据市公司下达给我们的全年 销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后， 我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。
作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。
培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。
帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
三、部室负责工作。除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向 大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。
货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入 X.X 元，其中车险保费 X.X 元，非车险业务 X.X 元，满期赔付率为 X。成为公司发展的重要保证。
四、工作中的不足。由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还 X 应手。
总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。
新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要 想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。
x xx 集团公司 0 2020 年工作总结
2020 年是贯彻党的之年，是实施“十三五”规划收官之年，是常态化防控疫情之年。集团公司党委坚持以党的十九届四中、五中全会精神和习近平总书记视察 X 重要讲话为指引，认真落实上级党委的决策部署，推动高质量发展的战略愿景，扎实推进“安全强化、管理提升”主题年各项工作，紧紧围绕“X”党建工作部署，在改革发展中实践创新，在攻坚克难中砥砺前行，在从严治党中凝心聚力，团结带领广大干部职工开创了“党的建设不断提高、经济效益稳中向好、改革发展持续深化、品牌形象大幅提升”的良好局面。
一、主要工作 （ 一 ）思想为本，抓实学习，引领力不断提升。坚持以思想统领发展全局，筑牢思想之基，把稳思想之舵。扎实推进学习教育，依托党委中心组、专题讲座、专家课堂、知识竞赛等平台，采取党委书记带头讲、领导班子带头学、干部培训系统学、专题研讨深入学等方式，全面巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，确保了习近平新时代中国特色社会主义思想落地生根。扎实推进主题宣教，开展了 X 等一系列主题鲜明、重点突出的宣教活动，举办了“永远的领跑者”“信仰的力量”“建 功新时代、奉献在岗位”等先进事迹报告会，使干部职工的共识在宣教中凝聚，思想在宣教中升华，信心在宣教中增强。扎实推进宣传工作，创新采取“中央厨房”采编模式，构建了“五位一体”融合发展大宣传格局，形成各媒体形态间无缝对接、有机衔接的信息采集、制作和发布机制，实现传统媒体和新兴媒体资源整合效益最大化。紧扣“安全强化年、管理提升年”工作主题，开辟了 X 等品牌栏目，集中宣传报道了安全、经营、改革等重点工作的亮点和成效，形成了良好的舆论氛围。加大外宣工作力度，先后在《中国煤炭报》、《X 日报》等主流媒体上刊发了X 等重要稿件，充分展示了“六型 XX”建设的显著成效。
（ 二 ）
组织为基，构筑堡垒，支撑力不断夯实 。坚持夯实党建“三基”，补齐党建“短板”，形成了党组织战斗堡垒作用突出，党员干部队伍整体素质优良的良好局面。加强基层组织建设，深入开展了“对标晋位”活动，按照“项目化管理”的要求，整顿自查、对标整改，X 个党组织全部晋位升级，XX 煤业、XX 煤业、XX 煤业 X 个单位党总支升格为党委，各级党组织管党治党责任全面落实，凝聚力、战斗力、创新力不断增强。夯实基础工作，建立抓党建“三基”的责任体系、制度体系，严格党内政治生活，把“三会一课”作为加强党员教育管理、健全党的组织生活的重要制度长期坚持，认真开展基层党组织换届选举，基层党建述职评议考核等工作，党建管理水平明显提高，对中心工作的支撑作用显著增强。X 焦煤公司“六有”支部建设、X“党员之 家”、X 矿“5A”级党支部评选等活动，在推进基层组织建设科学化、规范化和制度化上发挥了示范带动作用。提升基本能力，引深支部书记素质提升工程，采取本部集中办班+区域公司送教办班的方式，对 X 名基层支部书记进行了轮训，各基层单位分别采取“月考月讲”“一月一培训一交流、一季一考核一讲评”、微党课竞赛等方式，强化基本能力精准培训，分层级、有重点、有针对性地提高通用知识和专业知识水平，专业能力、履职能力大幅提升。坚持党员发展方针和“四个倾斜”原则，严把入口，提高质量，全年发展党员 X 人。开展了“求突破、树亮点、创品牌”活动，党务政工示范工程建设持续深化，涌现出 X 矿“夺旗、创优、争牌、摘星”四赛联动工作法、X 矿“五大宣教体系构建大安全格局”等 X 个创新项目,形成了一批可说、可看、可学、可推的做法和经验，发挥了“头雁效应”，有力地促进了党建工作水平的进一步提升。
（ 三 ）
队伍为先，激发活力，带动力不断提高 。坚持抓好“管理、专业技术、操作”三支队伍建设，培养造就高素质人才。管理序列深化“四好班子”对标创建，加大各级班子学习、交流、培训力度，把安全管理、经营指标、项目推进、证照办理和重大事项等纳入领导班子考核，切实增强领导、谋划、推动、落实改革的能力，全年 X 项重点工作有序推进；深化干部培育改革，秉持“我负责阳光雨露、你负责茁壮成长”的理念，创新干部培养模式，把培训范围从处科级延伸到队级，选树了 X 名处科 队级干部进行培训，后备干部队伍的综合素质得到了进一步提升；以党组织换届、契约化管理为契机，完成了 X 个契约化管理单位领导班子和中层管理人员聘任工作，支持他们干事创业、增收创效，X 个单位合计减亏、增利 X 万元。技术、操作序列强化提升技能，积极组织参加并承办了 X 焦煤第九届职工技能运动会，荣获了综采维修电工、团委书记等 X 个岗位的技术状元、前六名共 X 名的优异成绩；成立了 X 个劳模、技能大师工作室，其中张剑亮、房瑞鹏、梁宝林、岳华 X 个工作室被命名为 X 省职工创新工作室，XX 创新工作室被命名为 X 省劳模创新工作室，XX 被评为 XX 市首届“XX 工匠”，“XX 工匠”评选活动产生了 X 名预选人，发挥了高技能人才的引领作用，着力打造了一批“XX 工匠”。
（ 四 ）
风气为重，惩防并举，保障力不断加大 。坚持落实“三个警惕、三个进一步”要求，标本兼治推动党风廉政建设向纵深发展。强化“两个责任”落实和“一岗双责”，列出了责任清单，细化分解了责任，实行了签字背书，加大了考核力度，倒逼管党治党责任落实，有效构建了惩治和预防腐败体系。强化廉洁教育，以“党规党纪教育年”活动为载体，在全体领导干部和重要岗位人员中开展了岗位廉洁风险防控工作，权力运行更加阳光透明。强化队伍建设，健全了纪检监察机构，新成立 X 个单位纪委并配备了人员，进一步加强了纪检监察队伍力量。认真贯彻落实中央八项规定精神的实施细则，进一步整治“四风”问 题，节日期间开展专项督查，给予党内警告 X 人，诫勉谈话 X人，提醒谈话 X 人，批评教育 X 人，切实扭转了不良风气。强化关键环节监督，开展了安全生产、“三重一大”、工程项目等多项效能监察，立项 X 项，完成 X 万元，有力促进了管理提升。强化巡视整改，扎实做好“六项规定动作”，制定“三清单一制度”，推进整改任务件件有落实、事事有回音。强化党委巡察，问责处理 X 人次，起到了很好的震慑作用。强化纪律审查，综合运用“四种形态”，立案调查 X 件，给予党政纪处分 X 人，组织处理 X 人，营造了干事创业、风清气正的政治生态。
（ 五 ）
和谐为要，统筹保障，凝聚力不断增强 。坚持把职工群众对美好生活的需求作为改革发展的落脚点，不断提高职工群众的获得感和幸福感。深入推进文明和谐创建工程，X 矿荣获了“全国文明单位”荣誉称号，成为集团公司建企以来首个获此殊荣的单位；X 矿荣获了省级精神文明单位，文明和谐创建工程得到积极推进。组织 X 余名劳模及技术比武获奖选手荣誉疗养，增强了职工的荣誉感，体现了企业的关心关爱；开展了全员体检和“送温暖”活动，增强了职工群众的幸福感和归属感。加强群团组织工作，积极选树典型，X 塔矿机分厂 XX 成功进入“中国五四青年奖章”候选人名单，X矿X在第X届“X杯”全国青年职工技能大赛动画制作员团体赛中获得第 X 名，发挥了示范带动作用；组织了“省妇联、省就业局服务企业创业创新巾帼行动—XX 煤电专场”，搭建了女职工就业服务平台。坚持以 文化聚力，开展了职工文艺汇演、女工才艺大赛、读书分享会、诗歌朗诵会、书法美术摄影展等多种形式的文体活动，展示了职工风采，繁荣了矿区文化生活。认真做好信访维稳工作，坚持将重点人员吸附在当地、控制在视线范围内的总体要求，实现了重大会议和重要活动期间“零非访”目标；各级党组织认识高、行动快、力度大、措施实，加大矛盾纠纷排查化解力度，以硬措施落实硬任务，取得零非访的成绩，得到上级的高度评价。以“六六创安”工程为载体，深入推进“平安 XX”建设，狠抓矿区治安、消防、民爆物品、交通安全管理工作，“四杜绝、四减少、四到位”目标圆满实现。
二、存在的问题 一是少数党员领导干部对国有企业党建工作的地位和作用认识不够深刻，党建工作“第一责任人”意识不强，对党建工作责任制执行不力，“一岗双责”落实不到位。
二是党建工作的系统性和延续性有待加强，工作亮点还不够突出，党员“创先争优”载体活动还不够深入有效。
三是党建与生产经营“两张皮”现象不同程度存在，一些单位的党建工作方式单一，载体不丰富，切入点不突出，没有真正融入中心。
四是各类遗留问题和新问题相互交织，和谐稳定形势依然较为严峻。
五是基层干部的领导力和执行力还有待进一步增强，少数 党员干部工作作风漂浮，干部监督、考核、问责体系有待完善。以上这些问题必须引起我们的足够重视，并在今后的工作中认真加以解决。
2021 年，X 集团党委将在省国资委党委、X 焦煤集团党委的坚强领导下，坚定不移全面从严治党，深入贯彻落实新时代党的建设的总要求，以“背着石头上山”的担当和勇气，在“安全强化年、管理提升年、项目推进年”各项工作落实中发挥积极作用，撸起袖子加油干，甩开膀子加快干，俯下身子务实干，以优良的作风、优异的业绩为建党 100 年献礼！
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